做了一年多的產(chǎn)品經(jīng)理婶肩，對這個(gè)職位有了一些理解，下面我想談一談我的感悟貌夕。
? ? ? ? ?“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)職位好像聽起來挺高大上律歼，不了解的人，一聽說我們是產(chǎn)品經(jīng)理啡专，必然的反應(yīng)：“哇塞险毁！經(jīng)理唉！”“別人都得聽你的吧植旧！”其實(shí)我們的真實(shí)狀態(tài)辱揭，可謂如人飲水，冷暖自知啊病附。那么究竟產(chǎn)品經(jīng)理的這個(gè)“經(jīng)理“該怎么理解呢问窃？“產(chǎn)品經(jīng)理”可以拆分為“產(chǎn)品”與“經(jīng)理”。我們今天不談“產(chǎn)品”完沪，談一談“經(jīng)理”域庇。
產(chǎn)品經(jīng)理不是個(gè)“經(jīng)理“
? ? ? ?百度中對”經(jīng)理“一詞有這樣的解釋：企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的人。
白話一點(diǎn)的解釋就是“老板”覆积，但實(shí)際上我們并不是一個(gè)企業(yè)的管理者听皿，也不是任何人的領(lǐng)導(dǎo)，沒有人聽命于我們宽档，因此也就無法強(qiáng)制要求別人做什么尉姨。我們沒有高層的權(quán)力，但是我們得有高層次的眼光與角度吗冤。
產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)“經(jīng)理”
? ? ? ? 產(chǎn)品經(jīng)理可以拆分為“產(chǎn)品”與“經(jīng)理”又厉。“產(chǎn)品”椎瘟，顧名思義是產(chǎn)品設(shè)計(jì)屑那≡钥剩“經(jīng)理”則是要對產(chǎn)品算途、項(xiàng)目進(jìn)行管理履婉，而管理最重要的就是協(xié)調(diào)資源。產(chǎn)品經(jīng)理雖然不是領(lǐng)導(dǎo)，但是有管理與協(xié)調(diào)的職責(zé)璧诵。也就是說這不是一個(gè)獨(dú)立存在的崗位汰蜘，而是與其他部門、其他產(chǎn)品經(jīng)理有著密不可分的關(guān)聯(lián)腮猖。所以產(chǎn)品經(jīng)理不能只做好自己的事就行了鉴扫，也就是不能只會(huì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的再好澈缺，幫助我們實(shí)現(xiàn)需求的開發(fā)坪创、設(shè)計(jì)人員完成不了，那也是無用功姐赡。因此產(chǎn)品經(jīng)理不能有“凡事自己來就行”的心理莱预，要學(xué)會(huì)利用好資源。
? ? ? ? 舉個(gè)例子项滑，我實(shí)習(xí)的時(shí)候依沮，有一次讓UI設(shè)計(jì)師對自己的原型進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師說“在忙沒有時(shí)間”枪狂，我甚至開始自己用PS作圖危喉，然而這并不是一件值得炫耀的事，而是一次產(chǎn)品經(jīng)理的錯(cuò)誤州疾。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中每個(gè)人要各司其職辜限，作圖并不是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是會(huì)協(xié)調(diào)好資源严蓖，而不是凡事自己上薄嫡，更何況你也不是專業(yè)的。
那么我們該如何讓UI妹子颗胡、攻城獅按照我們的意愿去做呢：
1.向領(lǐng)導(dǎo)爭取資源動(dòng)用權(quán)毫深。
? ? ? ? 恰當(dāng)?shù)匕岢鲱I(lǐng)導(dǎo)說事并不是卑鄙，而是種有效的方法毒姨。畢竟我們不是領(lǐng)導(dǎo)哑蔫，無法要求其他同事為我們做事。這時(shí)我們需要讓領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)于我們弧呐。PMP中有一種會(huì)議叫Initiating meeting鸳址，即啟動(dòng)大會(huì).會(huì)議最重要的內(nèi)容就是授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用資源。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)賦予了我們權(quán)力泉懦，我們就可以開始協(xié)調(diào)各方資源，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)你的需求規(guī)劃了疹瘦。
2.對需求的表達(dá)要有說服力崩哩。
? ? ? ?表達(dá)能力絕對是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。如果我們對自己的需求能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)邓嘹，那么為你做事的人自然也能準(zhǔn)確地達(dá)到你的預(yù)期酣栈。我見過很厲害的產(chǎn)品經(jīng)理，畫的原型沒有那么高保真汹押，但是在做需求說明時(shí)矿筝，卻能讓會(huì)上所有人信服。表達(dá)能力會(huì)讓我們擁有權(quán)威性棚贾。
3.有一個(gè)得到認(rèn)可的計(jì)劃窖维。
? ? ? 在催進(jìn)度時(shí)這個(gè)方法還是很有效的。有了明確的工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)妙痹，當(dāng)然前提是已經(jīng)被各方資源認(rèn)可的铸史，那么團(tuán)隊(duì)中的其他人也會(huì)依照計(jì)劃執(zhí)行。這個(gè)計(jì)劃的敲定也是需要有個(gè)“啟動(dòng)大會(huì)”的怯伊，讓每個(gè)人明確計(jì)劃的時(shí)間琳轿，這樣到了開工時(shí)出現(xiàn)消極怠工的情況，盡管搬出計(jì)劃來耿芹，沒人敢頂撞的崭篡。
學(xué)會(huì)堅(jiān)定自己的想法
? ? ? 能夠堅(jiān)定自己想法的人總給人一種靠譜的感覺，過于優(yōu)柔寡斷會(huì)顯得比較懦弱吧秕。產(chǎn)品經(jīng)理如果對自己的想法都不夠堅(jiān)定琉闪，那么誰還會(huì)信任我們。當(dāng)然在做需求設(shè)計(jì)時(shí)寇甸，一定會(huì)有無數(shù)次的自我否定塘偎，這種時(shí)候多去想想為什么要這樣設(shè)計(jì)，也就是從產(chǎn)品的戰(zhàn)略層角度考慮拿霉。曾經(jīng)我的一位領(lǐng)導(dǎo)說過吟秩，“產(chǎn)品設(shè)計(jì)是有一個(gè)主線的，設(shè)計(jì)的任何細(xì)節(jié)不能偏離主線绽淘『溃”我想這個(gè)主線，就是產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)了沪铭。
? ? ? ?已經(jīng)確定的需求就不要輕易妥協(xié)壮池，不該妥協(xié)的時(shí)候不要妥協(xié)。千萬不可面對一點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)疑就放棄初衷杀怠。產(chǎn)品最終形成的模樣是由我們來掌控的椰憋，UI設(shè)計(jì)的結(jié)果、開發(fā)的結(jié)果赔退、測試的結(jié)果橙依，都是需要我們來確定的证舟，等到上線之際，再去追究這部分誰沒做好窗骑，那部分誰沒設(shè)計(jì)好女责，就太遲了，別人只會(huì)說创译，“這當(dāng)時(shí)都給你確認(rèn)過了的呀”抵知。
要做一個(gè)“有脾氣”的產(chǎn)品經(jīng)理
? ? ? ?產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)然需要隨和，畢竟跟同事處好關(guān)系很重要软族，但是并不代表做個(gè)老好人刷喜。我指的脾氣不是亂發(fā)脾氣，而是一種氣場互订。不能隨便讓別人認(rèn)為你懦弱吱肌，怎樣都無所謂。
? ? ? ?還是舉個(gè)例子仰禽，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤氮墨，要求UI設(shè)計(jì)師修改時(shí)，UI妹子說“這個(gè)不想改了吐葵，這種細(xì)節(jié)你跟開發(fā)說一下就行了规揪。”事實(shí)上很多攻城獅都是習(xí)慣看UI設(shè)計(jì)圖開發(fā)的温峭，測試人員也會(huì)看UI設(shè)計(jì)圖去檢驗(yàn)的猛铅，你敢馬虎？所以這個(gè)時(shí)候要堅(jiān)定的跟UI妹子說凤藏，“一點(diǎn)細(xì)節(jié)都不能錯(cuò)過奸忽。”別有怕得罪人的想法揖庄，做出來的產(chǎn)品不過關(guān)栗菜，痛苦的可是自己啊。
總結(jié)：
人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理蹄梢，但不是人人都能做好產(chǎn)品經(jīng)理的疙筹。產(chǎn)品經(jīng)理不能只會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還要能協(xié)調(diào)資源禁炒，做產(chǎn)品管理而咆。我們雖然不是領(lǐng)導(dǎo)，但是需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)般操碎了的心幕袱。在這一點(diǎn)上暴备，我一直在努力，離合格的產(chǎn)品經(jīng)理還有很長的距離们豌。
