你曾經(jīng)所有瞧不起的時(shí)候
如今都是別人成功的理由
網(wǎng)紅在大多數(shù)人的概念里嗜暴，都不是太正面的存在凸克。
可是，任何事情只要做到極致闷沥，就會(huì)變成神話萎战。
曾經(jīng)我自己對(duì)網(wǎng)紅電商也很鄙視，覺得這是一個(gè)靠臉吃飯的行當(dāng)舆逃。
直到蚂维，有一次有機(jī)會(huì)和一個(gè)在阿里做電商運(yùn)營(yíng)的朋友交談，他說：
做網(wǎng)紅電商哪有外界想的這么容易奥肥ā虫啥？我們扶植一個(gè)電商新人就要大半年的時(shí)間，你還要分析新人選擇類目奄妨、打造人設(shè)涂籽、指導(dǎo)培訓(xùn)、甚至拍照的角度都有講究砸抛，
這些你們?cè)谄聊荒穷^看不到的事情评雌，都需要我們來做，你以為在鏡頭前面化個(gè)妝賣個(gè)萌就能賣貨嗎直焙？怎么可能景东。
一部分行外群眾看不起網(wǎng)紅，談到這個(gè)詞都語帶輕薄貶義箕般，聯(lián)想到門檻低耐薯、潛規(guī)則、炫富丝里、整容曲初、庸俗的字眼。
然而事實(shí)并沒有這么簡(jiǎn)單：
任何一個(gè)機(jī)會(huì)：都會(huì)經(jīng)過四個(gè)階段：看不見杯聚，看不起臼婆；看不懂；來不及幌绍。
有句話說得好：5%的人知道才叫機(jī)會(huì)颁褂；40%的人知道只能叫行業(yè)；當(dāng)60%的人知道這個(gè)行業(yè)賺錢傀广，就不必要考慮做了颁独。
最終的事實(shí)是，不管別人怎么誤解和嘲諷伪冰，真正跑得最快的那批人早就成功上岸誓酒，當(dāng)你還在迷局中左右糾結(jié)時(shí)，行動(dòng)者早就用腳步投下了關(guān)鍵性一票，而結(jié)局也在悄無聲息中證明靠柑，
你曾經(jīng)所有瞧不起的時(shí)候寨辩，如今都是別人成功的理由。
停滯不前的時(shí)候
記得換個(gè)角度看世界
很多時(shí)候歼冰，人們的思想還是停留在“網(wǎng)紅不好”的層面上靡狞，有人說網(wǎng)紅的生命周期短，只是短暫的紅隔嫡。
但換個(gè)角度而言甸怕，我認(rèn)為真正能走長(zhǎng)遠(yuǎn)之路的網(wǎng)紅：
紅只是開始，不是結(jié)束畔勤。
就拿時(shí)下風(fēng)頭正勁的電商網(wǎng)紅而言蕾各，首先他們絕對(duì)不止是紅，而是走在前端的KOL：
他們擁有絕佳審美和鑒賞能力庆揪、原創(chuàng)內(nèi)容制作和生產(chǎn)能力式曲、視頻和直播等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力、還有衣品時(shí)尚度和搭配能力缸榛，她們能夠依靠自己的個(gè)人魅力吸引粉絲引導(dǎo)流行吝羞，這絕不是一張整形臉就能搞定的事情。
其次内颗，她們已經(jīng)擺脫了“明星的偶像包袱“钧排，更接近粉絲，和粉絲互動(dòng)均澳。
她們了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求：能夠準(zhǔn)確切品類恨溜、了解市場(chǎng)、摸清消費(fèi)者需求找前、不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和定價(jià)等一系列問題糟袁。
如果我們都能將固化的思維重新打開，換個(gè)角度看待眼前的一切躺盛，是不是所有的問題都可迎刃而解了项戴？
之前認(rèn)識(shí)一個(gè)做新媒體總編的朋友，她看到市面上新媒體課程特別火的時(shí)候槽惫，她沒有和其他人一樣也一頭扎進(jìn)去做新媒體寫作課程周叮、做知識(shí)變現(xiàn)。
而是反其道而行界斜，她分析說如今寫作的市場(chǎng)趨近飽和仿耽，然而會(huì)審稿的新媒體主編卻不多，所以她立刻做起了專門培訓(xùn)“新媒體寫作主編”的項(xiàng)目各薇，然后對(duì)口聯(lián)系到各個(gè)新媒體公司项贺，給他們輸送新媒體主編人才。
結(jié)果項(xiàng)目一上線，立刻收到了多家大號(hào)要求輸送人才的業(yè)務(wù)訂單敬扛。
有時(shí)候換一種角度看問題，世界立刻煥然一新朝抖。
站在不同的高度思考問題啥箭，所見所想都能高人一等，只有這樣才能有機(jī)會(huì)跑在別人的前面治宣。
我一直覺得急侥，努力很重要，但千萬不要做局部努力侮邀，而要全面發(fā)展坏怪。如果永遠(yuǎn)只是盯著自己眼前的問題發(fā)愁，那才是真正的危險(xiǎn)了绊茧。
真正的機(jī)會(huì)
永遠(yuǎn)只會(huì)藏在那些你看不懂的問題里
常常有人說海底撈的成功在于服務(wù)做得好铝宵，但是你要問他為何做的那么好？可能有一大半人答不上來华畏。
北大陳春花教授曾經(jīng)在海底撈吃飯時(shí)遇到過這么一個(gè)事情鹏秋。
有一次，她被海底撈的員工提醒菜點(diǎn)多了亡笑。
她們?nèi)撕苌俾乱模朐囋嚻渌似罚?wù)員說每一個(gè)都可以點(diǎn)半份仑乌，這是服務(wù)員第一次給她意外驚喜的地方百拓，這是個(gè)很奇特的感受。
但她點(diǎn)的半份還是很多晰甚，服務(wù)員就說：
“我覺得你點(diǎn)的還是多了衙传，如果你特別想品嘗這些東西，我?guī)湍阒苯哟虬醚雇簦憧梢曰丶移穱L粪牲。”
此刻服務(wù)員又給她一次解決方案止剖。
他接著又說：“你回家品嘗這些東西會(huì)影響口感腺阳，要不我給你這次免單，你下次再來吃穿香⊥ひ”
他連著給了三個(gè)解決方案，陳春花老師就變成它的忠實(shí)顧客了皮获。
很長(zhǎng)一段時(shí)間只要有人來看她焙蚓，她就請(qǐng)朋友吃海底撈。
后來一個(gè)朋友開玩笑說，你除了會(huì)吃海底撈還會(huì)吃什么购公？
她說就是覺得要回饋那個(gè)店員萌京。
各行各業(yè)總有人會(huì)說自己的行業(yè)難做。
搞餐飲的會(huì)說外賣平臺(tái)抽走了大部分的利潤(rùn)宏浩，實(shí)體業(yè)說傳統(tǒng)行業(yè)行將落寞無人問津知残，互聯(lián)網(wǎng)人說互聯(lián)網(wǎng)太虛擬看不懂未來和方向。
可是事情和問題并沒有變比庄，唯一能變得的重新去定義這個(gè)行業(yè)和運(yùn)行方式求妹。
就像上面的故事中，真正的服務(wù)不是給你及時(shí)端茶打水佳窑，那種事任何人都會(huì)做制恍，服務(wù)的本質(zhì)，是用戶思維神凑。
能切身為用戶考慮他們實(shí)實(shí)在在的問題净神，這才是服務(wù)宗旨之根本。
當(dāng)你看不懂這個(gè)世界的時(shí)候
正是你最該學(xué)習(xí)的時(shí)候
當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候溉委，不知道諾基亞已迎頭趕上强挫。
當(dāng)諾基亞還注重低端機(jī)市場(chǎng)時(shí)，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入薛躬。
當(dāng)蘋果成為街機(jī)的時(shí)候俯渤，三星已經(jīng)傲視天下。
當(dāng)三星在中國(guó)大行其道的時(shí)候型宝，三四線的小鎮(zhèn)青年迷上了顏值爆表Oppo和vivo八匠。
這個(gè)世界沒有一天不是在變化的，就像安迪沃霍爾說的那樣：
“在這個(gè)時(shí)代趴酣，每個(gè)人都可以做15分鐘的明星梨树。”
如果你還看不懂這個(gè)世界的運(yùn)營(yíng)模式岖寞，那就是你最該學(xué)習(xí)的時(shí)候了抡四。
而至于如何最快的了解這個(gè)世界，我的建議是多和年輕人做朋友仗谆，他們的身上是這個(gè)世界的縮影和投射指巡。
創(chuàng)始人張一鳴曾經(jīng)在接受采訪時(shí)被問到：
你們的很多產(chǎn)品大量用戶是更年輕的人。你怎么能做到讓90后隶垮、00后甚至10后都喜歡你們的產(chǎn)品藻雪？
張一鳴的回答是：
很重要的是保持年輕，產(chǎn)品都是年輕人在用狸吞。所以必須要了解年輕人在玩什么東西勉耀。
同時(shí)張一鳴也表示：
我們恰恰要保持年輕指煎，不要對(duì)新事物隨便持否定批判的態(tài)度每币。
新事物出現(xiàn)一定有它的原因鸽斟，一定要去體驗(yàn)，去嘗試致扯，去觀察它的發(fā)展枢纠。我們公司企業(yè)文化是始終創(chuàng)業(yè)崇渗，永遠(yuǎn)像公司創(chuàng)業(yè)第一天那樣思考，永遠(yuǎn)思考用戶在想什么京郑。
永遠(yuǎn)思考用戶在想什么，恰如我們永遠(yuǎn)要去思考這個(gè)世界在如何運(yùn)營(yíng)和操作葫掉。
吳曉波有句話講得很好些举，叫“把世界交給90后”。
所謂的“交”俭厚，不是說把錢户魏、權(quán)交給他，而是說你要相信他的判斷挪挤，這個(gè)判斷可能跟你不一致叼丑，但有可能時(shí)間最后恰恰證明他是對(duì)的，而不是你扛门。
我們這一代年輕人太急著想要逆天改命鸠信，總想著要改變潮水的方向，然而又囿于平凡世界里的疲憊英雄夢(mèng)想不能自拔论寨。
年輕時(shí)看過了太多的成功案例星立，中年時(shí)對(duì)各種新鮮事物常懷警惕，年老時(shí)看著別人的成功唯有嘆息葬凳，這大概就是所有的成功绰垂，都不是來的那么容易的道理。
畢竟火焰，能看懂并牢牢把握未來的人劲装，并不在多數(shù)。
