商業(yè)思維是智能時(shí)代的通識能力
作者：游舒帆Gipi
????????在工業(yè)時(shí)代烹玉，機(jī)械大幅的替代了人力，也重塑了人與人間的分工方式，但那個(gè)時(shí)代的分工大多屬于重復(fù)性工作孩灯，我們對于一個(gè)職業(yè)工作者的最高要求是「匠人」，你需要把一件事情做的比別人都好逾滥，做到極致峰档。
????????進(jìn)入信息時(shí)代，有了信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的輔助寨昙，分工方式再次起了變化讥巡，因?yàn)檠鲑噭?chuàng)意的事情變多了，需要群體共創(chuàng)的工作也增加了舔哪，工作能否準(zhǔn)確且高效的產(chǎn)出欢顷，光靠自己一人是很難把事情搞定的，為了有些的溝通與協(xié)作捉蚤，對職業(yè)工作者的軟技能要求大幅增加抬驴。
????????在信息時(shí)代，我們對職業(yè)工作者的要求是「專家」缆巧，而我們對專家的認(rèn)知是「有專業(yè)能力布持，且有足夠的軟技能」，這些軟技能包含溝通陕悬、表達(dá)等能力题暖。
????????在工業(yè)時(shí)代，若你跟匠人們說：「你們應(yīng)該學(xué)習(xí)軟技能墩莫≤轿」，那大家會覺得你在說笑狂秦，但在這個(gè)年代灌侣，沒有軟技能的匠人們，其實(shí)很難生存裂问。
而這只是因應(yīng)時(shí)代自然發(fā)生的演進(jìn)侧啼，當(dāng)分工被重塑牛柒，每個(gè)人所需要的技能要求本就會有所改變。
????????當(dāng)進(jìn)入智能時(shí)代痊乾，很多的工作都被人工智能給替代了皮壁，未來的5年，會有很多的工作消失哪审，人與AI的協(xié)作蛾魄，將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業(yè)知識 + 軟技能似乎已經(jīng)無法很好的應(yīng)付外部環(huán)境的快速變遷湿滓，簡單的說滴须，我們面臨的是一個(gè)VUCA的環(huán)境，難以掌握叽奥，更難以預(yù)測扔水。
????????而我認(rèn)為面臨VUCA的挑戰(zhàn)，我們對職場工作者的要求誓竿，將從單純的軟技能變成商業(yè)思維磅网，只有當(dāng)所有人都具備了基本的商業(yè)思維，全員都懂得商業(yè)概念筷屡，企業(yè)應(yīng)變能力才會強(qiáng)涧偷，運(yùn)轉(zhuǎn)速度才會加快。
商業(yè)思維毙死，將是智能時(shí)代最重要的通識能力燎潮，也將是這個(gè)時(shí)代的軟技能。
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· “技能-時(shí)代”?的演進(jìn)邏輯是如何產(chǎn)生扼倘？
????????多數(shù)的企業(yè)與職場工作者仍認(rèn)為确封，應(yīng)對外部局勢變化是老板與高級主管的責(zé)任，這意味著再菊，我們將公司的未來以及工作產(chǎn)出的價(jià)值寄托在少部分人身上爪喘，但時(shí)代變遷速度太快，遠(yuǎn)超人的成長速度纠拔，這些人其實(shí)在面對VUCA的挑戰(zhàn)時(shí)是力有未逮的秉剑。
????????當(dāng)企業(yè)內(nèi)具有判讀外部環(huán)境能力的人太少，而且能掌握的信息非常有限稠诲，要做出好的判斷其實(shí)不容易侦鹏。
????????而這些人以片段的信息诡曙，試圖說服多數(shù)人時(shí)，會發(fā)現(xiàn)立論不夠強(qiáng)略水，而且多數(shù)人對外部的變化一般是無感的价卤。信息掌握不全，我們可以透過快速嘗試渊涝、快速修正來補(bǔ)齊慎璧，然而當(dāng)內(nèi)部難以被說服，無法群徹群力敏捷應(yīng)變時(shí)跨释，企業(yè)終將停在原地慢慢死亡炸卑。
????????如果，我們能讓更多人具備判讀外部環(huán)境的能力煤傍，企業(yè)掌握的信息便會更全面，也因?yàn)榇蠹叶家庾R到變化嘱蛋，彼此之間溝通也會更加高效蚯姆，回到內(nèi)部協(xié)作時(shí)，大家對于問題的危機(jī)意識也會愈加強(qiáng)烈洒敏，此時(shí)推動變革便水到渠成了龄恋。
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· 商業(yè)思維正是當(dāng)中的核心知識
????????我們希望有更多人能判讀外部信息，但這些過往都是老板或高階主管的角色凶伙，一般的員工哪有那種能力做到郭毕？
????????既然知道問題，那就該解決問題函荣，老板跟高級主管之所以能判讀显押，那是因?yàn)樗麄冊谏虡I(yè)面的經(jīng)驗(yàn)與知識本來就較豐富，而他們之所以失速傻挂，原因有兩個(gè)乘碑，第一，信息量爆炸金拒，他們已難以全盤掌握兽肤；第二，商業(yè)環(huán)境正在變遷绪抛，商業(yè)模式资铡、工具、運(yùn)作邏輯都在改變幢码，過往的那套可能無法完整套用笤休，必須與時(shí)俱進(jìn)。
????????若要讓其他人能具備這樣的能力蛤育，商業(yè)思維其實(shí)是最關(guān)鍵的知識宛官，當(dāng)我們理解商業(yè)的運(yùn)作邏輯葫松，也接收了最新的商業(yè)知識，不僅能跟老板站在一樣的角度思考底洗，甚至還有可能超前思考腋么。
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· 不是你不好，只是思維太老
????????OKR（Objectives and Key Results亥揖，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）在上一世紀(jì)就出現(xiàn)了珊擂，但今年卻突然爆紅，爆紅背后的原因我認(rèn)為是組織內(nèi)目標(biāo)不一致的問題愈來愈嚴(yán)重费变，導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降摧扇；敏捷在這兩年突然有一堆企業(yè)想導(dǎo)入，究其原因也是面臨VUCA的挑戰(zhàn)挚歧，企業(yè)希望擁有更快的應(yīng)變能力扛稽；知識付費(fèi)火了三年，難道是因?yàn)楝F(xiàn)代人突然變得愛讀書嗎滑负？絕對不是的在张，而是因?yàn)樵诠ぷ魃峡吹酵峦蝗恢v了某個(gè)新觀念博得老板喜愛，或者在跟客戶討論事情時(shí)矮慕，對方丟出了一個(gè)連聽都沒聽過的新詞帮匾，你覺得不懂這些好像會失去些什么，所以也開始追新知識痴鳄。
????????而這背后的脈絡(luò)其實(shí)都是相同的瘟斜，商業(yè)與企業(yè)的運(yùn)作邏輯得改變了，人在組織中的角色以及獲取信息的方式也需要修正了痪寻。
最傻的螺句，莫過于用同樣方法，卻期待產(chǎn)出不同結(jié)果槽华。
????????若你仍以為用過往的組織管理方式壹蔓，過往的分工方法繼續(xù)干，或許這一波你撐過了猫态，但下一波浪潮只會愈來愈強(qiáng)佣蓉，趁早嘗試不同的方法，短期的痛苦將成為你長期的養(yǎng)份亲雪。
????????這是我給所有人的衷心建議勇凭，不論你是企業(yè)主、企業(yè)雇員或自雇者义辕。
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商業(yè)思維絕對不僅僅適用于商場
????????跟軟技能一樣虾标，你能將所學(xué)到的溝通技巧運(yùn)用在工作中，也能運(yùn)用在生活上灌砖，軟技能已經(jīng)是每個(gè)人的生活所必需璧函，因?yàn)閷W(xué)會后可以讓我們變得更好傀蚌。
????????而商業(yè)思維也是一樣的，當(dāng)我們將品牌經(jīng)營的觀念借鑒到個(gè)人身上蘸吓，就成了個(gè)人品牌善炫；將企業(yè)經(jīng)營觀念借鑒到個(gè)人，就成了一人公司库继；將項(xiàng)目管理的觀念借鑒到日常生活箩艺，我們可以妥適的將一場旅行給安排好；將目標(biāo)管理的觀念借鑒到人生中宪萄，我們可以為自己設(shè)定一個(gè)兼具理想與現(xiàn)實(shí)的OKR...
????????商業(yè)其實(shí)一直都在我們周遭艺谆，你學(xué)了商業(yè)思維絕對不會白費(fèi)，因?yàn)樗梢酝瑫r(shí)解決你工作與生活上的問題拜英，讓你過的愈來愈好静汤。
????????早學(xué)，晚學(xué)居凶，你遲早得學(xué)撒妈，不如趁早學(xué)吧。
· · · 完 · · ·?
摘自：https://medium.com/how-gipi-learn/why-business-thinking-1458bc921cc7
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