在這個流變的世界福铅，創(chuàng)新永不止步东且。企業(yè)需要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，要不斷進行創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展本讥，包括運營流程創(chuàng)新珊泳，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新等拷沸，在內(nèi)部進行計劃內(nèi)創(chuàng)新胳螟，同時需要給予相應(yīng)的資源投入评也，給予目標(biāo)考核，激勵政策等，像微軟等很多大型企業(yè)設(shè)立的研究院就是計劃內(nèi)創(chuàng)新的典范昧狮。然而，企業(yè)的外部生存環(huán)境處于時刻變化中械念，僅有計劃內(nèi)創(chuàng)新兔跌，會造成組織思維遮蔽，井底之蛙帝嗡，所以企業(yè)也要隨時應(yīng)對晶通、發(fā)現(xiàn)計劃外的創(chuàng)新機會，時刻保持警覺哟玷。在制度上也要給予相關(guān)計劃外創(chuàng)新的制度設(shè)計狮辽，像海爾等很多企業(yè)設(shè)置的開放式創(chuàng)新平臺就是計劃外創(chuàng)新的典范。所以巢寡，企業(yè)在進行計劃內(nèi)創(chuàng)新的同時也必須時刻為計劃外創(chuàng)新做準備喉脖，兩者相輔相成，共同前進抑月。
2023-08-25
