2019.5.20
【練習(xí)五】記錄格式
事件：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理需要研究院作為主責(zé)部門，并確認(rèn)技術(shù)字段屬性掉盅；我們規(guī)劃部門是負(fù)責(zé)規(guī)范管理部門云头，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理牽頭負(fù)責(zé)部門是信息技術(shù)部酒请，我們這兩個部門需要推動研究院去做，而研究院又不愿意認(rèn)可他是那部分的負(fù)責(zé)部門
1.今天討論后共識方案是什么蔓纠。（關(guān)鍵詞）
信息部和我們規(guī)劃部的建議是：兩種方案
①? 組織與研究院相關(guān)人員討論修訂的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初稿辑畦，他們確認(rèn)后再將任務(wù)下給他們
②? 直接通過項目系統(tǒng)將任務(wù)分派給研究院，再和他們討論具體事宜
兩種方案腿倚，讓領(lǐng)導(dǎo)決策
2.討論過程中纯出，我的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（關(guān)鍵字）我的標(biāo)準(zhǔn)是開始不知道怎么操作敷燎，需要領(lǐng)導(dǎo)給指明一條路暂筝，覺得進(jìn)展不下去，研究院不認(rèn)領(lǐng)硬贯，之前已經(jīng)和我討論了乖杠，還拿出一個審批的公文給我看。而我的領(lǐng)導(dǎo)之前討論說要將技術(shù)字段都拍給研究院澄成，我們負(fù)責(zé)不了。
我是左右為難畏吓，以領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)
3.對方的標(biāo)準(zhǔn)是什么墨状？
（關(guān)鍵字）
信息技術(shù)部的標(biāo)準(zhǔn)就是能完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就好，不管誰來完成菲饼。當(dāng)信息部問我下一步要怎么做的時候肾砂，我很反感，他又來給我安排活了宏悦，我說我也不知道怎么做镐确，語氣很生硬，一有問題就來找我饼煞，心想憑什么讓我來定源葫。之后他語氣比較平和，和我討論了以上兩個方案砖瞧，讓領(lǐng)導(dǎo)決策息堂，這個過程中我也理清了思路，心情也平和了許多块促。
研究院則認(rèn)為技術(shù)字段的代碼他們負(fù)責(zé)荣堰，維護(hù)可以，但規(guī)范屬性值他們沒做過竭翠，具體屬性值的規(guī)范應(yīng)該是我們規(guī)劃部負(fù)責(zé)振坚，并且用文件來證明。感覺他們在無理取鬧斋扰，技術(shù)數(shù)據(jù)屬性值屬于技術(shù)數(shù)據(jù)渡八，當(dāng)然是他們負(fù)責(zé)啃洋，怎么會是規(guī)劃的事情，規(guī)劃只是管理呀狼。
信息部和研究院把責(zé)任推給我們部門裂允，就是推給了我，因為我就是代表整個部門哥艇，我感覺到像是被欺負(fù)了绝编，但又無力反抗默默承受。
