創(chuàng)意
工作中儿咱，我們可能會(huì)組織一場頭腦風(fēng)暴來尋找創(chuàng)意都办。頭腦風(fēng)暴能夠讓大家暢所欲言园爷，打開創(chuàng)造性解決問題的大門掠哥。但是如果沒有規(guī)矩的話，不受限制地分享意見就很容易變成混亂球拦。界面新聞刊登了一篇文章介紹了頭腦風(fēng)暴中可以使用的五個(gè)方法靠闭，這些方法能避免出現(xiàn)混亂。
第一坎炼，畫思維導(dǎo)圖愧膀。思維導(dǎo)圖是視覺化的頭腦風(fēng)暴工具，尤其是能幫助你找到各個(gè)話題背后的關(guān)系谣光、思路和策略檩淋。這套工具只需要一張白紙和一個(gè)鉛筆即可。
第二 萄金，“大腦寫作”蟀悦。頭腦風(fēng)暴通常會(huì)被看成一種集體談話活動(dòng)，實(shí)際上氧敢，在頭腦風(fēng)暴的過程中也可能會(huì)抑制一些成員的想法日戈。比如你在等待他人提出意見的時(shí)候，自己一閃而過的靈感可能就錯(cuò)過了孙乖，或者談話被少數(shù)幾個(gè)人主導(dǎo)了討論方向浙炼。其實(shí)，頭腦風(fēng)暴也可以采用其他的方式唯袄。比如6-3-5方法弯屈，就是由6個(gè)人組成團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)針對(duì)特定的問題寫下3個(gè)想法恋拷，然后傳給相鄰的人资厉，重復(fù)這個(gè)過程，如此傳遞6次蔬顾，半小時(shí)內(nèi)可以獲得108個(gè)想法宴偿。這種寫作式的頭腦風(fēng)暴方法就避免了集體討論中的一些缺陷。
第三阎抒，SWOT分析酪我。SWOT是一種常見的商業(yè)分析工具，SWOT分別是指列出優(yōu)勢且叁、劣勢都哭、機(jī)會(huì)和威脅。頭腦風(fēng)暴中可以適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)這樣的模型來有針對(duì)性地討論。
第四欺矫，“角色風(fēng)暴”纱新。在頭腦風(fēng)暴中，一些員工尤其是低級(jí)別員工可能會(huì)對(duì)分享想法感到恐懼穆趴。比如脸爱，客服人員可能不愿意在副總裁面前分享他的想法，但面向顧客的一線員工往往有寶貴的見解未妹。角色風(fēng)暴可以幫他們把恐懼轉(zhuǎn)化為靈感簿废，讓成員們扮演與其實(shí)際職位不同的角色，讓他們更自由地分享想法络它。
第五族檬，“找到正確問題”。一般來說化戳，頭腦風(fēng)暴就要找到問題的答案单料。但實(shí)際上，很多時(shí)候点楼，提出正確的問題往往會(huì)給你更有見地的答案扫尖。所以，在頭腦風(fēng)暴中掠廓，也專門討論一下問題是否是你們想要解決的真問題换怖。
以上就是頭腦風(fēng)暴中可以使用的一些提高成效的方法。
