有人特別好奇的問：你辭職的時候擅耽，到底說了什么活孩，老板怎么就那么大方的送給你一部蘋果6物遇，而且還能幾個月后再寄給你？（辭職在2014年8月份憾儒，蘋果6當時未上市）
1.2014年询兴，工作第8個年頭，我累極了起趾。
依舊記得诗舰，2014年的春天來得特別晚。
在經(jīng)歷2013年整個冬之后训裆，陰沉沉的天氣毫無希望眶根。曾經(jīng)的窗外成了追憶，我甚至看不清自己边琉，無論你或我属百，還是整個城市，早已被霧霾吞噬变姨；遠處的汽笛長鳴族扰，劃破城市的死寂，伴隨著熱鬧起來的早市定欧，向世界宣告渔呵，這個城市還一息尚存……
每天7:30，我坐著公司班車砍鸠，路過一個又一個排著長龍的車站扩氢，有父母頂替孩子排隊的、有口中忙塞早餐的爷辱、也有默默盯手機的类茂、還有站著打盹的耍属，形形色色，熙熙攘攘巩检，車水馬龍厚骗。
當時，我正忙著在燕郊做項目兢哭，在這個聚集著北漂70萬的大集中營领舰。這里的每一個人都懷揣著安居帝都的夢，在七環(huán)外日夜盼著劃進北京大版圖迟螺，在高樓林立的萬千窗口尋覓著家的歸屬感冲秽。
陰郁透不過氣來的霾、漫天的黃沙矩父、下雨成海锉桑、交通癱瘓的市政、5:00排隊爭渡到國貿(mào)的上班族窍株、根本都擠不動的公交車……這些民轴，在內(nèi)心深處“留下來”的呼喚下，真的球订，都不算什么后裸。
那年3月初，孩子病得很嚴重冒滩，咳嗽微驶、嘔吐、腹瀉开睡、高燒持續(xù)了三天因苹，在當?shù)責o果后，2個小時我們狂奔兒童醫(yī)院篇恒，檢查得了輕度肺炎扶檐。
擠在人山人海的醫(yī)院里，蝸牛般的排隊掛號婚度，苦苦哀求里蘸秘，掛不上任何一位名醫(yī)，只能湊合著找個差不多的大夫蝗茁，匆匆忙忙的會診醋虏、拿藥，輸液室外焦急的等待……
左手抱著哇哇啼哭的孩子哮翘，右手拎著大小包颈嚼，看病真的太難了，來時的路太遠了饭寺，孩子才1周半阻课，他太小了叫挟。
孩子總共輸了五天液，我只陪過一次限煞。
在孩子與工作面前抹恳，我毅然選擇了工作，忙著籌備開盤署驻、忙著大大小小的會奋献，而且我不想讓老板失望。
每次旺上，最多能陪孩子到扎針的那刻瓶蚂，他弱小的身體被我緊緊的按在輸液臺上，拼命的掙扎里逃不出挨扎的命運宣吱，胸前攥起的小拳頭痛苦的揮舞著窃这，哇哇的大聲哭喊著，因為要扎的是額頭血管征候，需格外謹慎杭攻。今日想來，那刻的情景倍奢，依舊是昨日揮之不去的夢魘朴上。
有時垒棋，他輸液哭鬧夠了就躺在我的懷里卒煞，軟綿綿的睡去，像一只倦怠的小鳥沒有一絲的生氣叼架；有時畔裕，就要不停的陪他看動畫、玩玩具乖订，千方百計的哄他不要亂動扮饶；有次，還沒拔針乍构，我便被急匆匆的電話叫走甜无，把孩子丟給了老公與保姆，自己打車趕往公司哥遮。
那天回家岂丘，或許是母親的天性，我剛進門眠饮，一眼就望見孩子的額頭鼓了很大很大的青包奥帘，說是滲液了，一直沒發(fā)現(xiàn)仪召，想想那該有多疼啊寨蹋，他才是一個不到2周的孩子松蒜！
兒子聽到開門聲，扭頭放下玩具已旧，立馬朝我撲了過來秸苗，在我懷里一個勁兒哭啊哭，怎么也哄不好运褪，我輕輕撫摸著孩子的額外难述，眼淚瞬間如雨。
我開始責怪老公吐句、責怪保姆胁后，其實在內(nèi)心深處，我責怪的只是我自己嗦枢，作為一個媽媽的無能為力攀芯。
孩子好轉(zhuǎn)后的1星期，怕二度感染文虏，整日整日被困于家中侣诺，就像一只籠子的小鳥，只有仰望自由的心氧秘。他開始在客廳里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去年鸳，有時稚嫩的小手會不停的拍打著高大的落地窗，眼巴巴得望著窗外丸相，一遍又一遍的重復(fù)“外面玩”搔确，這是他唯一能說清楚的三個字。但作為父母灭忠，我們一次又一次拒絕著膳算。霧霾太嚴重了，他太弱小了弛作。
后來的一個月里涕蜂，每每撫摸著孩子額頭被剃去頭發(fā)的那塊，還留有的醒目的傷疤映琳，我總是心痛不已机隙，就像一個烙印永遠的刻在了心頭，血淋淋的扎眼萨西。
在那個燈火黯然有鹿、輾轉(zhuǎn)反側(cè)的深夜，夢鄉(xiāng)里的孩子是甜的原杂，我咀嚼著日子的苦水印颤，奮不顧身的做出了人生最大的決定。
我決定辭職穿肄，找老板攤牌年局。理由：我想找回自己想要的生活际看。當時，真的就是這樣的一個理由矢否。
副總找我約談了很多次仲闽，同級別的領(lǐng)導也在走心的追問，部門下屬們更是戀戀不舍僵朗，我的回答特別肯定：我不要所謂的年薪了赖欣，我想給孩子一個有藍天白云的童年。
是的验庙，我過夠了這樣的日子顶吮！
2.從我提出辭職到正式離開，我等待了5個月
在燕郊要找到同級別而特別優(yōu)秀的接任者粪薛，太難了悴了。我刷遍了整個朋友圈，過往的同事也忙著幫我張羅违寿。還是湃交，無人。人力資源部每日焦急的刷人藤巢，依然找不出一個合適者搞莺。
項目依舊在緊鑼密鼓地推動著，開盤籌備就是一個項目的生死線掂咒，是一個開發(fā)企業(yè)整年度盈虧點的關(guān)鍵動脈才沧。我沒有忍心做出，只給公司一個月的死板流程俏扩，或許糜工，這份感情真的沉在了工作里弊添。
我跟上司談了一個我最晚能接受的底線录淡，無論公司是否招聘上，最晚到8月初油坝，我需要回青島裝修房子嫉戚。后來在以前同事的介紹下，我向公司推薦了一個人澈圈，希望她來接替我的工作彬檀。公司老板面試過之后，對我推薦的這個人也是認可的瞬女。我用兩個月的時間認真溝通窍帝、交接所有的工作。
7月下旬诽偷，公司的年中匯報在北京周邊的密云水庫旁的酒店舉行坤学。那日疯坤，我跟領(lǐng)導說，讓新來的同事去吧深浮，她總是要熟悉新工作的压怠，我手頭上還有幾個案場著急的活，我就不參加了飞苇，免得傷感菌瘫。
領(lǐng)導說，你還是去吧布卡，會議是要參加的雨让。這是最后一次了。第二天的古北水鎮(zhèn)忿等，你可以不去宫患。在年中匯報大會上，十多個部門里这弧，老板特別提到了我娃闲。做過企劃部的帶頭人，他說匾浪，我終究還是留不住了皇帮，還說了很多肯定之類的話。
年中匯報之后蛋辈，是公司晚上的聚餐属拾，那一晚有公司幾百人的期待，是更隆重的抽獎冷溶。一等獎是3個蘋果6土豪金渐白，老板特別強調(diào)了這個需要預(yù)存，因為還沒有上市逞频。二等獎好像是3000多的雅詩蘭黛套裝纯衍，后面的獎項，我不記得了苗胀。
總是期待著幸運會降在自己頭上襟诸，但是真的沒有。
接替我工作的女孩基协，被抽中了歌亲，得了二等獎。我拍拍女孩的肩膀澜驮，說陷揪，你看你多幸運，剛進公司就帶著光環(huán)，一定要把工作做好悍缠。她努力地點了點頭揩慕。我特別為她感到高興，接力棒就是這樣扮休，我也希望自己付出努力的部門迎卤、團隊托付給一個值得信任的人。
吃飯的時候玷坠，老板及幾個副總走到了企劃部蜗搔，我們開始輪流敬酒。我說了一句特別傷感的話八堡，好像是：老大樟凄，真對不起，我不能陪你們奮斗了兄渺，我得先走了缝龄！
有點記不清楚了，老板聽到的那刻挂谍，大抵也是傷感的叔壤。泠泠杯中酒，酒醒人將別口叙。
他突然推了推了副總炼绘，讓正在歡聚、觥籌交錯的大家妄田，靜一靜俺亮，他要宣布一件事情，他說：年中晚宴也是我的歡送宴疟呐，他代表公司要特別送給我一個蘋果6脚曾，留作紀念，記得曾在一起打拼的日子启具。
那一刻本讥，萬般的情懷如洪水般涌動著，淚眼朦朧富纸。那一夜囤踩，喝了很多酒。
人力資源部的經(jīng)理跟我說晓褪，你看你多幸運，3年多我送走過這么多總監(jiān)經(jīng)理综慎，從沒見老板送誰東西涣仿。是啊，想想在這個企業(yè)，還不到1年的時間好港，遇到一個實干的老板和不錯的團隊愉镰，我真的很滿足。每個人人身都有自己的優(yōu)缺點钧汹，但在我的眼里丈探，老板給我了工作上最大的資源和莫大的支持。我打心底里很感恩拔莱。
3.懷抱一顆感恩的心碗降，負責而踏實的為公司去著想，終會贏得掌聲吧塘秦！
很多人問讼渊，向上管理到底怎么做？我怎么應(yīng)該讓上司信任我尊剔？我怎么做讓大老板給我資源和平臺爪幻。是啊，聽起來是很特別大的話題须误，但仔細一想挨稿，你刻意要學的向上管理，不就一點一滴的正滲透在你分分秒秒的工作上嗎京痢？
你想要加薪叶组，你想要資源，你想要晉升历造，你想要平臺甩十，那你問問自己：你給公司帶來了什么價值？你值得擁有怎樣的價格吭产？是的侣监，從你邁進公司大門的那一刻，你的身上就貼上了有價的標簽臣淤。哪一個老板都不是傻子橄霉，他是特別精明的商人，他巴不得希望付給你5000邑蒋，你能給他創(chuàng)造8000的價值姓蜂。
所以，在向上管理最核心的體系里医吊，一定是做人和做事钱慢。
怎么做人呢？不是你天天溜須拍馬屁卿堂，迎合附和束莫，老板就把大把的權(quán)利塞給你懒棉，而是需要你有自己的職業(yè)道德——誠信、敬業(yè)览绿、責任策严，這是作為一個職場人最基礎(chǔ)的吧，放在工作上饿敲，你能給自己打幾分妻导？
在做事的時候，你有沒有把“你的上司當成你最大的客戶”去維護呢怀各？上司到底想要什么倔韭？還是你僅僅執(zhí)行完自己手頭那點活一邊逍遙去了？
我曾經(jīng)說過渠啤，會干活不如創(chuàng)造活狐肢，創(chuàng)作活不如超越活。
回想自己11年的職業(yè)生涯沥曹，我不敢說我的向上管理到底有多高份名，但在我正式的三次大的離職上，每一個老板都是千方百計的挽留妓美，都是約談很多次僵腺，讓我自己提出要求。
當你有一天壶栋，真正作為一個項目主管的身份辰如，學會主動去承擔工作，用老板的思維開始做事的時候贵试，我想你已經(jīng)跨出了一大步琉兜，同時，你還需要：
1）最基礎(chǔ)的配合：從戰(zhàn)略上配合你的上司或老板的工作方式和工作目標毙玻。
2）努力去融合：除了配合外豌蟋，你還需要把上司或老板的工作方式、工作目標和你的工作方式桑滩、工作目標融合一起來梧疲，達成統(tǒng)一的戰(zhàn)略線。這就是上下級步調(diào)的和諧性运准。
3）認真去實現(xiàn)：向上管理的最終目標是為了達成你的期盼幌氮，實現(xiàn)你的個人價值追求。這是一個雙贏的過程胁澳，你成就了老板该互，老板也成就了你，不是嗎听哭？
但在你努力向上管理的過程中慢洋，你在潛移默化的影響著老板塘雳，從你的積極主動溝通開始陆盘、從你坦誠的說出你的期望開始普筹、從磨合彼此的步調(diào)開始、從建立信任與依賴開始隘马、從你勇敢溝通壓力開始太防，這就是所謂的“管理”你的老板。
你主動出牌了酸员，逐漸換位了老板蜒车，后來發(fā)現(xiàn)老板也不是那么愛發(fā)脾氣的人，老板其實挺喜歡聽你講話幔嗦，老板敢放手讓你做事了酿愧。
以上這些，都會讓你逐漸的一步步去獲取更多的資源和權(quán)利邀泉，能夠?qū)崿F(xiàn)影響比你層次更高的人嬉挡。
真正能幫你的上司或老板解決問題的人，才是你留在這個企業(yè)最大的價值汇恤。
回想當年手機的饋贈庞钢，也正是這樣一份彼此的感恩嘛！
回憶里因谎，格外心酸的辛酸基括，不可鑲嵌的相欠。謝謝你财岔，點亮一顆??风皿，溫暖了我。
