創(chuàng)新者如何克服認(rèn)知偏差匙奴，識(shí)別創(chuàng)新的概率呢？作者的回答是向別人詢問(wèn)意見妄荔，尤其是專業(yè)背景相同的同行的意見泼菌。
與創(chuàng)造不相關(guān)的人（如消費(fèi)者，觀眾）容易陷入原型囚徒的困境啦租，再創(chuàng)新與常規(guī)之間哗伯，他們往往選擇常規(guī)。
創(chuàng)造的管理者（如投資人篷角，制片人）容易目光狹隘焊刹，他們往往會(huì)以批判性的思維來(lái)看待創(chuàng)新，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造收益之間恳蹲，他們往往會(huì)做出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的決策虐块。
而同行往往以創(chuàng)造性的思維來(lái)看待創(chuàng)新，他們更容易給出專業(yè)性的改進(jìn)意見嘉蕾，讓創(chuàng)新不斷迭代贺奠，所科學(xué)家，藝術(shù)家更希望得到同行的認(rèn)可荆针，就是這個(gè)道理敞嗡。
