成了撼班，這期培訓課程歧匈。
這是自己組織的第N場課程，想想自己一位工科女砰嘁，從一開始只是埋頭做實驗件炉，慢慢開始參加公眾演說，組織公眾活動矮湘。曾經(jīng)組織過幾百人的峰會斟冕、邀請過港澳學者來陸進行工作坊等等大大小小活動。這次缅阳，心血來潮磕蛇，再次組織了一場公益課程。
對于活動/課程組織，忍不住想分享點什么秀撇。
【1 活動策劃】任何一個活動都需要清晰為什么開展超棺，Why（為什么要組織這期活動、活動意義是什么）呵燕、What（活動預期如何棠绘、活動內容大概怎么樣）、Who（組織人員再扭、活動對象定位氧苍、活動人數(shù)/規(guī)模）、Where（在哪舉行）泛范、When（什么時候舉行让虐、每個階段做什么）、How（如何將Why/What/Who/Where/When進行落實）敦跌，可以由1位活動帶頭人帶領幾個人或協(xié)同1人討論這幾個要素澄干，形成活動策劃書。
【2 人的落實】任何活動/組織柠傍，沒有人麸俘，一切都是空談。合適的人惧笛，造就一場精彩活動从媚。在人員上，一般至少有著幾個角色人員：總負責（Chair）患整、協(xié)助總負責（Co-Chair）拜效、宣傳員、物資員各谚、時間把控員等紧憾，最好再有一位流程監(jiān)控員，主要落實整體流程按時間節(jié)點完成情況昌渤，并向總負責匯報赴穗。
【3 活動宣廣】在這個信息化時代，高調可以被看見膀息。視頻般眉、公眾號推文、海報等等宣傳手段潜支，可以結合活動性質甸赃，用上。宣傳過程中冗酿，我覺得保持互動可以維持熱度埠对。一個宣傳海報络断，不是發(fā)出去就完了，還需要再加幾句“像人話”的問候鸠窗，比如妓羊，**，之前聽你提到...我覺得這個課很適合你稍计，可以來聽聽...。借力宣傳也是一種不錯的效益裕循，比如將海報分享給某一位有影響力的人臣嚣，并希望ta幫忙散發(fā)出去，至于ta為什么要幫忙散發(fā)出去剥哑，那就看你的個人說服魅力了硅则。
【4 活動前組織】天時地利人和之后，還需要一股東風株婴。而這股東風就是活動前期的落實安排怎虫，一般需要至少開兩次會，一次是針對組織人員困介，如何確保這期有效進行的人員工作安排會大审，記得讓團隊每個人互相認識喲扮超，有溫度禀崖，才有團隊作戰(zhàn)感；一次是針對參與活動的老師/嘉賓等人員兵志，落實他們活動現(xiàn)場的職責和準備到位情況根穷。
*注意：任何活動姜骡，都要做好“萬一”的預案，既然是萬一屿良，就有發(fā)生的概率圈澈。當你做好planA, PlanB, PlanC，遇到突發(fā)狀況尘惧，也依然能保持淡定康栈。
【5 活動現(xiàn)場】前期準備得越充分，現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)況會越少褥伴。每個人完成自己的指定安排×陆現(xiàn)場，總負責最好沒有具體的工作職責重慢，主要就是看場饥臂、落實工作計劃中每個人的工作落實情況，做好突發(fā)狀況處理準備似踱。任何活動隅熙，都需要有一位“時間控”稽煤，時間就是金錢，每個人的錢都很寶貴囚戚，控制好環(huán)節(jié)和整體時間酵熙，能凸顯出活動的高效性。當然驰坊，時間把控匾二，也可以在活動前做多次預演，這樣也能加強時間控制拳芙。
【6 復盤】做好收尾察藐，能讓你的活動盡善盡美，并為下一期活動提供指導和借鑒舟扎。分享一個K.I.S.S復盤工具分飞。Keep:這次活動有哪些做得好的，值得延用到下次的睹限；Improve: 有哪些做得不夠好的譬猫，值得改進的；Start: 哪些當下沒有做到羡疗，以后可以加進去的染服；Stop: 哪些是當下不應該發(fā)生的，以后可以避免的顺囊。
你有要組織的會議肌索、課程、工作坊特碳、論壇嗎诚亚。這篇干糧，送午乓。
