Scrum 概述：

Scrum 是一個用于開發(fā)和維持復雜產品的框架 ，是一個增量的唯绍、迭代的開發(fā)過程佣盒。在這個框架中，整個開發(fā)過程由若干個短的迭代周期組成檐春，一個短的迭代周期稱為一個Sprint逻淌，每個Sprint的建議長度是2到4周(互聯(lián)網產品研發(fā)可以使用1周的Sprint)。在Scrum中疟暖，使用產品Backlog來管理產品的需求卡儒，產品backlog是一個按照商業(yè)價值排序的需求列表，列表條目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事俐巴。Scrum團隊總是先開發(fā)對客戶具有較高價值的需求骨望。在Sprint中，Scrum團隊從產品Backlog中挑選最高優(yōu)先級的需求進行開發(fā)欣舵。挑選的需求在Sprint計劃會議上經過討論擎鸠、分析和估算得到相應的任務列表，我們稱它為Sprint backlog缘圈。在每個迭代結束時劣光，Scrum團隊將遞交潛在可交付的產品增量袜蚕。 Scrum起源于軟件開發(fā)項目，但它適用于任何復雜的或是創(chuàng)新性的項目绢涡。

敏捷的歷史發(fā)展：

1.敏捷產生的契機

從歷史上來講牲剃，敏捷之所以能產生，有三個方面的原因：軟件危機雄可、瀑布模型和互聯(lián)網的興起凿傅。

軟件危機表現(xiàn)在以下幾點：1，超預算数苫。2狭归，超時。3文判，低效过椎。4，低質量戏仓。5疚宇，不滿足需求赏殃。6敷待，無法管理、難以維護代碼仁热。7榜揖，永遠無法交付。

瀑布模型強調文檔的作用抗蠢，并要求每個階段都要仔細驗證举哟。但是，這種模型的線性過程太理想化迅矛，已不再適合現(xiàn)代的軟件開發(fā)模式妨猩。這是敏捷產生的第二個契機。

敏捷產生的第三個契機是互聯(lián)網的興起秽褒『瑁客戶面對強大的市場競爭，需要盡快的投放市場销斟，以驗證和證實市場需求庐椒，并根據用戶的反饋及時地調整需求和策略，這需要有能快速實現(xiàn)和幫助驗證的軟件過程來支撐蚂踊。傳統(tǒng)的约谈、響應很慢的瀑布模型顯然是不合時宜的。而敏捷提供了一種可能，隨時停止項目系統(tǒng)的開發(fā)窗宇，提交給客戶的始終是一個可以工作的軟件措伐。

2.敏捷的發(fā)展

Scrum首先在Individual，Inc.军俊，F(xiàn)idelity Investments和IDX（現(xiàn)為GE Medical）中進行了嘗試和完善侥加。

在2001年2月，Jeff和Ken參與“敏捷宣言”簽署粪躬，是簽署宣言的17位軟件開發(fā)大師之一担败。發(fā)表敏捷宣言后，成立了敏捷聯(lián)盟镰官，Ken Schwaber擔任第一任主席提前。

2001年，受肯特·貝克（Kent Beck）的啟發(fā)泳唠，肯·施瓦伯（Ken Schwaber）與邁克·比德爾（Mike Beedle）合著了第一本關于Scrum的書《Agile Software Development with Scrum》狈网。

2002年，Ken Schwaber與Mike Cohn和Esther Derby共同創(chuàng)立了Scrum聯(lián)盟笨腥，由Ken主持該組織拓哺，在隨后的幾年中，創(chuàng)建并發(fā)布了非常成功的ScrumMaster認證體系及其衍生產品脖母。

2006年士鸥，Jeff Sutherland創(chuàng)立了自己的公司Scrum.inc，繼續(xù)教授Scrum認證課程谆级。

Ken在2009年秋天離開了Scrum聯(lián)盟烤礁，并創(chuàng)立了Scrum.org，主要是通過Professional Scrum系列培訓進一步提高了Scrum的質量和有效性肥照。

Jeff和Ken在2010年首次發(fā)布《 Scrum指南》脚仔，并在2011年、2013年建峭、2017年對其進行了逐步更新玻侥，從而建立了全球認可的Scrum知識體系。