“有紙巾嗎黔姜？沒(méi)帶感帅。”“去掃一掃地淀，免費(fèi)領(lǐng)一包♂牵”近日帮毁，在玉林師范學(xué)院其中幾個(gè)食堂，記者看到了“ 共享紙巾”的機(jī)器豺撑，掃碼后就可以免費(fèi)領(lǐng)取一包紙巾烈疚，受到不少師生的青睞。（5月5日《玉林晚報(bào)》）
“共享”真的被玩壞了聪轿，此番玉林橫空出世的“共享紙巾機(jī)”爷肝，明眼人一看便是“掛羊頭賣(mài)狗肉”的“偽共享”。紙巾是低值易耗品陆错，其本身并不具備“重復(fù)使用”的屬性灯抛，如何共享？有圍觀者為此一語(yǔ)道破音瓷，無(wú)非“就是街頭掃碼關(guān)注微信送紙巾的升級(jí)版”对嚼。那么，有人苦心經(jīng)營(yíng)拋出的這個(gè)噱頭绳慎，除了我們都能看到的蹭熱度博眼球而外纵竖，背后還藏著什么玄機(jī)嗎漠烧？
略加思索不難發(fā)現(xiàn)，商人的智慧遠(yuǎn)超一般人和普通消費(fèi)者想象靡砌，當(dāng)大家的目光齊刷刷盯著那包并不值錢(qián)的紙巾時(shí)已脓，商家卻巧妙而駕輕就熟地利用人們“貪小便宜”的心理，通過(guò)“刷不同商家二維碼加關(guān)注”這道并不難跨越的“低門(mén)檻”神不知通殃、鬼不覺(jué)地大肆“吸粉”度液。在“流量經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)實(shí)背景下，這種打著“共享”旗號(hào)邓了、用機(jī)器替代人工的創(chuàng)意廣告模式恨诱，可謂技高一籌。還記得此前引發(fā)公眾關(guān)注的“美團(tuán)收購(gòu)摩拜”嗎骗炉？摩拜明明虧損得一塌糊涂照宝，為什么美團(tuán)的老大王興卻不惜重金趕著去“上一當(dāng)”呢？他看中的就是經(jīng)過(guò)數(shù)年經(jīng)營(yíng)后摩拜積攢起來(lái)的人氣句葵、流量厕鹃，以及潛在的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
操作共享紙巾機(jī)的商家乍丈，我們同樣無(wú)法忽視其“模式創(chuàng)新”剂碴、“四量撥千斤”及“追求利潤(rùn)最大化”等多重商業(yè)智慧：其一，選擇的智慧轻专。之所以選擇“紙巾”作“誘餌”忆矛，是因?yàn)樗坏珒r(jià)值低（批量采購(gòu)成本更低），且受眾面廣请垛，幾乎全民皆需催训，這為廣告效果提供了保障。其二宗收，整合的智慧漫拭。精準(zhǔn)把控市場(chǎng)和消費(fèi)心理，僅用小小一包紙巾混稽，便在不同商家（尤其是亟待擴(kuò)大影響力采驻、知名度的中小企業(yè)）和消費(fèi)者之間搭起了一個(gè)絕好“平臺(tái)”，不失為一種模式創(chuàng)新匈勋，隨著旗下加盟商家的增多礼旅，效益十分可觀。其三颓影，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)各淀。任何機(jī)新模式都有風(fēng)險(xiǎn)，也正基于此诡挂，我們看到碎浇，紙巾機(jī)的經(jīng)營(yíng)者雖然在創(chuàng)意上下足了功夫临谱，在布局上卻十分慎重，目前僅在玉林個(gè)別場(chǎng)所安置了機(jī)器奴璃，初步試水后悉默，后續(xù)可實(shí)現(xiàn)收放自如、進(jìn)退有度苟穆，正所謂“摸著石頭過(guò)河”抄课。
當(dāng)然雳旅，對(duì)于這個(gè)已經(jīng)初步引發(fā)市場(chǎng)躁動(dòng)的新事物跟磨，若站在消費(fèi)者的角度，潛在的“個(gè)人信息泄露”風(fēng)險(xiǎn)不容小覷攒盈，欲突破這個(gè)瓶頸：一則抵拘，消費(fèi)者要謹(jǐn)慎，不要無(wú)度貪婪型豁，貪小便宜吃大虧僵蛛；二則，經(jīng)營(yíng)者要負(fù)責(zé)迎变，基于誠(chéng)信思維和永續(xù)經(jīng)營(yíng)之需充尉，應(yīng)該加強(qiáng)加盟企業(yè)的資質(zhì)審查，謹(jǐn)防一顆老鼠屎害了一鍋湯衣形；三則驼侠，監(jiān)管方要擔(dān)當(dāng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管谆吴，把隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)泪电，方是對(duì)新事物的最大呵護(hù)與支持。
