一說起眾籌屡贺，社會上自然有些負面影響，尤其是一些眾籌項目紛紛失敗瀑梗，致使民眾認為眾籌要么“非法集資”要么理想主義烹笔？總之覺得純粹忽悠裳扯、很不靠譜抛丽！很多眾籌項目，到最后成了“眾愁”甚至“眾仇”饰豺！
因此亿鲜，很多人根本不信！
沒錯！楊勇先生提倡的中國式眾籌背后的邏輯蒿柳，就是要解決當前中國的社會痛點：“信”的問題饶套。
（－）信任。
隨著社會經濟的飛速發(fā)展垒探，人與人之間的信任基礎越來越薄弱妓蛮，尤其在利益面前，更能體現(xiàn)人性圾叼。各種詐騙手段層出不窮蛤克，導致人與人之間謹小慎微。一些詐騙手段專門針對熟人間夷蚊，導致熟人之間的信任感出現(xiàn)危機构挤，陌生人之間更不用講。講個筆者親身經歷的案例惕鼓。
上個月在北京參加講師訓練營筋现，24號下午，我在酒店門口馬路上等快車箱歧，一個背著黑色雙肩背包的年輕人矾飞，朝我走過來，說他的手機沒電了問我能否把手機借他用一下呀邢？我立馬高度警惕凰慈，因為網(wǎng)上報道有類似手法騙手機的。我看了他一眼驼鹅，告訴他酒店前臺有電話可以借打一下微谓。似乎被我識破，他惡狠狠地瞪我一眼：“人和人之間一點信任感都沒有输钩，祝您一生不求人豺型！”
由于快車還沒到，我尾隨年輕人回到酒店大堂等待买乃。他看我跟進大堂姻氨，裝模作樣問前臺借打電話，裝作沒打通的樣子剪验，悻悻離開肴焊。
傳統(tǒng)的合伙企業(yè)或股份合作，合伙人之間或股東之間多數(shù)并不熟悉功戚，更多出于利益驅動在一起合作娶眷。因為不了解，彼此人品啸臀、價值觀很不相同届宠，合作過程中很難建立信任感，矛盾自然重重。合作過程中沖突在所難免豌注，甚至股東之間互相撕逼伤塌，企業(yè)走向滅亡，這樣的例子不勝枚舉轧铁。楊眾籌是不鼓勵架構師學員在半年內進行合作的每聪；全經聯(lián)楊樂渝主席談到合伙人時，認為合伙人沒有經過一年以上的認識齿风、了解熊痴、磨合，是很難長久合作的聂宾」疲回想自己創(chuàng)業(yè)的第一位合伙人，正因為只是朋友介紹之前并不認識系谐，一年不到他退出公司巾陕，搞得我措手不及。
楊眾籌強調：中國式眾籌提倡“新熟人圈”纪他，股東推薦鄙煤，執(zhí)委一票否決，就是要解決“信任背書”的問題茶袒。這樣的話梯刚，發(fā)起人推薦股東會慎之又慎，不是知根知底及靠譜的人不會推薦進來薪寓，誰也不想因推薦不靠譜的人毀了一世信譽亡资，信譽度是無形資產。
（二）信用向叉。
我創(chuàng)業(yè)這三年锥腻，對中國的商業(yè)環(huán)境之惡劣感觸太深太深。國人的誠信意識之差母谎、契約精神之弱讓人實在很無奈瘦黑。不講誠信是常態(tài)，講信用成了另類奇唤。企業(yè)經營中坑蒙拐騙似乎司空見慣幸斥。這是我創(chuàng)業(yè)以來深為困擾的問題。
中國式眾籌強調前期一定要慢咬扇，“時間足夠長”甲葬、“選人足夠嚴”，其實就是通過大量的對候選股東的篩選冗栗，選出人品好演顾、信用度高、講誠信隅居、守規(guī)則的股東钠至，跟講誠信、守規(guī)則的人合作胎源，才不會太累棉钧。
（三）信心。
創(chuàng)業(yè)難涕蚤，難以上青天宪卿。創(chuàng)業(yè)缺資金、缺資源万栅、缺人脈佑钾、缺人才，有時候還缺心眼烦粒。因此休溶，創(chuàng)業(yè)的成功率很低。不信扰她？你試試兽掰？
中國式眾籌提出：籌人勝過籌資，強調“金錢背后的價值”徒役。通過眾籌孽尽，把企業(yè)和項目所缺的資源提前匹配進來，比如咖啡館缺一個品牌推廣高手忧勿，那我們爭取吸納一位這方面的人才作為股東杉女。缺融資高手那就尋找一個這樣的股東。這樣就大大提高企業(yè)和項目成功的概率鸳吸。
用中國式眾籌宠纯，也就大大提高了創(chuàng)業(yè)的信心。
（四）信仰层释。
楊勇先生三年面談上萬人婆瓜，一頭扎入中國式眾籌之深海，作為中國式眾籌的探索者贡羔、布道者廉白、冒險家，其執(zhí)著的勇氣和堅持的精神乖寒，令人肅然起敬猴蹂。若心中沒有信仰，是斷然無法堅持下去的楣嘁。
楊眾籌言磅轻，若中國式眾籌能成為互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場珍逸，成為改變中國商業(yè)文明進程，推動中圖未來社會變革作出貢獻聋溜，乃國之大幸谆膳。
從來新路新人找。與所有中國式眾籌的同路人撮躁，共勉漱病。
下期預告《中國式眾籌的“慢”哲學》
