目的明確的競爭促使人們在各自的領(lǐng)域“做到最好”浪漠。比如銷售員工會努力賣出商品陕习，爭取最高的提成。他們會小心保護(hù)客戶信息址愿，在傳達(dá)信息時也有所保留该镣，盡可能提高KPI逐漸成了主要目標(biāo)。但很多人卻忽視了响谓，達(dá)到一定數(shù)值并不意味著實(shí)現(xiàn)了公司目標(biāo)损合。許多人對所謂的豎井心理和彼此之間的競爭趨之若鶩。體系是自組織式的娘纷，當(dāng)競爭成了“約束條件”嫁审，人們可會相應(yīng)調(diào)整自己的行為，紛紛投身其中赖晶。這對于組織本身以及更高的目標(biāo)是有害的律适，長此以往在組織中就形成了一種錯誤的趨勢。
競爭能帶來活力遏插，至少在市場環(huán)境缺乏的情況下的確如此捂贿。但長遠(yuǎn)看來，它并不利于創(chuàng)意和創(chuàng)新的發(fā)展胳嘲，最后得到的結(jié)果可能也只是競爭而已厂僧。在觀看電視綜藝秀時，您是否想過了牛，如果參賽者用合作取代競爭會有怎樣的效果颜屠？對于現(xiàn)實(shí)生活辰妙，尤其對于錯綜復(fù)雜的環(huán)境而言，這一點(diǎn)尤為重要汽纤。
