作者沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）圈驼，《喬布斯傳》的作者挫酿，是喬布斯生前精心挑選全美優(yōu)秀傳記作家惨缆。他還擔(dān)任過美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）的董事長和《時代周刊》總編輯辟灰，寫過《富蘭克林傳》岔冀、《愛因斯坦傳》等書凯旭。正因為寫作《喬布斯傳》，艾薩克森把撰寫這部數(shù)字時代英雄群像的《創(chuàng)新者》推遲了3年，在這之前他已為寫這本書籌備了十幾年罐呼。

《創(chuàng)新者》梳理了計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無到有鞠柄、將近200年的歷史進(jìn)程。在這200年波瀾壯闊的歷史中弄贿，有無數(shù)的人物出現(xiàn)春锋。我們現(xiàn)在生活的數(shù)字化時代矫膨，就是這群技術(shù)狂人和鬼才程序員們顛覆世界差凹、團(tuán)隊創(chuàng)新而來的。這本書講的就是這一段群星璀璨的歷史和這些創(chuàng)新者人物的群像侧馅。

IT發(fā)展史上重要的“創(chuàng)新者”

第一個人物是現(xiàn)代計算機(jī)理論的先驅(qū)危尿，她是位女性，名叫埃達(dá)馁痴，她的父親就是大名鼎鼎的英國浪漫主義詩人拜倫谊娇。埃達(dá)總結(jié)提煉出影響現(xiàn)代計算機(jī)理論的幾個概念，對后來計算機(jī)的發(fā)明影響很大罗晕。

第二個人物是數(shù)學(xué)家艾倫·圖靈济欢。他最早提出了“邏輯計算機(jī)器”和“二進(jìn)制”的想法。

第三個人物是科學(xué)家馮·諾依曼小渊，這是一個集數(shù)學(xué)法褥、物理學(xué)、博弈論等交叉學(xué)科于一身的大神級人物酬屉，他最早提出了計算機(jī)內(nèi)部需要有存儲程序的概念半等，這對計算機(jī)的發(fā)展非常重要。

這三個人物提出的理論對實踐的操作起到了引導(dǎo)作用呐萨，人們就是在實踐中不斷地印證和修正理論杀饵，才推動了科學(xué)的發(fā)展。

所以谬擦，在20世紀(jì)的30年代到40年代切距，在哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院惨远、普林斯頓大學(xué)谜悟、貝爾實驗室，還有后來被炸毀的一個柏林的公寓里锨络，都誕生過各種現(xiàn)在看起來不那么完善的電子計算機(jī)赌躺，一個個想法被證實或證偽。

計算機(jī)為什么會集中誕生在那個階段羡儿？那是因為在二戰(zhàn)之前礼患，由于軍方的需要，美國招募了很多數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家缅叠、化學(xué)家悄泥、工程師，有大量的試驗和計算工作肤粱。很多專家在一起計算火炮彈道路線弹囚、破譯密碼、研制原子彈领曼，迫切需要加速計算機(jī)的研發(fā)鸥鹉，尤其是在珍珠港事件爆發(fā)以后，貝爾實驗室接受了上千個軍方的研究項目庶骄，一度達(dá)到了9000名員工毁渗，當(dāng)時最頂尖的技術(shù)成就，包括原子能单刁、雷達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)都是戰(zhàn)爭催生的產(chǎn)物灸异，更是團(tuán)隊協(xié)作的產(chǎn)物。

而對互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的羔飞，是美國國防部的利克萊德博士肺樟，他在1963年提出“把幾個不同的中心用統(tǒng)一的語言聯(lián)接成網(wǎng)絡(luò)”÷咛剩互聯(lián)網(wǎng)更是一種協(xié)作的產(chǎn)物么伯，天生地具有協(xié)作的基因』蟹纾互聯(lián)網(wǎng)真正做到了普通人制造內(nèi)容蹦狂，普通人分享內(nèi)容。

這本書的一個重要觀點是：創(chuàng)新通常都是一項團(tuán)隊工作朋贬，它需要有遠(yuǎn)見的科學(xué)家凯楔、領(lǐng)導(dǎo)者和工程師之間的合作，這是一個集思廣益的成果锦募。我們這個時代最重要的技術(shù)摆屯，都是無數(shù)個微創(chuàng)新加上少量突破性飛躍獲得的。

IT發(fā)展史對今天的啟發(fā)

1.創(chuàng)意需要碰撞糠亩，我們要給創(chuàng)新提供必要的環(huán)境虐骑。

貝爾實驗室是美國電報電話公司下面的著名研發(fā)機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)平均每天能研發(fā)出4項專利赎线。

它在新澤西州有一個占地200英畝的園區(qū)廷没，就像大學(xué)校園一樣，有各種實驗樓垂寥，但又不像大學(xué)那樣颠黎，把各個專業(yè)孤立地安排在不同的大樓里另锋。他們十分清楚，創(chuàng)意會在人們偶然的碰面和頻繁的接觸中出現(xiàn)狭归。

所以他們這樣設(shè)計了整個園區(qū)：所有大樓之間都是相互連通的夭坪，這樣就避免了不同部門之間的地理隔閡，員工之間可以進(jìn)行自由交流过椎，近距離接觸室梅。這些大樓之間的走廊非常長，有的甚至超過了兩個橄欖球場的長度疚宇。這種設(shè)計是為了增加不同才能亡鼠、不同專長的員工碰面的機(jī)會。

創(chuàng)意的火花不是來自突如其來的靈感灰嫉，而是很多種想法相互碰撞的結(jié)果拆宛。

2.新技術(shù)離不開嗅覺敏銳的企業(yè)家嗓奢，企業(yè)家才能開拓市場讼撒。

創(chuàng)新的出現(xiàn)大致會有這三個階段：第一個階段是科學(xué)家主導(dǎo)的發(fā)明階段；第二階段是由工程師主導(dǎo)的生產(chǎn)階段股耽；第三階段是由企業(yè)家研究如何為產(chǎn)品打造市場的階段根盒。

1950年代，當(dāng)時的一家電子公司——德州儀器公司的老板帕特·哈格蒂物蝙，就是一個市場嗅覺靈敏炎滞，敢做敢當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。

德州儀器公司運用價格低廉的晶體管诬乞，生產(chǎn)出一種袖珍收音機(jī)册赛。這種袖珍收音機(jī)只有一盒索引卡片那么大，有4個晶體管震嫉，售價還不到50美元森瘪。一年就售出了10萬臺，成為歷史上最受歡迎的產(chǎn)品之一票堵。這說明扼睬，開辟新市場的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于爭奪現(xiàn)有市場的份額。

后來悴势，哈格蒂還提出產(chǎn)一種小到能放進(jìn)襯衣口袋的便攜式計算機(jī)窗宇，從而創(chuàng)造出一個全新的市場。

這些消費產(chǎn)品改變了人們對電子技術(shù)的看法特纤，它不再是大型企業(yè)和軍隊的專屬領(lǐng)域军俊，而是實現(xiàn)個性、自由和創(chuàng)意的工具捧存，甚至還帶有一點叛逆精神粪躬。這也是數(shù)字時代的一個核心主題：技術(shù)使設(shè)備變得個人化官硝。它不再是一臺共享設(shè)備，而完全可以根據(jù)你自己的需要來使用短蜕。

所以說氢架，新技術(shù)的出現(xiàn)離不開這些有敏銳嗅覺的企業(yè)家，他們能快速地把技術(shù)市場化朋魔，他們對技術(shù)市場化的洞察力岖研，開辟全新市場的能力，都值得我們學(xué)習(xí)警检。

3. 平等孙援、自由的企業(yè)文化才能催生更多創(chuàng)意。

英特爾公司有三位創(chuàng)始人扇雕，就是諾伊斯拓售、摩爾和格魯夫。后來影響整個硅谷的英特爾文化镶奉，就是由這三位領(lǐng)導(dǎo)者共同締造的础淤。

在英特爾公司，沒有等級哨苛，沒有專用的停車位鸽凶，連公司創(chuàng)始人在內(nèi)的所有人都在一個開放的空間工作。今天硅谷和國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)公司都繼承了這種平等的精神建峭。

在英特爾玻侥，員工不需要按照指揮鏈逐級匯報，如果你想和某位管理者商談亿蒸，直接過去跟他說就好了凑兰。級別較低的工程師也被放手能去解決一些問題，而不用去找更高層的管理者边锁。

英特爾的業(yè)務(wù)部門也不用向頂層管理者遞交計劃姑食，它們就像自行經(jīng)營、體制靈活的小公司一樣砚蓬，有權(quán)自主采取行動矢门。有些決策即使需要其他部門配合，比如新的營銷計劃或是調(diào)整產(chǎn)品策略灰蛙，也不用把問題交給老板來決定祟剔。

當(dāng)然，采用這種管理風(fēng)格摩梧，也需要有人來樹立紀(jì)律物延。英特爾剛成立時，格魯夫就擬定了一些管理辦法仅父，他創(chuàng)造了一種員工要為自己的草率負(fù)責(zé)的環(huán)境叛薯，一旦失敗就要承擔(dān)后果浑吟。

4. 成功的團(tuán)隊需要一種特別的領(lǐng)導(dǎo)，他們懂得鼓舞士氣耗溜，又注重培養(yǎng)人才组力，知道什么時候該堅持自己的想法，什么時候應(yīng)該聽取質(zhì)疑者的意見抖拴。

相反燎字，過于自大、獨斷的領(lǐng)導(dǎo)者只會破壞創(chuàng)新阿宅。這是一個反面教材候衍。

美國貝克曼儀器公司下面有個半導(dǎo)體實驗室，它的領(lǐng)導(dǎo)者肖克利是晶體管的發(fā)明人之一洒放。肖克利的科研能力很強(qiáng)蛉鹿，但他的短板是對別人不信任，即使是對自己的同事往湿，也常會表現(xiàn)出一種猜忌和爭強(qiáng)好勝妖异。

他的個性偏執(zhí)體現(xiàn)到工作的方方面面，比如煌茴，一位秘書在開門的時候被一枚圖釘劃傷了手指随闺，肖克利卻認(rèn)為這是有人想陷害他。于是他要求公司的每一位員工都必須參加一次測謊測試蔓腐，后來遭到大部分員工的拒絕。肖克利還要求員工的論文必須把他署名為合著者龄句，公司提交的大部分專利申請也要這么做回论。

后來，8名工程師無法忍耐分歇，組織了一場反叛傀蓉，跳槽另組了一家仙童半導(dǎo)體公司，這就是著名的仙童“八叛逆”事件职抡。仙童公司此后成了微芯片的創(chuàng)造者葬燎，把成千上萬個晶體管塞到了芯片中。

這個案例告訴我們缚甩，成功團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)懂得鼓舞士氣谱净，又注重培養(yǎng)人才，在自身競爭力過硬的同時擅威，也懂得如何與別人合作壕探。

以上這些協(xié)同創(chuàng)新的正反案例，對企業(yè)郊丛、創(chuàng)新者都有很好的借鑒價值李请。我們可以對照一下瞧筛，看自己的下一步應(yīng)該怎么做。

縱觀整個計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史导盅，我們可以得出這樣的結(jié)論：科技發(fā)展的過程就像建造大教堂一樣较幌，在幾百年的歷程中，不斷有新人加入白翻，每個人都會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上加一塊磚绅络，每個人都會說：“我建了一座大教堂∴易郑”每一個新的創(chuàng)造都是以前人的積累作為基礎(chǔ)的恩急。