? ? ? ? 很多時候徒恋，我們往往只看到在一線指揮的領(lǐng)導(dǎo)者，看到他一言九鼎欢伏，看到他果敢干練入挣，但是，你可能不知道的是硝拧，在許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人背后径筏，都有著一支強大的顧問班子葛假，幫助領(lǐng)導(dǎo)者逢兇化吉。
? ? ? ? 那么如何去選擇顧問班子成員滋恬？一個好的顧問人才聊训，起碼應(yīng)該具備如下四個基本條件：
? ? ? 1.頭腦要絕對聰明，要善于發(fā)現(xiàn)那些隱而未現(xiàn)的因素夷恍，要有大局觀魔眨；
? ? ? 2.口風絕對要嚴媳维。很多事講到他那就算到頭了酿雪，這個人應(yīng)該不喜歡爭功吹牛，有隱忍精神侄刽；
? ? ? 3.要專注指黎。很多企業(yè)聘請了一些外腦做顧問，最大的問題就是對企業(yè)的情況不熟悉州丹，方法論很好醋安，但是因為情況不熟悉，建議不到位墓毒；
? ? ? 4.就是要有情感上的認同吓揪，要敢于堅持自己的看法，哪怕是相反的意見所计。
學習啟發(fā)：
? ? ? 1.人人都是自己的CEO柠辞，我們也要學會在決策的時候找到值得信任的可以商量的人給我們建議。
? ? ? 2.找這樣可以商量事情的人不容易主胧，如果我們身邊有這樣的人叭首，就一定好好的珍惜，如果還沒有這樣的人踪栋，我們要努力的尋找這樣的貴人焙格。
? ? ? 3.在做決策的時候，一定要多聽聽他人的不同意見夷都，客觀的看待事情眷唉，目標是作對的決定，而不是努力證明自己是對的囤官。
