多年的商業(yè)訓(xùn)練，洞穿本質(zhì)诗越，抓主要矛盾已經(jīng)成為習慣砖瞧。“企業(yè)的命脈是人”嚷狞，這是一個重要的結(jié)論矛盾，當然也是解決問題最佳的入手點床未。達利園許世輝和王偉慶竭翠，就是極為典型的兩個例子。燕小嘜最核心的任務(wù)也是找人薇搁，有個亙古不變的問題：企業(yè)究竟需要你有多大能力斋扰？

陳軒（微信公眾號brother-brand，個人微信號chenxuan007beijing）一直抱怨中國的職場人不專業(yè)〈酰“找個專業(yè)的人本來就很難屎鳍，若想找個專業(yè)而且敬業(yè)的人，真的猶如沙里撿金问裕，太難逮壁！”。

先不說專業(yè)粮宛，先說“敬業(yè)”窥淆。陳軒在世界100強的外企工作過。記得辦公室里有一個電話銷售——25歲左右的年輕日本小伙子窟勃，每天真的跟瘋了一樣的工作祖乳，每次陳軒打卡時逗堵，他已經(jīng)在打電話了秉氧，陳軒下班時他還在打電話，中午甚至連吃午飯時蜒秤，他還在打電話汁咏，中午飯就一瓶百事可樂和一盒薯片搞定。這樣的人作媚，怎么可能不成功攘滩？

我們現(xiàn)在就需要這樣敬業(yè)專業(yè)，將個人利益和職業(yè)生涯交給公司的人纸泡，這樣的人漂问，我們聊的不是工資的事情，我們會出讓更多的利益女揭、平臺蚤假、權(quán)利，甚至股權(quán)吧兔。

講個真事不是笑話磷仰，以前在某企業(yè)，有一位40歲的程序員境蔼，每次來我辦公室灶平，不是敲門，而是在窗戶上瞪著大眼窺探箍土，經(jīng)常一愣神就被他嚇個半死逢享。

還有一位矮個的，夠不著窗戶吴藻，也不敲門拼苍，而是穿著涼鞋蹦跶窺探。于是開會時明確在制度上寫上：一不能無故窺探，二尤其不能在老總辦公室門外蹦跶疮鲫。中國的商界吆你，即使胡子拉碴，本質(zhì)上也沒幾個成年人俊犯，目光短淺心胸狹隘的未成年人占了絕大多數(shù)妇多，專業(yè)人就更別提了。

專業(yè)的表現(xiàn)就是“說到做到”燕侠，陳軒總結(jié)過者祖，也不止一次強調(diào)過。生命的本質(zhì)是時間绢彤，品牌的本質(zhì)是承諾七问，不遵守承諾就是在謀財害命，連累自己的個人品牌一文不值茫舶。陳軒有三個毛残笛病：第一、任何人與陳軒無故失約饶氏，一定沒有第二次合作機會讥耗。第二、與專業(yè)無關(guān)的事情疹启，燕小嘜一定不做古程。比如與供應(yīng)商的喝酒吃飯聊天，這就是典型的不專業(yè)喊崖。第三挣磨、員工承諾的工作時間節(jié)點，如果搞不定荤懂，一定會喪失印象分茁裙。燕小嘜有透明嚴格的績效評估，有才者會如魚得水势誊，無才者沒有未來呜达。

有位前同事很典型，一直琢磨領(lǐng)導(dǎo)的喜好粟耻，琢磨領(lǐng)導(dǎo)在公司的人脈查近，琢磨怎樣打擊異己鞏固權(quán)利，就是不琢磨工作挤忙。離開時反而滿腔怒火地怨恨燕小嘜苛責和排擠他霜威。佛家講過：我執(zhí)和他執(zhí)。光盯手册烈，根本沒看到手指向的方向戈泼。這種人根本就沒辦法理解你的所作所為婿禽，錘子總是堅信別人也是錘子，給自己畫地為牢鑄造了一堵墻大猛，認為所有的人都和他一樣扭倾。

所有新人進來時，陳軒都會聲明四點：

1挽绩、我們求才若渴膛壹，但以德為先，寧缺毋濫唉堪，此處的“德”模聋，就是大局為重唠亚，公司利益為重链方，這是所有合作與共事的前提，也是柳傳志所講的“從根上捋”灶搜，否則一顆老鼠屎占调，壞掉一鍋湯究珊，一點也不夸張剿涮；人不到位取试，我們寧可關(guān)門不做怀吻。

2瞬浓、以投資人的利益為第一考慮原則，這是團隊存在和做事的前提蓬坡。欺上肥下是短視低俗的土匪做法猿棉，這個源于我們堅信“沒有人能在所有時間欺騙所有人”和扎扎實實做值得尊敬的品牌的策略；其實也就三個字“犯不上”

3屑咳、我們團隊內(nèi)部沒有宗派萨赁、沒有小動作，所有事情都能放在桌面講兆龙。力求做事做人出于公心杖爽，坦蕩簡潔。

4、我們只看兩點：個性成熟度和專業(yè)成熟度慰安，細化為三個指標：視野腋寨、格局和心態(tài)。陳軒認為這3點是一個人與另一人的根本區(qū)別化焕。當然落實在執(zhí)行中就是：有沒有責任心精置？能不能搞定？前者是存在的前提锣杂，后者是成為高管的基礎(chǔ)脂倦。

企業(yè)究竟需要你有多大本事？天下大事必作于細元莫±底瑁總經(jīng)理做得也無非是找到好人、做好產(chǎn)品踱蠢、管好成本這些瑣碎的小事火欧。事情由人做，做中見不同茎截。設(shè)計做好形象苇侵、研發(fā)做好今天明天后天的產(chǎn)品品質(zhì)、市場做好溝通企锌、傳播構(gòu)建好對話體系榆浓，銷售做好網(wǎng)絡(luò)和渠道。各管一灘撕攒、獨當一面陡鹃，如此，穩(wěn)扎穩(wěn)打抖坪，必得天下萍鲸！

企業(yè)究竟需要你有多大的本事？用ISPA的創(chuàng)始人張總的話收尾吧：“人其實不需要很多本事擦俐，只要有解決眼前問題的能力就足夠了脊阴。比如剛出生的嬰兒，只要會吃奶蚯瞧，未來自然是他的嘿期，仁者、智者状知、能者秽五、勇者，壯者”饥悴，統(tǒng)統(tǒng)都得給他讓路”坦喘！