文│奇點(diǎn) [ 內(nèi)容節(jié)選自《漁說》衰絮，有刪改]
我是認(rèn)知體系架構(gòu)師——奇點(diǎn)，如果你目前是一個中層管理者或者想晉升為中層管理者注暗，請關(guān)注或閱讀我著的《奇點(diǎn)極簡管理》一書（2021年9月上市）厨剪。這本書能快速幫你建構(gòu)企業(yè)管理的最簡認(rèn)知框架！能幫你快速打通企業(yè)管理的任督二脈友存！能助你成為優(yōu)秀的綜合的中高層管理者！
如果把知識比做營養(yǎng)陶衅，那么吸收和消化知識的器官是什么?
關(guān)于學(xué)習(xí)和成長屡立，你每天最應(yīng)該問自己的問題是什么呢?
我們一直鼓勵甚至是逼迫管理人員要努力學(xué)習(xí)，告訴他們因?yàn)榄h(huán)境多變終生學(xué)習(xí)才是競爭優(yōu)勢的根本。
但是我發(fā)現(xiàn)膨俐，盡管他們經(jīng)常參加各種管理大師的講座勇皇，閱讀最暢銷的管理讀物，但真正理解這些觀念并用于提升工作績效的卻少之又少焚刺。
我經(jīng)常提醒我的下屬(或者輔導(dǎo)對象)的是：你擅長什么敛摘？你會什么？你所學(xué)的和你原來所會的有什么不同乳愉？
我不斷提醒他不要埋頭苦學(xué)兄淫，要花最多的時間思考新知識和舊知識(你學(xué)過的你所會的)之間的關(guān)聯(lián)——相同的、 不同的蔓姚。
我不斷提醒他們捕虽，管理學(xué)的基本原理是一樣的，你所學(xué)和我所學(xué)的沒有什么不同坡脐。我和他們的區(qū)別不是掌握知識的多少泄私，而是我發(fā)現(xiàn)了新舊知識的“一樣"，而他們卻總是以為“不一樣”备闲。
真正應(yīng)對變化的不是不斷學(xué)習(xí)而是不斷吸收和消化晌端，而吸收和消化新知識的器官是——你已經(jīng)掌握的知識和你的經(jīng)驗(yàn)。
我是認(rèn)知體系架構(gòu)師——奇點(diǎn)恬砂，如果你目前是一個中層管理者或者想晉升為中層管理者咧纠，請關(guān)注或閱讀我著的《奇點(diǎn)極簡管理》一書（2021年9月上市）。這本書能快速幫你建構(gòu)企業(yè)管理的最簡認(rèn)知框架觉既！能幫你快速打通企業(yè)管理的任督二脈惧盹！能助你成為優(yōu)秀的綜合的中高層管理者！
