題圖：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO、天使投資人 ?王興先生
王興先生永遠(yuǎn)不缺故事氏涩。
有媒體曾評(píng)價(jià)他：“王興是一個(gè)很特殊的存在届囚，我們很難給這個(gè)「特殊」一個(gè)準(zhǔn)確的定義，王興有他的A面和B面是尖，在回答關(guān)于公司的問(wèn)題時(shí)意系，他極其在意邏輯和準(zhǔn)確，而在談到個(gè)人問(wèn)題時(shí)饺汹，他允許自己稍微放松一點(diǎn)蛔添。”市面上有很多王興先生談?wù)摴镜膬?nèi)容，但你或許很難看到一篇他聊自己的文章迎瞧。
所以夸溶，你是如何看待這個(gè)人？如何看待他的「特殊」凶硅？以及是否能感覺到他在談?wù)撋虡I(yè)和非商業(yè)問(wèn)題時(shí)微妙的差異缝裁？期待留言分享。
一. 反例
2003年前我從美國(guó)回來(lái)開始創(chuàng)業(yè)足绅，過(guò)去這十多年我一直是個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)捷绑。我有三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，前兩段都非常的不成功氢妈，美團(tuán)從2010年到現(xiàn)在發(fā)展的還OK胎食，這一路走來(lái)我有很多的經(jīng)驗(yàn)心得想與你分享。但請(qǐng)記住允懂，沒(méi)有哪一條經(jīng)驗(yàn)是完全能夠適用的厕怜，不管是我自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還是別人的總結(jié)蕾总，每一條看似正確的建議粥航，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你總能找到很多的反例。
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講生百，發(fā)展速度递雀、成長(zhǎng)是非常非常重要的。硅谷有一句格言蚀浆，有點(diǎn)粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else缀程。只有增長(zhǎng)是重要的，其他一切都不重要市俊，只要你能保持高速增長(zhǎng)杨凑，所有的問(wèn)題都至少在短期內(nèi)能夠被容忍，被掩蓋摆昧，或者不會(huì)爆發(fā)撩满。可能很多問(wèn)題當(dāng)時(shí)是個(gè)問(wèn)題绅你，你長(zhǎng)大十倍伺帘、百倍之后它就不是問(wèn)題了，甚至不需要解決他就自然而然地消失了忌锯。
這句話在很大程度上是對(duì)的伪嫁，因?yàn)樵谖覀兊膭?chuàng)業(yè)過(guò)程中也經(jīng)歷過(guò)很多類似的事情，美團(tuán)到今天也有很多問(wèn)題偶垮，但最重要的事情是保持持續(xù)的成長(zhǎng)张咳，那么很多問(wèn)題至少還有解決的機(jī)會(huì)驹吮。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，給你一個(gè)建議就是晶伦，一定不要因?yàn)槟硞€(gè)問(wèn)題很重要碟狞，就停下來(lái)解決問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)公司一定一定不能停婚陪，沒(méi)有什么問(wèn)題是值得你停下來(lái)族沃，甚至是慢下來(lái)去解決的，這樣只會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題更加嚴(yán)重泌参。
但所有的事情都有反例脆淹。很多的問(wèn)題是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展得太快而失去控制，出了問(wèn)題沽一。以我自己的經(jīng)歷而言盖溺，美團(tuán)是最早的一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，但是在2010年下半年到2011年上半年時(shí)铣缠，市場(chǎng)極其瘋狂烘嘱，無(wú)數(shù)的錢砸進(jìn)來(lái)，無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)一輪又一輪融資蝗蛙，大家互相挖人蝇庭，然后到處砸錢燒錢。有一段時(shí)間拉手和窩窩是跑得比美團(tuán)更快的捡硅，他們?cè)诜浅８咚俚爻砷L(zhǎng)哮内。然而他們卻在2011年的下半年到接近年底的時(shí)候，迅速地垮掉了壮韭。
他們的失敗北发，并不是因?yàn)槊缊F(tuán)做對(duì)了什么事情，而是他們跑得太快了喷屋。有一個(gè)夸張的例子琳拨，窩窩團(tuán)挖人的時(shí)候直接說(shuō)我們確定好了2011年幾月幾號(hào)上市，他們所有的決策都是按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)的逼蒙。當(dāng)資本市場(chǎng)或外界環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候从绘，公司不能及時(shí)適應(yīng)寄疏，便會(huì)迅速出現(xiàn)問(wèn)題是牢。
現(xiàn)在有很多人說(shuō)專注重要。雷總（雷軍）說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的七字訣是陕截，專注驳棱、極致，口碑农曲，快社搅。專注是排第一位的驻债，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)比拼的是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)形葬，所有資源合呐，就像刀鋒一樣，越專注越有力量笙以，這個(gè)是容易理解的淌实。尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，無(wú)論有多少幫助和支持猖腕，你的資源都是相對(duì)有限的拆祈，所以專注是非常必要的，但這個(gè)也有反例倘感。
首先專注是事情聚焦放坏，不要一下做很多事情。但如果你把自己的業(yè)務(wù)范圍設(shè)得太小老玛，有時(shí)候會(huì)固步自封淤年，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在格局上完全輸了，不管多么努力都是不可能贏的蜡豹。
比如電商早幾年互亮，淘寶做得非常厲害，資本也雄厚余素，馬云做對(duì)了很多事情豹休，其實(shí)也做錯(cuò)了很多，但最重要的事情是他選擇了做一個(gè)大平臺(tái)桨吊⊥回頭看，2003年左右開始起來(lái)的那些公司视乐，如果專注做一個(gè)垂直電商基本上是沒(méi)有勝出希望的洛搀，這在策略上一開始就輸了。
二. 修身佑淀、齊家留美、治國(guó)、平天下
所以后來(lái)我反復(fù)想伸刃，其實(shí)最有價(jià)值的建議谎砾，應(yīng)該是我們老祖宗的一個(gè)想法。四書五經(jīng)的《大學(xué)》中有一句話告訴我們捧颅，如何才能成為一名君子：修身景图、齊家、治國(guó)碉哑、平天下挚币。最近一年里反復(fù)咀嚼這句話亮蒋，覺得越來(lái)越有意思。我給你解讀一下為什么「修身妆毕、齊家慎玖、治國(guó)、平天下」對(duì)創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng)是一個(gè)極其好的建議笛粘。
從某個(gè)角度來(lái)講凄吏，孔夫子就是2500年前的創(chuàng)業(yè)者，他從魯國(guó)起家闰蛔，有自己一套想法痕钢，然后有一套business plan（商業(yè)計(jì)劃書），他希望怎么治國(guó)序六，但他需要獲得支持任连，在本地沒(méi)有得到支持他就到處游走，去募資例诀，去獲取資源随抠，希望能夠把他的idea變成現(xiàn)實(shí)去改變世界，這是孔子一生的故事繁涂。
反過(guò)來(lái)講一下拱她。先看「平天下」，你要徹底占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)扔罪，而「天下」就是你的目標(biāo)市場(chǎng)秉沼，怎么定義你要干、能干的事非常重要矿酵。你要選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)唬复，而且要有足夠的規(guī)模，有足夠的價(jià)值全肮。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問(wèn)題的敞咧，如果你解決的問(wèn)題不夠大，那你創(chuàng)造的價(jià)值就不夠大辜腺。
而做一個(gè)公司最后都是需要「平天下」的休建，「平」的意思就是，你不光要進(jìn)去做评疗，最后還要徹底地占領(lǐng)测砂、壟斷它。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言壤巷，這點(diǎn)尤其重要邑彪。因?yàn)槟阒挥醒杆俳Y(jié)束競(jìng)爭(zhēng)并壟斷這個(gè)市場(chǎng)，才能創(chuàng)造最大的價(jià)值胧华。
那么你怎么去「平天下」呢寄症？
你不可能自己去干每件事情，要有人寫代碼矩动，做設(shè)計(jì)有巧，談客戶，你需要「治國(guó)」悲没，這里的「國(guó)」指的就是你的整個(gè)企業(yè)篮迎。我覺得確實(shí)應(yīng)該用企業(yè)這個(gè)詞，而不是用公司這個(gè)詞示姿，因?yàn)楣局皇瞧髽I(yè)形態(tài)中的一種甜橱，企業(yè)可能還有很多其他的形態(tài)。大家可以看到栈戳，在BAT的發(fā)展過(guò)程中岂傲，他們都非常注重去構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。
一個(gè)公司一開始只有單一的業(yè)務(wù)子檀，按職能部門分镊掖，后來(lái)業(yè)務(wù)多了，就要按事業(yè)部門分褂痰，再后面就要按事業(yè)群分亩进，或者外面他們有投資公司，有生態(tài)鏈的各種合作伙伴缩歪，這才合成一個(gè)「國(guó)」要「平天下」归薛。治國(guó)就是要設(shè)計(jì)好、治理好整個(gè)企業(yè)以及相關(guān)的生態(tài)體系匪蝙。
要怎么「治國(guó)」呢苟翻？再來(lái)看「齊家」。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言骗污，家就是你的直接下屬崇猫，因?yàn)椴还芄疽?guī)模多大，CEO能直接管的人都是有限的需忿，也就是七個(gè)左右苗桂，直接下屬就像你的家人一樣。個(gè)人精力是有限的赡突，他們的質(zhì)量咖气、投入度、成效對(duì)你治國(guó)平天下的計(jì)劃有著至關(guān)重要的影響汗洒。
那「齊家」怎么理解呢议纯？有幾個(gè)意思：
1）你要配齊這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司要做成一件事溢谤，需要不同的職能瞻凤，很難有一個(gè)人各方面都是天才憨攒。
2）英文版的《大學(xué)》把「齊家」翻譯成regulate，意思是規(guī)律監(jiān)管阀参，聽起來(lái)有點(diǎn)奇怪肝集，但很有道理。團(tuán)隊(duì)十幾個(gè)人蛛壳，雖然人數(shù)很少杏瞻，但是大家的想法不會(huì)是完全一致的。你要使大家的想法盡可能一致衙荐，也就是心要齊捞挥。其實(shí)每個(gè)人的能量越大，最后的合力反而越不大忧吟。大家用力的方向一致砌函，才能把事情往前推。
3）不管團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人在能力瀑罗、態(tài)度上有什么區(qū)別胸嘴，你對(duì)待他們的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該是一致的。這樣你才能把身邊的人帶好斩祭，讓他們很相信你劣像，而且愿意投入，他們一層層地往下影響摧玫。這是「齊家」的意思耳奕。
那么你怎么樣才能夠「齊家」呢？這就需要「修身」诬像。
作為CEO屋群，你就是公司的支柱，也是公司的天花板坏挠。如果你不能不斷地提升自己芍躏，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)是不可能有提升的，整個(gè)事情也不可能做大降狠。我覺得CEO要做很多很多的事情对竣，但是其中有一項(xiàng)非常要的就是修身，要吾日三省吾身榜配，不停地反省否纬，不停地學(xué)習(xí)，不停地想辦法提升蛋褥。
你要繼續(xù)展開「修身」會(huì)有很多層面临燃，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升膜廊。畢竟創(chuàng)業(yè)是個(gè)非常辛苦的事情乏沸，把一個(gè)事情做好，需要又猛又持之以恒溃论。
從一切地方學(xué)習(xí)屎蜓，從書本里學(xué)習(xí)痘昌，從身邊的人學(xué)習(xí)钥勋，從比你年長(zhǎng)的人那里學(xué)習(xí)，從比年幼的人那里學(xué)習(xí)辆苔，從你過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)里學(xué)習(xí)算灸，或者更好的、成本更低的驻啤，從別人的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)里面學(xué)習(xí)菲驴。
所以我覺得是需要修身后才能齊家，然后才能治國(guó)骑冗，然后才能平天下赊瞬。
三. 創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值不是融錢
前幾年，玩電商的人都覺得贼涩，我砸完這一輪2000萬(wàn)美金巧涧，下一輪可以融到4000萬(wàn)美金，但他們忘記了另一個(gè)假設(shè)——對(duì)手也有錢怎么辦遥倦？錢是無(wú)差異的谤绳，全球范圍內(nèi)是不缺錢的，只要有可能給資本帶來(lái)回報(bào)袒哥，資本就會(huì)源源不斷地涌過(guò)來(lái)缩筛，這顯然要比一家企業(yè)需要的更多。
很多創(chuàng)業(yè)者過(guò)分依賴資本堡称，覺得資本能解決一切問(wèn)題瞎抛。但創(chuàng)業(yè)者得明白，騰訊永遠(yuǎn)比你有錢却紧。所有中國(guó)的公司一年加起來(lái)可以融多少錢桐臊？騰訊一年往外就投100億元人民幣，騰訊比VC還要更有錢啄寡，你怎么贏騰訊豪硅？你不能說(shuō)，我能砸錢挺物，他不能砸錢懒浮，這個(gè)是不成立的。
對(duì)于未來(lái)越有信心，眼下才能越有耐心砚著。我的耐心比多數(shù)創(chuàng)業(yè)者要更多一點(diǎn)次伶，這是我連續(xù)創(chuàng)業(yè)的體會(huì)，也和我的信念有關(guān)稽穆」谕酰「殺人放火金腰帶，修橋補(bǔ)路無(wú)尸骸」舌镶，有沒(méi)有這種情況存在柱彻？有！你是要當(dāng)反派殺人放火餐胀，還是要當(dāng)正義的一方修橋補(bǔ)路哟楷，哪怕最后死無(wú)全尸？這是信念問(wèn)題否灾。
不管是哪一個(gè)人或機(jī)構(gòu)做投資卖擅，不管是現(xiàn)在還是將來(lái)的某個(gè)時(shí)刻，都希望可以花少些錢賺回更多的錢墨技。所以惩阶，創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值不是融錢，而是如何讓錢生錢扣汪。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)里断楷，我們會(huì)講輸入和輸出。評(píng)判一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也要看輸入輸出比私痹，少出多入就是在創(chuàng)造價(jià)值脐嫂；反之，你就是在做一件沒(méi)意義的事情紊遵。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)账千，最該考慮的是如何比對(duì)手花錢更有效率，創(chuàng)造出更多的價(jià)值暗膜。
我最近兩年一直在思考如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)匀奏，低成本、高效率地運(yùn)作一家公司学搜。當(dāng)我們效率越來(lái)越高娃善，收集的信息越來(lái)越多的時(shí)候，我們才有機(jī)會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈瑞佩。
四.改變
緊張工作之余我有時(shí)會(huì)稍作遐想：
如果早出生一百萬(wàn)年聚磺，作為一個(gè)男人，此刻我應(yīng)該正在狩獵炬丸。我應(yīng)該圍著獸皮裙瘫寝，手持標(biāo)槍蜒蕾，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏焕阿。如果我干不好咪啡，我就會(huì)被咬死，我的家人族人就會(huì)餓死暮屡。每想到這里撤摸，我就決定集中精力，回到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)叢林中來(lái)褒纲。
實(shí)際上我創(chuàng)業(yè)的意愿并不那么強(qiáng)准夷，不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，僅僅是希望有一件事可以發(fā)生外厂，如果別人還沒(méi)做的話冕象，那就我來(lái)做好了代承。
稍微拔高一點(diǎn)汁蝶，可以用甘地的那句話——Be the change you want to see in the?world（欲變世界，先變其身）论悴。創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是改變世界的方式掖棉，我希望活在一個(gè)更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個(gè)世界膀估。
變化這個(gè)詞是很有趣的詞幔亥，很多公司的企業(yè)文化都強(qiáng)調(diào)這個(gè)詞。就像阿里巴巴察纯，他們的企業(yè)文化中有一句是「擁抱變化」;國(guó)外有一家電商企業(yè)叫Zappos帕棉，他們內(nèi)部有「十誡」，其中一條是Embrace and Drive Change(擁抱并且推動(dòng)變化)饼记；奧巴馬競(jìng)選口號(hào)強(qiáng)調(diào)最多的也是這個(gè)詞——Change香伴，改變。
2003年回國(guó)創(chuàng)業(yè)具则，至今13年了即纲，我認(rèn)為身上沒(méi)有變化的東西有很多：熱愛生活、對(duì)世界充滿好奇和激情博肋；當(dāng)然變化的東西也有低斋，隨著年齡增長(zhǎng)，我個(gè)人的生活在變化匪凡，更加豐富了膊畴，感悟和視野也在增長(zhǎng)，我自己從來(lái)不抗拒變化病游。
總結(jié)和評(píng)價(jià)自己并不是我常用的思維方式唇跨。就像清華大學(xué)有一句校訓(xùn)：為祖國(guó)健康工作50年。大學(xué)的時(shí)候并不覺得這句話有什么，但我25歲的時(shí)候一想就覺得很難轻绞，因?yàn)槿说男木匙兞瞬杉恰？偨Y(jié)過(guò)去當(dāng)然無(wú)可厚非政勃，但我更看重未來(lái)唧龄，一定要說(shuō)的話，我只能說(shuō)“摔倒也要往前摔奸远〖裙祝”
對(duì)于未來(lái)，我認(rèn)為懒叛，人應(yīng)該注重長(zhǎng)期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)丸冕，而不是那么重視中期的目標(biāo)。
本文轉(zhuǎn)載自「投資人說(shuō)」
編排：芒格學(xué)院-豆豆
知識(shí)拓展
1.我想了解財(cái)務(wù)知識(shí)
點(diǎn)擊最下發(fā)“財(cái)務(wù)分析”
2我想提升戰(zhàn)略與管理能力
點(diǎn)擊這里“成為創(chuàng)新商業(yè)領(lǐng)袖”
