關于為什么打造
為什么要打造一個自己的電影故事創(chuàng)意開發(fā)團隊？這個問題很多制片公司都有自己的理解和答案舞蔽，根據(jù)我的觀察總結荣病，并不是所有公司都需要這樣一個團隊。
有些具備互聯(lián)網(wǎng)精神渗柿、重IP的制片公司个盆，可能會認為從外面網(wǎng)羅各種相對成熟的故事資源是最好的，況且在某種層面已經(jīng)經(jīng)過用戶驗證了，有用戶基數(shù)颊亮；而有些傳統(tǒng)的制片型公司柴梆，每天收到的劇本就數(shù)不勝數(shù)，根本不需要自己再琢磨開發(fā)终惑，比如李安以前基本靠自己寫劇本绍在，現(xiàn)在都沒工夫了，讓別人寫就行狠鸳，自己當好導演揣苏；還有一些更傳統(tǒng)的制片方，基本靠熟人圈件舵，打幾個電話卸察，問問彼此有沒有空，有空可能連劇本都沒有就開始拍了铅祸，比如王家衛(wèi)先生這樣的坑质。
既然這樣，那為什么還要自己去做一個故事創(chuàng)意開發(fā)團隊呢临梗？
其實涡扼，故事創(chuàng)意開發(fā)團隊，是一個制片公司的“故事引擎（Story Engine）”盟庞。一個追求長遠發(fā)展吃沪，而不是單純玩市場、玩資本什猖，甚至玩“藝術”的影視公司票彪，都會需要這樣一個團隊，比如迪士尼不狮、漫威降铸、皮克斯等。簡單講摇零，我總結了下無非有以下幾個好處：
1. 故事的版權在自己手里
比如盧卡斯老頭推掸，把《星球大戰(zhàn)》的版權打一開始就牢牢抓在自己手里，其收益是票房所不可比擬的驻仅，后來再賣給迪士尼時谅畅，價值40.5億美金。
2. 故事品牌的統(tǒng)一性和持續(xù)性
良好的品牌調性會帶來更高的價值溢價噪服。我覺得有句話沒錯铃彰，三流企業(yè)靠技術、二流企業(yè)靠資本芯咧、一流企業(yè)靠品牌。
3. 自己團隊可以隨便用
根據(jù)市場情況，隨時做出策略調整敬飒，自己團隊邪铲，用起來方便。我想讓美國隊長死去无拗，他就得死去带到，讓他復活，他就可以復活英染，讓他叛變揽惹，他便分分鐘投靠了九頭蛇∷目担可見非常靈活搪搏，隨時迎合市場大方向趣味。
4. 作為營生的故事開發(fā)團隊
目前大大小小獨立的編劇團隊不少闪金，本文并非針對這些團隊疯溺，但也略有參考價值。
關于如何從零打造
OK哎垦，我們基本搞清楚了為什么要打造一個這樣的團隊囱嫩。接下來的問題是，如何打造漏设，特別是對于沒有任何基礎的伙伴來說墨闲。不管怎樣，你肯定不需要一個“湊攏班子”郑口，因為那不叫團隊鸳碧，叫團伙。其實和大部分類型團隊的建設一樣潘酗，都會涉及到招什么樣的人杆兵，從哪里去招，以及如何設計組織架構仔夺，樹立團隊目標和建設團隊文化等琐脏。常規(guī)性的東西，我就略去不講了缸兔，主要是分享下針對“Story Engine”這樣一個團隊的建設經(jīng)驗日裙。
招聘問題
從哪里招？招哪些人惰蜜？
既然是從零開始昂拂，那就意味著各方面都得你自己來了。我基本上5年前就開始混一些編劇圈子抛猖，湊齊一個團隊相對容易些格侯。對于臨時捉急的伙伴們怎么辦鼻听？這時要大大發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用了。有段時間联四，我基本上把該裝（和不該裝的撑碴？）的社交APP都裝了。比如：
- 領英
- 脈脈
- BOSS直聘
- 赤兔
- 互聯(lián)網(wǎng)找工作
- 緣創(chuàng)派
基本上脈脈里針對咱們這行當?shù)娜吮容^多朝墩。赤兔還在發(fā)展當中醉拓，不能說沒有，但不活躍收苏。領英偏international一些亿卤。BOSS直聘里有一些。
其實不僅僅通過這些社交平臺鹿霸，從其他平臺也能物色到人才排吴，比如知乎、簡書杜跷、豆瓣等傍念，質量都很高，不過條件同樣也比較高葛闷。另外可以關注下文學網(wǎng)站和動漫類網(wǎng)站憋槐。還有就是通過線下聯(lián)系院校了，比如以前的大學同學湊巧當了大學老師淑趾，或者直接聯(lián)系母校的老師阳仔。
OK，通過各種渠道勾搭上了之后扣泊，接下里的問題是如何品鑒這些人才了近范。一些影評類的人士聊起來頭頭是道，但是上手是另外一回事延蟹。如何發(fā)掘最適合的人才评矩，有以下幾個經(jīng)驗可以和大家簡單交流下：
1. 看他以往的作品
我覺得看他以往的作品，并不是怎么看的問題阱飘，而是和誰一起看的問題斥杜。管理者的牛逼之處在于，并不總認為自己是對的沥匈，善于利用真正懂這個專業(yè)的人的才學才是王道蔗喂。喬布斯再牛逼，產(chǎn)品也得需要有人去設計執(zhí)行高帖。這是管理者自我管理的修養(yǎng)和學問缰儿。你親自看完以后，當成隨手拿到的一篇故事散址，讓身邊的朋友或同事也閱讀評估下乖阵，交流下他們的想法宣赔，問問大家覺得哪里比較好，哪里不好瞪浸。用人的藝術拉背，不在于揭其短處，而在于發(fā)揮其長處默终。多關注其作品中的亮點。
2. 問幾個關鍵問題
比如通過“您最欣賞哪部作品或哪個導演”等問題犁罩，來了解該創(chuàng)作者的內心活動和他日常所關注的層面是否符合本團隊意向齐蔽。看片量方面床估，一定要夠含滴，面試的時候，應能感受到對方信手拈來的畫面感丐巫。
3. 道德方面和負能量方面測評
愛因斯坦說了谈况，第一流人物對于時代和歷史進程的意義，在其道德品質方面递胧，也許比單純的才智成就方面還要大碑韵。一個道德有問題的人才，其實嚴格意義講缎脾，已經(jīng)不能算人才了祝闻。另外，負能量過重的人就不要用了遗菠。
組織結構設計
在組織結構設計方面联喘，主要有兩個部門，一個是文學策劃部辙纬，一個是美術策劃部豁遭。其實還有一個是項目管理屬性的，可以稱之為PM部贺拣。下面重點探討前面兩個部門的建設蓖谢。
文學策劃部
文學策劃，主要有三類人纵柿，第一類“主筆者”趟薄，第二類“點子高手”，第三類“唱反調者”爱谁。
主筆者瓶蝴，一定是精通故事原理的人，熟悉各種類型渊跋，結構性好腊嗡，文字功底厚着倾。另外，建議主筆能力強者燕少，要有一顆強大的心臟卡者，明白并不是他自己在創(chuàng)作，而是團隊在創(chuàng)作客们，能時刻經(jīng)得起顛覆性修改崇决，而不是把作品當成自己的孩子，否則很多手術真是下不了手底挫。沒記錯的話恒傻，《飛屋環(huán)游記》最早版本的創(chuàng)意是關于兩個王子在空中領地決斗的故事，現(xiàn)在變成了如此感人肺腑的孤寡老人與小男孩飛屋環(huán)游的故事建邓。這得經(jīng)歷過多少次的顛覆性修改才能實現(xiàn)盈厘？難以想象。
點子高手官边，要求具備非常強的市場敏感度沸手，能從瞬息萬變中捕獲最適合本故事發(fā)展方向的點子。網(wǎng)絡段子型高手其實蠻多的注簿，但是大師級的點子高手是極少的契吉。科幻文學滩援，一直以來被稱之為點子文學栅隐。即使發(fā)展到現(xiàn)在，科幻已經(jīng)成為主流文學一部分的情況下玩徊，一個好點子依然勝于情節(jié)本身租悄。比如之前上映的電影《降臨》，就是一個建立在絕妙的點子之上的故事恩袱。點子過多和雜亂會成為災難泣棋，如何管理和篩選這些點子需要建立機制和原則。這個準備在下一篇和大家討論畔塔。
唱反調者潭辈，其實非常適合來自影評界的伙伴。既然有一個負責“建立”澈吨，那么勢必有另外一個負責“對抗”把敢。對抗有多摧殘，建立就會有多強大谅辣。
無論那類人修赞，盡量都要會寫，杜絕只說不干者桑阶。只有你親自做過柏副，才能明白其中的規(guī)律和規(guī)則勾邦，才能明白尊重和配合的道理。
美術策劃部
美術策劃方面割择，基本上有兩種分類方式眷篇，一種是按照風格分，一種是按照工種分荔泳。風格比如蕉饼，歐美風、韓日風等玛歌；工種比如椎椰，角色設計類和場景設計類等。
根據(jù)自己的需要沾鳄，選擇不用風格的藝術家，角色設計和場景設計都要兼顧到确憨，還有道具方面的設計译荞，甚至文化風俗、語言文字方面的設計等休弃。早期美術總監(jiān)一定要有吞歼，要不然你自己就得承擔起美術總監(jiān)的責任（我曾經(jīng)就這么干過，非常痛苦塔猾，幾乎集制片人和早期導演于一身）篙骡。涉及到復雜的故事背景，最好能短期聘請一些專家和顧問丈甸，可節(jié)省大量時間糯俗，提高信息準確度，避免低級錯誤睦擂。其實但凡創(chuàng)新都不是無中生有的得湘，都是有某種程度的基礎和傳承。只有更好的積累顿仇，才能做出最佳的發(fā)揮淘正。
這一篇先講這么多，如果大家有所收獲臼闻，下一篇和大家探討一些關于團隊創(chuàng)新管理和創(chuàng)作方法論方面的經(jīng)驗鸿吆。謝謝閱讀，讀完的請點個贊述呐。
