人無完人瓤鼻。創(chuàng)業(yè)公司的年輕CEO們（不超過30歲）秉版，很可能有一些旁觀者非常清楚的劣勢，但同時(shí)茬祷，大家又會覺得他有些非常牛的優(yōu)點(diǎn)清焕，這時(shí)，如何理性的去磨合、協(xié)作呢秸妥？需要分辨出滚停，哪些素質(zhì)是最核心的，一定要關(guān)注提高粥惧，哪些是無傷大雅的键畴，可以階段性忽略。
一突雪、最核心的素質(zhì)
1起惕、正直+主見+堅(jiān)韌+心胸。創(chuàng)業(yè)過程中咏删，一定會遇到各種困境惹想，有這四樣，才有可能帶領(lǐng)兄弟們突破重圍督函。其中嘀粱，正直，不僅是一種品德辰狡，還是一種功德和福報(bào)锋叨。
2、成長性宛篇。即使開始有非常明顯的各種缺陷娃磺，沒關(guān)系，只要成長性好些己，很快就非常牛的豌鸡。據(jù)說滴滴打車的程維，就是成長上百倍的典型段标。還比如我們CEO涯冠，隔一段時(shí)間，大家就會發(fā)現(xiàn)他變了逼庞。
3蛇更、有個隱性因素是，你們之間的緣分怎么樣赛糟？緣分不好派任，即使他再牛，最終也會不歡而散璧南。怎么知道你們緣分好不好呢掌逛？心很靜的人，才能感受的到（沒有可操作的標(biāo)準(zhǔn)）司倚；不過豆混，需要注意的是篓像，一見鐘情皿伺，有時(shí)反而是業(yè)緣员辩。
二、階段性的非必須素質(zhì)
1鸵鸥、情商和智商奠滑。在創(chuàng)業(yè)前期，有其中一樣優(yōu)秀就ok了妒穴；但中期（B輪-C輪）宋税，就不能有太明顯的短板，或者至少能用合適的人來補(bǔ)齊短板讼油；后期弃甥，必須自己成長起來。
2汁讼、遠(yuǎn)見。這個很難得阔墩，特別是年輕人嘿架。（我們CEO就有，得到很多人贊許）
三啸箫、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的3個關(guān)鍵點(diǎn)
直白的說耸彪，CEO的高度決定了公司的高度。在A輪時(shí)忘苛，還能憑CEO一己之力撐起局面蝉娜，但面臨B輪時(shí)，困難更大扎唾、團(tuán)隊(duì)人數(shù)更多召川，很容易陷入“看得到機(jī)會，但就是做不好”的怪圈胸遇，這時(shí)需要做好3個關(guān)鍵點(diǎn)
1荧呐、目標(biāo)清晰。
1）一定要量化纸镊。如何量化倍阐？可參考這里：管理的最低要求
2）判斷目標(biāo)是否清晰的標(biāo)準(zhǔn)：員工是否知道當(dāng)他做了什么之后，「一定」能夠得到「超出期望」的評價(jià)或晉升逗威？
3）但是峰搪，我要極力強(qiáng)調(diào)的是，量化只是方法（便于員工開展工作和評估績效）凯旭，一定不是目的（A概耻，不能當(dāng)成“產(chǎn)品有沒驗(yàn)證成功”的標(biāo)準(zhǔn)使套，不便當(dāng)成績效考核的KPI；B咐蚯，量化目標(biāo)童漩，應(yīng)該可以中途調(diào)整，不是死的春锋；C矫膨，最終公司或項(xiàng)目的成敗，需要由最懂的人來判斷期奔，比如CEO侧馅。就像@純銀 說的，“優(yōu)秀的產(chǎn)品從根源上來自核心團(tuán)隊(duì)在這個領(lǐng)域獨(dú)特的理解與想象呐萌，他的直覺與品位馁痴，武斷與偏執(zhí)》喂拢”詳見不可靠的數(shù)字罗晕、不可靠的數(shù)字·續(xù)）
4）一定要聚焦。即使長期目標(biāo)不明確赠堵，這可以接受小渊，但一定不能發(fā)散的去布置任務(wù)，而應(yīng)該根據(jù)量化目標(biāo)來拆分（倒推）task茫叭。
2酬屉、讓合適的人來負(fù)責(zé)一塊事情
1）這個人需要思路清晰、主動負(fù)責(zé)揍愁、能力勝任呐萨。特別是，如果思路不清晰的話莽囤，一定會事倍功半的谬擦。
2）如果沒有合適的人，最好自己上烁登，同時(shí)盡全力去找怯屉。如果希望不成熟的人盡快成長，除非給超過3個月的時(shí)間饵沧，否則不可能“又快又好”锨络，因?yàn)槿缂冦y所說，直接經(jīng)驗(yàn)秒了間接經(jīng)驗(yàn)至少10倍狼牺，且極難轉(zhuǎn)化羡儿。如果霸王硬上弓，也會事倍功半的是钥。
3掠归、激勵團(tuán)隊(duì)
1）一定要規(guī)則清晰缅叠、透明、可預(yù)期虏冻。不論是期權(quán)還是薪酬肤粱。
2）有期權(quán)的人，在時(shí)間期限內(nèi)厨相，能被一定程度的激勵领曼。
3）薪酬方面，很多創(chuàng)業(yè)公司是不輸BAT的蛮穿，那就沒問題庶骄；但如果比行業(yè)平均水平低，也可以践磅，就更需要考慮相關(guān)的“用戶體驗(yàn)”了单刁。比如別讓人覺得“低于預(yù)期”，以及需要有畫餅府适、鼓勵方面的關(guān)懷羔飞，特別是公司成長停滯的時(shí)候（這時(shí)“一鼓作氣，再而衰檐春，三而竭”了）褥傍。
4）CEO很有內(nèi)在驅(qū)動力，很好喇聊，但不能奢望其他人也有這種“瘋狂”（激情）。95%以上的人是很普通的蹦狂，沒有那么大的成就欲誓篱、自控力、責(zé)任心凯楔，但他們有自己的女朋友（甚至小孩）窜骄、需要care自己的身體、需要有生活和休息（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是重復(fù)勞動摆屯，放松反而是創(chuàng)意和效率的源泉）邻遏。應(yīng)該爭取讓員工的目標(biāo)，成為公司目標(biāo)的一部分虐骑，這樣更現(xiàn)實(shí)准验；而不是夢想。具體可參考我這個回答的后半部分：創(chuàng)業(yè)公司如何確認(rèn)用戶需求廷没？ - hanniman 的回答
Ps：我們CEO具備開始提到的3個核心素質(zhì)糊饱，是大家的幸運(yùn)。
