今天給大家分享一本書《阿米巴經(jīng)營(yíng)》喻犁，之前看過很多次，非常不錯(cuò)的一本書何缓。
這本書的作者相信很多人都知道肢础，可謂是很多企業(yè)家心目中的不老男神——稻盛和夫。他曾經(jīng)創(chuàng)辦了兩家企業(yè)碌廓，一個(gè)是京瓷集團(tuán)(做半導(dǎo)體和陶瓷精密元器件等)传轰，一個(gè)KDDI集團(tuán)(做移動(dòng)通信業(yè)務(wù))，這兩家企業(yè)后來都成了世界五百?gòu)?qiáng)谷婆，這個(gè)經(jīng)歷可以說是前無古人的路召。
接下來介紹的這個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是這位企業(yè)家最最有名的管理秘籍波材。
首先股淡，我們先看看到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？阿米巴這個(gè)名字讀起來有點(diǎn)兒怪怪的廷区，其實(shí)它就是一只單細(xì)胞的蟲子唯灵，可以向周圍伸出很多個(gè)腳，這些腳可以用來走路隙轻，也可以用來找吃的埠帕，所以這種蟲子也叫變形蟲垢揩，因?yàn)樗男螤羁傇谧兓?/p>
一.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
阿米巴經(jīng)營(yíng):稻盛和夫用阿米巴來指代企業(yè)里擁有明確的目標(biāo)敛瓷，并且可以成長(zhǎng)的小組織叁巨。這些小組織一方面可以獨(dú)立成長(zhǎng)，另一方面可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化快速做出反應(yīng)呐籽。
稻盛和夫最早提出這個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式锋勺，還是他在創(chuàng)辦京瓷公司的時(shí)候。當(dāng)時(shí)狡蝶，京瓷公司是一家研發(fā)新型陶瓷的企業(yè)庶橱，后來隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司員工數(shù)量也逐漸增長(zhǎng)到了200到300人贪惹，人多了事兒就多了苏章。稻盛和夫發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了官僚化的作風(fēng)，而員工都在偷懶鉆空子奏瞬。如果一個(gè)項(xiàng)目想執(zhí)行下去枫绅，老人家就必須得事必躬親，否則就會(huì)出幺蛾子硼端。這么一來稻盛和夫就真的有點(diǎn)忙不過來了并淋，每天都在焦頭爛額，還有很多事情他推行不下去显蝌。
不過预伺，大師就是大師订咸。為了打破這種尷尬局面曼尊，稻盛和夫想出來了一種方法。就是把公司拆分成很多個(gè)小部門脏嚷，這種小部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng)骆撇，獨(dú)立核算。
這樣做有什么好處呢父叙？最大的一個(gè)好處就是稻盛和夫自己可以從繁雜的運(yùn)營(yíng)事物里面解脫出來神郊，然后把主要的精力放在公司的戰(zhàn)略，發(fā)展等等大的問題上趾唱。第二個(gè)好處就是涌乳，因?yàn)楦鱾€(gè)小部門是獨(dú)立核算的，所以每個(gè)小部門的收支情況甜癞，大家都能一目了然夕晓。誰(shuí)好好干誰(shuí)沒好好干，大家心里都有數(shù)了悠咱。這樣一方面蒸辆，可以幫助管理者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)層面出現(xiàn)的問題征炼，另一方面也能讓獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰更有依據(jù)。更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性躬贡。
二.阿米巴經(jīng)營(yíng)有哪些優(yōu)勢(shì)谆奥？
①管理者可以從繁雜的運(yùn)營(yíng)事物里解脫出來。②小阿米巴獨(dú)立核算拂玻，運(yùn)營(yíng)情況一目了然酸些。
下面我們來一起看看，稻盛和夫他具體是怎么操作的纺讲。
京瓷的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以分成四個(gè)步驟:分別是原料成型燒結(jié)和加工擂仍。稻盛和夫認(rèn)為每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)獨(dú)立的小組織，需要向上一個(gè)環(huán)節(jié)購(gòu)買原料熬甚，加工之后再賣給下一個(gè)環(huán)節(jié)逢渔。
我們拿成型部門來舉個(gè)例子，成型部門需要向原料部門采購(gòu)原材料乡括，加工之后再把半成品賣給燒結(jié)部門肃廓，這就完成了一次公司內(nèi)部的生產(chǎn)銷售的流程。在這個(gè)過程中我們可以發(fā)現(xiàn)每一個(gè)阿米巴都需要考慮自己的成本和銷售額诲泌。那么公司的管理者也能夠非常簡(jiǎn)單明了地知道每一個(gè)阿米巴的運(yùn)營(yíng)情況盲赊，這就是稻盛和夫提出的阿米巴模式。
三.怎么才能根據(jù)公司的實(shí)際情況來拆分阿米巴呢敷扫？
稻盛和夫總結(jié)了兩點(diǎn)訣竅哀蘑。第一點(diǎn)是能夠獨(dú)立的核算。第二點(diǎn)是能夠形成獨(dú)立的業(yè)務(wù)葵第。換句話說绘迁，如果公司里的一個(gè)小組織的工作就是市面上其他一家公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么這個(gè)小組織可以被拆分出來卒密，成為一個(gè)阿米巴缀台。
其實(shí)這個(gè)阿米巴模式很早就引入到我們國(guó)內(nèi)了，中國(guó)的企業(yè)家結(jié)合中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況哮奇，做了很多特別有意思的嘗試膛腐，效果也都非常不錯(cuò)。
阿米巴拆分的秘訣總結(jié):①能夠獨(dú)立核算鼎俘。②能形成獨(dú)立的業(yè)務(wù)哲身。
四.下面跟大家分享兩個(gè)實(shí)際的案例
這兩個(gè)老板在應(yīng)用阿米巴的時(shí)候做了一些特別有意思的嘗試。
兩個(gè)案例:①內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)型贸伐。②內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型勘天。
第一個(gè)老板，他是做制造行業(yè)的。他在生產(chǎn)的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)误辑，都打造了很多個(gè)阿米巴沧踏，這些阿米巴能干的活基本上都是一樣的，所以他又通過這種阿米巴模式給自己的公司內(nèi)部引入了良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制巾钉，下面來詳細(xì)的說一下翘狱。
比如說生產(chǎn)流程里有一個(gè)環(huán)節(jié)叫組裝，這個(gè)環(huán)節(jié)需要把上游部門生產(chǎn)的零部件組裝成一個(gè)完整的產(chǎn)品砰苍，然后再對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢潦匈，最后把質(zhì)檢合格的商品再交給銷售部門去進(jìn)行售賣，針對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)這個(gè)老板的做法是把之前的組裝工作的工人分成若干個(gè)小組赚导，每個(gè)組就是一個(gè)阿米巴茬缩，這些小組需要去銷售部門去搶訂單，哪個(gè)小組的報(bào)價(jià)越合理吼旧，組裝的這個(gè)質(zhì)量越好凰锡，那么他從那個(gè)銷售部門搶到的訂單數(shù)量機(jī)會(huì)越多，拿到這個(gè)訂單之后圈暗，他們需要再向上游的阿米巴小組去購(gòu)買部件掂为。當(dāng)然他選擇這個(gè)零部件的標(biāo)準(zhǔn)也是價(jià)格合理質(zhì)量好。這樣一來每個(gè)小組就成為一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)單元员串，到了年底之后勇哗，老板會(huì)核算這些組裝的小組的盈利情況，然后根據(jù)他們的盈利的多少去分配獎(jiǎng)金寸齐。這種內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)模式大大的激勵(lì)了生產(chǎn)工人的工作積極性欲诺，同時(shí)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的議價(jià)，對(duì)企業(yè)整體的成本管理渺鹦，效率提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升都有了很大的幫助扰法。
第二個(gè)老板他是做手機(jī)APP的。他把每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都打造成了一個(gè)阿米巴海铆。比如說產(chǎn)品開發(fā)迹恐，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)挣惰，商務(wù)等等卧斟。這一點(diǎn)跟傳統(tǒng)的阿米巴模式基本上是一樣的。不一樣的地方就在于憎茂，這些阿米巴在完成內(nèi)部的工作任務(wù)之后珍语，公司允許他們?nèi)ナ袌?chǎng)上去接私活，賺回來的錢只需要上交給公司一小部分竖幔，其余都是他們自己的板乙。這個(gè)老板管這種模式叫內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式阿米巴。比如說開發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的這個(gè)工作募逞，因?yàn)橹芷谛允潜容^強(qiáng)的蛋铆，基本上是忙一陣閑一陣，執(zhí)行這個(gè)模式之后放接，他們就在工作相對(duì)輕松的時(shí)候組團(tuán)去外面接私活刺啦，賺回來的錢上交給公司一部分，其余就大伙兒分了纠脾。這種模式最大的好處就在于開源節(jié)流玛瘸，一方面它降低了公司的人力成本，另外一方面也拓展了應(yīng)用領(lǐng)域苟蹈，提升了公司的業(yè)務(wù)收入糊渊。
最后總結(jié)一下:小編我是從事營(yíng)銷工作的，我們公司把上述兩個(gè)案例內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型的模式都結(jié)合了慧脱，也是用的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式渺绒，幾百人的公司分成了若干部門，每個(gè)部門就是一個(gè)阿米巴菱鸥，是一個(gè)獨(dú)立的小的公司單獨(dú)運(yùn)營(yíng)核算芒篷，我是其中一個(gè)公司的股東之一。這種運(yùn)營(yíng)模式的好處就是每個(gè)人都會(huì)成為經(jīng)營(yíng)者采缚，都會(huì)具有老板思維针炉，會(huì)使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率最大化，成本降到最低扳抽。簡(jiǎn)單地講篡帕，阿米巴的核心理念就是讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，具有老板思維贸呢，讓企業(yè)低成本運(yùn)作高效運(yùn)營(yíng)最終取得成功镰烧！
學(xué)習(xí)使人快樂，讀書讓人進(jìn)步楞陷，每年目標(biāo)讀200本好書怔鳖，喜歡我的朋友們點(diǎn)個(gè)關(guān)注唄！
