接收訂單

在接收訂單時(shí)潘明，要識(shí)別訂單的有效性、交期秕噪、各型號(hào)的數(shù)量及相關(guān)要求钉疫、評(píng)估產(chǎn)能及物料納期，準(zhǔn)備訂單評(píng)審的相關(guān)資料等巢价。

訂單評(píng)審

PMC部門主導(dǎo)牲阁，從人員、設(shè)備壤躲、物料城菊、工藝、及場(chǎng)地等方面進(jìn)行計(jì)論碉克，預(yù)判可能的風(fēng)險(xiǎn)及做出對(duì)應(yīng)的規(guī)避措施凌唬，評(píng)審必須形成文字記錄。

主生產(chǎn)計(jì)劃

編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需按訂單交期漏麦、訂單權(quán)重客税、產(chǎn)能况褪、物料、工藝綜合考量后更耻，做出合適的計(jì)劃方案测垛。

月生產(chǎn)計(jì)劃

月生產(chǎn)計(jì)劃是從主生產(chǎn)計(jì)劃中細(xì)分出來(lái)、按設(shè)備秧均、線別及工藝先后進(jìn)行編排食侮，是MC跟進(jìn)物料的時(shí)間軸，是PC把控生產(chǎn)節(jié)拍的主要工具目胡，是工廠生產(chǎn)的控制線锯七，事關(guān)制造系統(tǒng)全局。

周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃是訂單能否準(zhǔn)時(shí)上線的主控軸誉己，原則上周生產(chǎn)計(jì)劃是不可變更的眉尸。物料的來(lái)料情況、入庫(kù)節(jié)奏巨双、各相關(guān)工藝的工裝治具是否已準(zhǔn)備妥當(dāng)噪猾？其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)線、設(shè)備炉峰、人員及相關(guān)的技術(shù)支持情況是否能滿足要求？都需要詳細(xì)地確認(rèn)落實(shí)脉执。

三天生產(chǎn)計(jì)劃

三天生產(chǎn)計(jì)劃是絕對(duì)不可以變更的疼阔，倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)線是根據(jù)三天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行備料半夷、領(lǐng)料婆廊。所有與生產(chǎn)相關(guān)的物料、工裝治具巫橄、技術(shù)資料等都要求在上線前三天準(zhǔn)備妥當(dāng)淘邻。三天生產(chǎn)計(jì)劃是車間上線安排的主要依椐。

安排上線

安排上線前需再次確認(rèn)物料是否齊套及來(lái)料品質(zhì)狀況湘换，工裝治具宾舅、技術(shù)資料等是否已得給到車間確認(rèn)，相關(guān)產(chǎn)線的進(jìn)度是否符合該訂單的時(shí)間要求彩倚。

生產(chǎn)跟進(jìn)

PC根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表筹我、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)記錄、現(xiàn)場(chǎng)等確認(rèn)訂單完工狀況帆离，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍蔬蕊，生產(chǎn)過(guò)程中的良率是否超標(biāo)，有無(wú)設(shè)備異常哥谷、工藝變更岸夯、產(chǎn)能超范圍波動(dòng)等等麻献，每天需做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，整個(gè)訂單結(jié)束時(shí)需做訂單總結(jié)猜扮。

產(chǎn)品入庫(kù)

產(chǎn)品按三天生產(chǎn)計(jì)劃安排的數(shù)量全數(shù)入庫(kù)后才算此產(chǎn)品（工段）完工勉吻，工時(shí)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)等相關(guān)的數(shù)據(jù)要在此時(shí)完善破镰。

物料需求計(jì)劃

根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃餐曼，物料需求計(jì)劃要綜合考量在庫(kù)數(shù)量、途程數(shù)量鲜漩、已申購(gòu)未采購(gòu)數(shù)量源譬、可代用的呆滯料、安全庫(kù)存孕似、物料納期踩娘、最低起訂量、各物料以往的質(zhì)量特性喉祭、生產(chǎn)工藝的先后順序等數(shù)據(jù)养渴。制訂出符合主生產(chǎn)計(jì)劃要求的物料需求計(jì)劃，制訂物料需求計(jì)劃是控制庫(kù)存量及消化呆滯物料的重點(diǎn)環(huán)節(jié)泛烙。

物料申購(gòu)

根據(jù)物料需求計(jì)劃做物料申購(gòu)理卑，設(shè)置對(duì)應(yīng)的物料交期及申購(gòu)數(shù)量，申購(gòu)時(shí)要著重核查可代用的呆滯料蔽氨，審核后轉(zhuǎn)采購(gòu)下采購(gòu)訂單藐唠。

物料進(jìn)度跟進(jìn)

根據(jù)物料需求計(jì)劃結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃用物料的籌備進(jìn)度鹉究、質(zhì)量狀況等進(jìn)行確認(rèn)宇立、跟催，物料跟進(jìn)是物料按要求推進(jìn)的重要手段自赔。是廠商準(zhǔn)時(shí)交貨的前提妈嘹。是考量MC工作水平的重要依據(jù)之一。

物料檢驗(yàn)及入庫(kù)跟進(jìn)

在物料進(jìn)廠后要密切關(guān)注IQC的來(lái)料檢驗(yàn)狀況绍妨，對(duì)來(lái)料不良等異常問(wèn)題需馬上做出相應(yīng)的對(duì)策润脸。倉(cāng)庫(kù)的來(lái)料入庫(kù)及時(shí)性及準(zhǔn)確性也需嚴(yán)格監(jiān)督，這是物控?cái)?shù)據(jù)來(lái)源的基礎(chǔ)他去。

生產(chǎn)過(guò)程物料跟進(jìn)

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料來(lái)料不良津函、產(chǎn)線損耗補(bǔ)數(shù)等進(jìn)行監(jiān)控，特別是對(duì)專用物料孤页，高價(jià)值物料的監(jiān)控尔苦，要根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)甚至到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并做出預(yù)判，制訂補(bǔ)料對(duì)策允坚。

訂單物料統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)該訂單的物料損耗及跟進(jìn)過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)魂那。

訂單總結(jié)

訂單總結(jié)就是把訂單的一生記錄下來(lái)，然后復(fù)盤稠项，做出結(jié)論涯雅，是PMC部門工作總結(jié)的方式之一，根據(jù)PC與MC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析展运，把問(wèn)題點(diǎn)列出來(lái)并討論對(duì)策活逆，整理成報(bào)告，后續(xù)可做為相同或相似訂單的訂單評(píng)審數(shù)據(jù)源拗胜。原則上訂單總結(jié)是可以由PMC部門內(nèi)部召開(kāi)即可蔗候，有一些重大事項(xiàng)可邀請(qǐng)相關(guān)部門列席。但總結(jié)報(bào)告需相關(guān)部門（生產(chǎn)埂软、倉(cāng)儲(chǔ)锈遥、采購(gòu)、品質(zhì)勘畔、技術(shù)所灸、研發(fā)、銷售等）簽字確認(rèn)炫七。

在訂單運(yùn)作的過(guò)程中爬立，PC、MC的信息流是相互相叉万哪，纏繞的侠驯，兩者相輔相成；信息流的順暢度是影響PMC部門響應(yīng)速度的重要因素壤圃；協(xié)調(diào)溝通是PMC部門的主要工作陵霉；安排—跟進(jìn)—協(xié)調(diào)溝通—確認(rèn)是貫穿PMC日常工作的重要思路琅轧；數(shù)據(jù)分析能力又影響著問(wèn)題預(yù)判的準(zhǔn)確度伍绳；PMC部門同時(shí)擔(dān)負(fù)著情報(bào)部門的角色，有點(diǎn)像民國(guó)時(shí)期的軍統(tǒng)乍桂。