有了功能，接下來就是轉(zhuǎn)化為任務(wù)了扬蕊。凡任務(wù)腹躁，必涉及生產(chǎn)五要素：人機料法環(huán)。但這一章講得比較簡單湾趾，就是人天+物(采購)。再個就是獲取支持派草，發(fā)動一批人完成它搀缠。這里把任務(wù)及其執(zhí)行合在一塊講了，看來這一塊近迁，蘇大應(yīng)該涉獵的不多艺普，或者覺得不是重點。在具體做之前鉴竭，提到了兩個概念：NPS歧譬、產(chǎn)品委員會。NPS全稱Net Promoter Score = (推薦者數(shù) - 批評者數(shù))/總樣本數(shù)*100%搏存，用來計量用戶將會向其他人推薦某產(chǎn)品的可能性瑰步。在這里用于產(chǎn)品概念測試（快速原型的用戶試用），當(dāng)數(shù)值 < 50%時璧眠，則建議停止推廣甚至研發(fā)缩焦。產(chǎn)品委員會，即手握相關(guān)資源的各團隊Leader责静，相當(dāng)于項目立項要爭取的投資人袁滥，不同的是，他們會在產(chǎn)品的概念篩選泰演、立項組隊呻拌、上線發(fā)布、營銷推廣這四個節(jié)點作資源是否投入的把關(guān)睦焕，而不是（猜測藐握，我也沒見過投資人）只在投錢或年報時把關(guān)。過了這兩關(guān)垃喊，產(chǎn)品就開始做了猾普。
做首先是要人（團隊、組織）和要物（資金本谜、政策）初家，這個要的過程用MRD來撬動，MRD要回答3個問題：為什么要做這個產(chǎn)品；MVP是如何滿足為什么的溜在；項目計劃及風(fēng)險對策是什么陌知。要到以后，就是如何組隊形成戰(zhàn)斗力掖肋，按照計劃把事情推進下去仆葡。這里用到的方法就是在非正式場合敞開心扉，問答幾個問題志笼，讓大家達成共識沿盅；溝通協(xié)作隨團隊規(guī)模和實際需求因地制宜；這里還提到了一個額外的思路纫溃，就是用外包的方式來把產(chǎn)品做出來腰涧，很值得嘗試。最后紊浩，書里還有一張產(chǎn)品視角的項目流程圖窖铡，對具體做的流程很有參考價值。感興趣可以看看P207郎楼。
我前段時間學(xué)了PMP万伤，里面把做的過程拆分成了質(zhì)量窒悔、范圍呜袁、成本、進度简珠。風(fēng)險阶界、溝通、干系人聋庵、人力膘融、采購這十大領(lǐng)域，但顯然蘇大的這個視角更開闊祭玉，也更實用氧映，點個贊。啟則祝脱货，未啟則看《人人2.0》岛都，晚安，終于把作業(yè)給趕出來了振峻，稍微松口氣臼疫！
