第一章 是非對錯的底層邏輯
為什么我們要做出“是非對錯”的判斷卒废，并且這種判斷很多都不被意識所覺察的，默默地在發(fā)生刚照？
為什么同一件事情刑巧，不同的人有不同的是非對錯的判斷，不同的國家无畔、民族啊楚、社會也會有所不同？
如果沒有是非對錯的統(tǒng)一正確標準浑彰，是否有幾種相對有效的標準恭理，在相對的范圍正確內(nèi)，可以幫助我們做評判郭变？
接下來蚯斯，讓我們帶著這幾個問題來看一看本書的第一章《是非對錯的底層邏輯》
為什么我們會對事物做出“是非對錯”的判斷薄风？這里我們就要先談一談，人性拍嵌、道德和法律。
首先是人性循诉，人性是由一系列為了個體的生存和繁衍產(chǎn)生的各種神經(jīng)沖動組成横辆。人性本身無善惡對錯之分，它是自然而然的茄猫，來自于人類遠古的本能狈蚤。渴了要喝划纽、餓了要吃脆侮、愛看好看的、喜歡自己勇劣、母親愛自己的孩子靖避、孩子依戀母親，這些都是人性比默。人性不需要后天習得幻捏，不同的人會有差異，因此形成了各種各樣的性格傾向和天賦命咐。其中有個重要的人性篡九，也是人類與其他動物的本能很大差異，就是人類擅長模仿醋奠，并且通過模仿來感知他人的情緒榛臼。這個差異導致人類的學習能力，遠遠超過其他動物窜司，從而導致了個體意識的覺醒沛善。
其次是道德，人是一種群居動物例证，個體的生存路呜、繁衍和群體的繁榮、衰退有著互為因果的復雜關(guān)系织咧。如果每個人只追求自己的生存胀葱，最簡單的方式是不勞而獲，搶奪同類的食物笙蒙，甚至不惜殺死同類抵屿。那么群體的規(guī)模就會逐漸變小，小群體中的個體也會因為無法抵抗外敵而死掉捅位。因此為了生存的整體考慮轧葛，經(jīng)過多年進化搂抒，人類的社會屬性部分漸漸形成了一套“約定俗成”的規(guī)范。這套規(guī)范尿扯，就叫作“道德”求晶。道德在意識層面存在，個體的意識存在兩次覺醒階段衷笋，第一個是嬰兒期向幼兒期過渡階段芳杏，通過不斷積累觀察、模仿辟宗、嘗試和反饋的記憶爵赵，個體逐漸不再認為自己跟整個世界是完全聯(lián)結(jié)的，開始意識到自我的（作為觀察者和敘事者）存在泊脐。第二個覺醒期是幼兒期向青年期過渡階段空幻，也就是青春期，在這個過程中容客，隨著性意識的覺醒秕铛，人性和道德之間的沖突開始走向極端化。個體在沖突的過程中耘柱，開始自知或不自知地審視自己的人性如捅，尋找個體在社會帶來的幫助和約束中，繼續(xù)前進的方向和路徑调煎。兩次的自我覺醒都伴隨著各種“是非對錯”的判斷行為镜遣，因為個體和群體之間不可能都是完全融洽、相容的士袄，經(jīng)歷過失敗和挫折之后悲关，個體開始評判自己的行為，建立是非娄柳、善惡寓辱、對錯之分。社會所有人的“是非對錯”的集合就是道德赤拒，道德受時間秫筏、空間的約束，因此不同時期挎挖、不同地域的人類社會这敬，對道德有不一樣的標準。
最后是法律蕉朵，即使是道德崔涂，由于每個人的人性，成長的經(jīng)歷都各不相同始衅，每個人的道德判斷標準也不相同冷蚂。因此為了整個社會的關(guān)系能夠在人性和道德的沖突之間能夠維系缭保，每個時代的社會都會對道德中的社會規(guī)范畫一條底線，這就是法律蝙茶。法律是道德的子集艺骂，是一旦觸犯就必然受到懲罰的道德。
以上是對“是非對錯”產(chǎn)生的過程和為什么不存在統(tǒng)一標準的解釋隆夯，那是否存在有這樣的相對有效的評判標準呢彻亲？
一個人的心中有三種是非觀，分別是法學家的對錯觀吮廉、經(jīng)濟學家的對錯觀和商人的對錯觀。
舉個例子：壞人A誘騙好人B進入C的沒鎖門的工地畸肆，B失足摔死了宦芦。請問，這是誰的錯轴脐？
法學家的對錯觀：法學家不負責解決問題调卑，也跟問題的后果無關(guān)，只遵循道德（法律）的標準大咱，證據(jù)確鑿是誰的錯就是誰的錯恬涧。在法學家看來，這就是A的錯碴巾。但是這種“大塊人心”的對錯觀溯捆，不一定能避免類似的事情再次發(fā)生。
經(jīng)濟學家的對錯觀：經(jīng)濟學家是從“社會總成本”的角度來判斷一件事的對錯在誰厦瓢。對于上述的這種情況提揍，經(jīng)濟學家會認為：是C的錯。因為整個社會為了避免A把B誘騙到C工地而花費的成本要遠遠大于C把工地的門鎖好的成本煮仇，因此要懲罰C劳跃。雖然有時這樣的判斷看上去不合理，但會比“純粹的道義”角度更有效果浙垫。
商人的對錯觀：商人是按照“誰損失大誰的錯”刨仑，從這件事情來看，B的損失最大夹姥，因此在商人看來杉武，B只能怪自己。因為不管懲罰A還是C佃声，都無法使B死而復生艺智，在B死亡之前，他想得最多的一定是我怎么這么傻圾亏，為什么會被A騙十拣。
這三種不同的對錯觀封拧，要根據(jù)具體的環(huán)境選擇使用不同的視角。
最后夭问，一個思考題泽西。在現(xiàn)在競爭無比激烈的環(huán)境下，小公司的創(chuàng)新缰趋，經(jīng)常被對手抄襲和模仿捧杉，尤其當碰到實力雄厚的大公司，小公司經(jīng)常無路可走秘血。這種情況下味抖，如果你是小公司的老板，應該用何種是非視角來看待大公司的做法呢灰粮？
