從2015年起，我開始混創(chuàng)業(yè)圈蒸辆。期間征炼，我融過資，做過幾個小項目躬贡，也參與運營過幾個從0到1的創(chuàng)業(yè)公司谆奥。在我看來，一般敢自己出來創(chuàng)業(yè)的老板都是牛逼的逗宜。
他們往往是多面手雄右，會拉融資、扯關(guān)系纺讲、跑市場擂仍，打得了雞血，算得了工資熬甚，經(jīng)得起勞動仲裁逢渔。
他們可以穿起球鞋，拉下面子奔波在一線乡括，發(fā)著傳單肃廓；也可以接到一通電話，立馬到車上脫去球鞋诲泌，換上皮鞋盲赊，梳妝打扮一番，西裝筆挺地出入高級會所接待客戶敷扫。在把酒言歡哀蘑、推杯換盞間敲定新的訂單，這些錢可以發(fā)發(fā)工資葵第，讓公司存活幾個月绘迁。
他們擁有著強大的自我愈療能力，有時候卒密，拿著商業(yè)計劃書陸續(xù)敲開幾十家投資方的大門缀台，被拒N次后，依然堅信自己的選擇哮奇；哭過膛腐、笑過睛约、發(fā)泄過之后，依然面帶微笑信心滿滿的面對團(tuán)隊的小伙伴們依疼，給他們加油打氣痰腮。
他們是困難的終結(jié)者，團(tuán)隊每次遇到解決不了的問題律罢，上報到老板那里膀值，他便要跨界學(xué)習(xí)，調(diào)動關(guān)系误辑，終結(jié)這些難題沧踏，讓項目可以繼續(xù)推進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)艱難巾钉，2017年的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場哀鴻遍野翘狱，約有100萬家中小企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉砰苍。因此潦匈，一旦邁入創(chuàng)業(yè)的圈子，老板和他的團(tuán)隊遍開始艱苦卓絕的奮斗赚导，比拼著市場茬缩、比拼著速度、比拼著產(chǎn)品性能……看得見的敵人和看不見的敵人都要防備吼旧。
據(jù)國外權(quán)威媒體調(diào)研凰锡，創(chuàng)業(yè)成功第一要素是靠時機，第二要素便是靠團(tuán)隊圈暗。我們無法改變時機掂为，時勢造英雄，我們卻可以選擇團(tuán)隊员串。擁有良好的團(tuán)隊配比相當(dāng)于增加50%的創(chuàng)業(yè)成功幾率勇哗。良好配比的團(tuán)隊一般具有相對一致的價值觀、共同的目標(biāo)寸齐、能力與技能可以互補欲诺、擁有一個人可以干成一支隊伍的潛力、彼此信任與團(tuán)結(jié)访忿，擁有良好的管理機制等特點。配比糟糕的團(tuán)隊則反之斯稳。
翻開我的朋友圈海铆，里面有個體老板、中小企業(yè)老板挣惰、也有獲得福布斯30歲以下創(chuàng)業(yè)精英榮譽的老板卧斟，等等殴边。據(jù)我所知，他們團(tuán)隊的組建方式也是五花八門珍语。有的是一直自己單干锤岸，只有幾個助理，部分工作外包給專業(yè)的公司板乙；有的是開始自己單干是偷，逐漸從自己的粉絲中篩選合適的伙伴，逐漸擴(kuò)大自己的團(tuán)隊規(guī)模募逞；有的是直接融到了錢蛋铆，三顧茅廬游說自己心儀的合作伙伴……
1、 模式一：老板+項目合作者/助理+外包
這種模式放接，適合輕創(chuàng)業(yè)刺啦、斜杠創(chuàng)業(yè)的類型。曾經(jīng)有個美國人纠脾，關(guān)閉硅谷的公司玛瘸，在世界各地的海島邊度假邊創(chuàng)業(yè)，他在編程社區(qū)招募項目合作者苟蹈，按項目合作結(jié)算糊渊，部分營銷和后勤工作外包給國外專業(yè)的公司，自己把控著核心的業(yè)務(wù)和技術(shù)汉操。創(chuàng)業(yè)做的風(fēng)生水起再来，同時又完成自己周游世界的夢想。他并沒有嚴(yán)格意義上的員工磷瘤，招募的也都是編程社區(qū)里成熟的程序員芒篷。
你也可以邊航行整個太平洋，邊創(chuàng)業(yè)采缚。Coboat就是一個專門為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供的移動辦公空間针炉，入駐Coboat的雙體帆船辦公空間，你不但可以擁有設(shè)備完善的電腦扳抽、wifi等辦公必須設(shè)備篡帕、舒適的住宿、餐飲條件贸呢，還可以與船上其他數(shù)碼游民合作創(chuàng)業(yè)镰烧。
在中國，不少講師也是一個人一個公司的模式楞陷，他們一般會聘用助理怔鳖，與各大平臺、媒體合作固蛾，進(jìn)行自我IP的營銷结执，同樣獲得不俗的成績與口碑度陆。
2、模式二：老板+助理+粉絲團(tuán)隊+外包
這幾年献幔，我一直對社群蠻感興趣懂傀。從用戶角度出發(fā)，它給我們提供了弱關(guān)系的平臺蜡感，幫助快速獲取信息蹬蚁。從商家角度出發(fā)，它不斷增強商家與用戶的鏈接铸敏，增強商家的影響力缚忧。我觀察了幾個運營不錯的社群品牌，他們開始做的時候杈笔，主要是老板和幾個朋友發(fā)起闪水，因為提供的內(nèi)容和服務(wù)比較優(yōu)質(zhì)，社群不斷擴(kuò)大蒙具。他們經(jīng)常會招募一些社群的志愿者球榆，幫助他們來打理社群，維護(hù)用戶禁筏。這些志愿者們認(rèn)可公司持钉、品牌和老板，自發(fā)地篱昔、無償?shù)貫楣痉?wù)每强，進(jìn)行口碑傳播。因為價值觀州刽、目標(biāo)一致空执、彼此熟悉，這些粉絲和志愿者也是公司進(jìn)行人員擴(kuò)招時的最佳候選人穗椅。這種模式可以幫企業(yè)節(jié)省不少的人力招聘辨绊、培訓(xùn)的成本。
3匹表、模式三：老板+獵取人才+招聘員工
老板融到足夠的資金门坷，為了搶先占據(jù)市場優(yōu)勢，他們往往三顧茅廬去聘請心儀的大將袍镀。大將們的價值不止在于他個人的能力默蚌、資源，他們往往可以吸引一批優(yōu)秀的人才加入苇羡，幫助創(chuàng)業(yè)公司重新?lián)Q血绸吸，增強市場競爭力，從而更容易的獲取下輪融資，而獲得融資便又可以吸引更多的人才惯裕，很多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是遵循這樣正向循環(huán)發(fā)展的模式。為了拉攏這樣的核心人才绣硝，老板們的招數(shù)五花八門蜻势，有天天請人喝酒的，有給對方媳婦介紹工作的鹉胖，甚至還有天天接送人家孩子上下學(xué)的……真正的核心人才也值得老板花大精力來精心的拉攏握玛。不過，我也經(jīng)常遇到核心人才與公司不匹配的情況甫菠。首先挠铲，核心人才跳槽的成本很高，他們往往會提高工資或者股權(quán)寂诱、期權(quán)來保障他們的風(fēng)險拂苹，所以養(yǎng)這樣一位核心人才非常昂貴。其次痰洒，這些核心人才大多都是在成熟的公司里達(dá)到比較高的水平瓢棒，他們的成就很多是依靠之前成熟企業(yè)的資源，而創(chuàng)業(yè)公司的資源匱乏丘喻，這位核心人才能不能利用有限的資源脯宿，做出超預(yù)期的成績呢？最后泉粉，這位核心人才的工作狀態(tài)连霉、習(xí)慣能不能融入創(chuàng)業(yè)公司也影響著彼此合作關(guān)系的融洽，我曾看見過一位核心人才抱怨創(chuàng)業(yè)公司制度的不完整嗡靡，非要手下的員工按照他之前公司的審批流程走跺撼。當(dāng)然，公司程序的規(guī)范是很重要叽躯，不過創(chuàng)業(yè)公司本來人就少财边，快速的反應(yīng)和處理機制更適合小公司的生存，而且制度的更改也需要一個過程点骑，底下員工的配合也需要時間酣难。
4、模式四：老板+招聘員工
這種模式非常常見黑滴，就是老板帶著一群招聘的員工來做項目憨募。我曾經(jīng)幫助好幾個創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行員工的招聘，招到合適的員工真的是需要碰運氣的袁辈。由于創(chuàng)業(yè)公司比較小菜谣，風(fēng)險性大，工作又累、沒有固定的休息時間尾膊，正常的社招和校招會比大公司的招聘難很多媳危。員工在給創(chuàng)業(yè)公司投遞簡歷的時候，往往會提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)對未來的風(fēng)險冈敛，這無形又增加了創(chuàng)業(yè)公司的資金壓力待笑。當(dāng)你的崗位需要一位可以獨立解決問題的員工，而你能給的薪酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他的要求時抓谴，老板往往會招一位薪酬低的新手暮蹂，自己培訓(xùn)他，或讓他自學(xué)來達(dá)到匹配該崗位的要求癌压，此時的時間花費將影響整個項目的進(jìn)度仰泻。另外，招聘新的員工滩届，他與公司團(tuán)隊的磨合需要時間集侯，他的能力是否匹配需要驗證，如果不匹配帜消，還需要花時間和精力招聘新的員工第焰，這些時間成本對快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來講骤坐，也是龐大的花銷雏掠。在這種模式下络断，遇到不靠譜員工的比例是最高的，如果放任這種不靠譜的員工粘衬，將會拖垮整個團(tuán)隊荞估。
5、模式五：老板+合伙團(tuán)隊
幾個好友有了共同的想法稚新，就開始組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊勘伺，拿出資金和資源，進(jìn)行合法的權(quán)責(zé)劃分褂删。這種模式飞醉，可以減輕一些老板的壓力，把權(quán)責(zé)合理的交托出去屯阀，大家各司其職缅帘，共同為了夢想奮斗。權(quán)責(zé)不明確难衰，利益沒有共同綁定钦无，收益沒有合理分配是該模式團(tuán)隊分崩離析的主要原因。有時盖袭，兄弟們共患難易失暂，共享福難彼宠。
創(chuàng)業(yè)公司，老板牛逼是一個必要條件弟塞，團(tuán)隊牛逼也是一個必要條件凭峡。如果你的資金少、事業(yè)不需要那么大的規(guī)模决记，可以選擇模式一和模式二的團(tuán)隊組建模式想罕，如果你的資金雄厚或者事業(yè)的規(guī)模潛力比較大，可以選擇模式三和模式五的團(tuán)隊組建模式霉涨，如果老板足夠牛逼到hold住全場，模式四也是可以選擇的惭适。
