據(jù)現(xiàn)有資料來看羊瘩，最早的電商是大家耳熟能詳?shù)膩嗰R遜，成立于1994年盼砍，正式上線尘吗，則是在1995年。

要知道在95年的時候浇坐，馬云剛剛在做中國大黃頁睬捶，微軟的windows系統(tǒng)還停留在著名的“95”級別，谷歌的創(chuàng)始人還在上大學近刘。

在創(chuàng)立亞馬遜之前擒贸，貝佐斯是一個銀行的高級主管，在他篩選互聯(lián)網(wǎng)項目觉渴，準備要投資的時候介劫，他發(fā)現(xiàn)某個網(wǎng)站的增長速率是1300％，于是他想辭掉工作案淋，投身互聯(lián)網(wǎng)座韵。

于是問題來了，做什么呢哎迄？

想來想去回右，貝佐斯決定賣書，因為書籍在美國需求量大漱挚，而且標準化程度高翔烁。于是在貝佐斯家的車庫里（沒錯又是車庫），亞馬遜的網(wǎng)站誕生了旨涝，所以從1995年算起蹬屹，到2016年為止，電商行業(yè)正好是21歲白华。

經(jīng)過二十年的不懈努力慨默，亞馬遜已經(jīng)成長為市值3000億美金的巨無霸，正是它弧腥，開創(chuàng)了電商的自營策略帐偎，也正是它開創(chuàng)了公司即使不掙錢也可以往前跑的先河柬讨。

無心插柳的公司

ebay，成立于1995年拉馋，只比亞馬遜晚了一點芍殖。同亞馬遜的有組織有計劃相比，ebay的出現(xiàn)是創(chuàng)始人為了給自己的女朋友尋找一起收集糖果盒子的小伙伴，而偶然創(chuàng)立的。

沒過多久奇钞，他創(chuàng)建的網(wǎng)站上上就聚集了很多的小伙伴，然后他開始嘗試賣東西漂坏。

第一件販賣的物品是一只壞掉的雷射指示器景埃，以14.83元成交。他驚訝地詢問得標者：“您難道不知道這玩意壞了嗎顶别？”結果那人回復道：“我是個專門收集壞掉的雷射指示器玩家谷徙。”

從美國這兩位鼻祖可以看出驯绎，經(jīng)過微軟蒂胞，蘋果，戴爾等這些七十年代成立的公司在電腦方面二十年的杰出貢獻条篷，為日后的網(wǎng)絡走向商業(yè)化鋪就了一條寬闊的大道，無論是有計劃的創(chuàng)業(yè)蛤织，還是無計劃的玩耍赴叹，只要順應了時代的發(fā)展，就有可能開啟新的時代指蚜。

中國前輩

1999年剛剛失敗了一個項目的馬云乞巧，開始做阿里巴巴，這個長相奇特的英語老師摊鸡，帶領18個人從位于杭州的民宅里绽媒，開始了打通世界的生意，把中國的產(chǎn)品賣向世界免猾，經(jīng)過十多年的努力是辕，開創(chuàng)了一個市值2000億美元，在電商領域僅次于亞馬遜的商業(yè)帝國猎提。

提到中國的互聯(lián)網(wǎng)获三、電子商務發(fā)展，有兩個人必然要被提及锨苏，除了馬云疙教，另外還有一個就是劉強東了。

當然伞租，在體量上看贞谓，京東僅僅相當于阿里巴巴的十分之一，但是把這兩個人放在一起就很有意思葵诈。

在1999年的時候裸弦，劉強東在中光村賣光盤祟同！賣到后來，劉強東成為全國最主要的光盤代理商烁兰，后來又成立了京東耐亏，主做電商。

在一篇講到京東高層頻繁換血的分析文章里提到：

“一個成熟的企業(yè)沪斟，對于員工所犯下的錯誤广辰，有很多辦法來解決，但是劉強東往往選擇最極端主之、最激烈的那一種.......劉強東對于公司的效率和高管的執(zhí)行力有著極端苛刻的要求择吊，他難以容忍任何的妥協(xié)、推脫和拒絕槽奕。在京東每個月的經(jīng)營溝通會上几睛，他要求高管們不許談成績，只許說問題粤攒∷”

對比馬云和劉強東的行事管理風格來看，馬云好像一位世外高人——風清揚夯接，帶領十八羅漢焕济，走向世界。劉強東好像一位青幫幫主盔几，雷利風行晴弃，帶領碼頭上的兄弟，到處攻城掠地逊拍。

馬云團結起來18羅漢主要靠價值觀上鞠，靠當老師的時候鍛煉出來的三寸不爛之舌，劉強東團結底下的兄弟主要靠喝酒芯丧，靠和一線員工在戰(zhàn)場上統(tǒng)一戰(zhàn)線芍阎，嚴格要求，強勢管理缨恒。

表面上來看能曾，這兩個人的差別很大，但是細分析之后發(fā)現(xiàn)肿轨，他們只不過是用不同的方式得到了團隊成員的認同寿冕，每個人的性格不同，只有大家團結到了一起椒袍，才能談發(fā)展驼唱，才能談長遠目標！