今天是我參加勇氣讀書會的第102天
閱讀本數(shù)：第六本
閱讀書目：《變量》第三章
4.海爾的老兵
5.企業(yè)必死，生態(tài)永存
6.凡是過去，皆為序曲
閱讀時長：一個小時
一
海爾的老兵——張?zhí)禊i虹菲，又是酒圈的一個新兵粟矿。
他在做產(chǎn)品研發(fā)的時候侣颂，非常注重用戶的需求胯甩，了解到客戶需要的不是酒柜啃沪，而是想知道怎么選酒粘拾、怎么喝酒、怎么品酒创千，他們需要的是關(guān)于紅酒的知識缰雇。也正是因為這一點，他開拓了酒柜市場追驴，開發(fā)出了“酒知道”APP械哟，從而成為了酒圈的新兵。
海爾一直信奉‘以變治變’殿雪。海爾最大的變化是：從做產(chǎn)品到做生態(tài)暇咆。唯一不變的是：圍繞用戶。
這讓我想到了《深度思維》里的生態(tài)思維丙曙，只有從產(chǎn)品延伸到生態(tài)爸业，才可能在激烈的競爭中更有競爭力。
二
海爾通過去海爾化亏镰，找到了一條新的生存途徑扯旷，這個途徑就是把從一個封閉的科層制組織轉(zhuǎn)型為一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺，從一個有圍墻的花園變?yōu)槿f千物種自演進的生態(tài)系統(tǒng)拆挥。
這恰恰讓海爾變成了一個開放的生命體薄霜，使它在激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，更有競爭力纸兔。
這讓我想到了小米科技的生態(tài)鏈的做法惰瓜，很多時候，做單一的產(chǎn)品畢竟需求有限汉矿，而改變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)崎坊，那就有廣闊天地了。
三
海爾在經(jīng)歷傳統(tǒng)行業(yè)都有的困境之后洲拇，找到一條行之有效的轉(zhuǎn)型之路奈揍，這個轉(zhuǎn)型就是互聯(lián)網(wǎng)的打法。
既能分散赋续，又能合作男翰，隨時變化，不斷試錯纽乱，無招才能勝有招蛾绎，無形才能藏于天地之間。
與此同時，也告訴我們租冠，在瞬息萬變的戰(zhàn)場上鹏倘，你慢慢會悟到：迂回就是捷徑，模糊就是清晰顽爹，分散就是力量纤泵，混亂就是有序。
更多精彩
