作者：梅晨斐
看了很多的文章惊科，教授創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何準(zhǔn)備BP和公開路演×燎眨看完Steve Jobs在1997年回歸Apple時的公開Status Report馆截，才給了我真正的感觸，而這篇文章的起源也于此蜂莉。一個強烈的感受是蜡娶，優(yōu)秀的公司販賣產(chǎn)品（Version），偉大的公司販賣遠(yuǎn)景（Vision）映穗。
一窖张、準(zhǔn)備BP
對于BP：一般的建議是1頁Keynote/分鐘。在內(nèi)容個上能夠講清楚：痛點蚁滋、產(chǎn)品宿接、數(shù)據(jù)、財務(wù)辕录、市場睦霎、遠(yuǎn)景、團隊走诞、需求（下一步產(chǎn)品計劃效五、下一步融資計劃）虚缎。在形式上盡量干凈古毛，少量的文字，盡量用圖片（或視頻）戴陡，演示效果越少越好。YC的現(xiàn)任CEO Sam Altman對于BP的建議是：公司使命沟涨、解決的問題猜欺、產(chǎn)品或服務(wù)，商業(yè)模式拷窜、團隊、市場情況涧黄、增長情況篮昧，財務(wù)指標(biāo)。
二笋妥、準(zhǔn)備路演
對于路演：自信懊昨，面向觀眾，語速稍慢春宣，適當(dāng)加重語氣酵颁，盡量站定（避免來回晃動）。
三月帝、核心問題
打磨好產(chǎn)品和團隊躏惋。
一旦你對客戶和產(chǎn)品非常熟悉，那么你一定會記住所有關(guān)鍵數(shù)字嚷辅，你會形成自己的邏輯簿姨。你想要表達的內(nèi)容都在你的腦子里，而不再需要寫在Keynote上簸搞。
你的產(chǎn)品和團隊扁位，你對業(yè)務(wù)的理解深度，你對整個行業(yè)的判斷趁俊，都會給你帶來堅定的自信域仇。而自信是最關(guān)鍵的資源。
確定Keynote的內(nèi)容寺擂，確定Keynote的形式暇务，找出整個演示過程中幾個可能的爆點。
多次練習(xí)沽讹，不斷修正般卑。
自信，是演示過程中最重要爽雄，但最稀缺的資源蝠检。自信是無法臨時準(zhǔn)備的，自信也是無法假裝出來的挚瘟。但是優(yōu)秀的產(chǎn)品和團隊會自然而然給你信心叹谁。簡單來說饲梭，更多關(guān)注你的產(chǎn)品和團隊，你會擁有更多的自信焰檩，這些都會自然地反映在你的Keynote和演示上憔涉。記住，優(yōu)秀的公司販賣產(chǎn)品析苫，偉大的公司販賣遠(yuǎn)景兜叨。
