六年（前129年）
1溅话、
冬，開始對商人的貨車歌焦、貨船征稅飞几。
2、
大司農鄭當時曾經建議：“建造水渠連通渭河與黃河独撇，不但從關東漕運糧食直接又容易屑墨，而且可以引水灌溉運河兩岸一萬多頃民田》紫常”這年春天卵史，征發(fā)士卒數(shù)萬人建渠，就和鄭當時建議的路線一樣搜立，三年后建成通水以躯，人人都覺得很方便！
3啄踊、
匈奴入寇上谷忧设，殺死和擄掠官吏百姓。遣車騎將軍衛(wèi)青出上谷颠通，騎將軍公孫敖出代址晕，輕將軍公孫賀出云中，驍騎將軍李廣出雁門顿锰，各自率領一萬騎兵谨垃，在各邊關關市下攻擊匈奴軍隊启搂。衛(wèi)青至龍城，斬殺和俘虜七百人刘陶；公孫賀無所得狐血；公孫敖為匈奴所敗，損失七千騎易核；李廣也被擊敗。匈奴生擒李廣浪默，匈奴人在兩馬之間架一個網兜牡直，讓他躺在上面。走了十幾里纳决，李廣裝死碰逸，突然一躍而起，撲上一個匈奴士兵的馬阔加，奪了他的弓箭饵史，鞭馬南馳，逃脫回來胜榔。漢政府將公孫敖胳喷、李廣逮捕治罪，當斬夭织，免死貶為庶人吭露。唯有衛(wèi)青被賜為關內侯。衛(wèi)青雖然出身低微尊惰，是平陽公主家的騎奴讲竿，但是善騎射，材力絕人弄屡，遇士大夫以禮题禀，對士卒有恩，樂意為他所用膀捷，有將帥才迈嘹，所以每次出兵，都能建功担孔。天下由此服氣皇上有知人之明江锨。
4、
夏糕篇，大旱啄育，發(fā)生蝗災。
5拌消、
六月挑豌，皇上行幸雍縣安券。
6、
秋氓英，匈奴數(shù)次攻入邊境侯勉，漁陽尤其受害。以衛(wèi)尉韓安國為材官將軍铝阐，屯駐漁陽址貌。
元朔元年（前128年）
1、
冬徘键，十一月练对，下詔說：“朕特別下詔令給執(zhí)事大臣，號召舉薦廉潔孝順之士吹害，希望能形成風氣螟凭，將往圣先賢的美德美業(yè)，發(fā)揚光大它呀。所謂十室之邑螺男，必有忠信，三人行纵穿，必有我?guī)熛滤恚缃裼械牡胤剑麄€郡政恍，一個人都不舉薦汪拥，這是教化不能到達民間？還是有德行的君子被阻絕而不能讓我知道篙耗？況且舉薦人才的迫筑，受上等賞賜，壓制賢能的宗弯，當公開誅戮脯燃，這是自古以來之道。主管單位對官居二千石蒙保，卻不能推舉人才的辕棚，制定處罰規(guī)定！”
有司奏：“不推舉孝順人士邓厕，以不奉詔逝嚎，不敬之罪論；不推薦廉潔人士详恼，就是不能勝任自己的職位补君，應當免職！”
胡三省注：
身為二千石官員昧互，應該以身化下挽铁，如今為州郡宰牧伟桅，而一郡之中沒有賢人，那就是不稱職叽掘，不能勝任楣铁。
華杉說：
領導者的第一職責，就是培養(yǎng)新的領導者更扁，培養(yǎng)盖腕、推薦人才，就是領導者的本職工作浓镜，所以赊堪，如果你的治下沒有人才輩出，你就是不勝任竖哩。
任何一項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揚光大脊僚，基業(yè)長青相叁，都依賴于源源不絕的人才，如果一個領導者辽幌，他的部門只能出業(yè)績增淹，不能出人才，他所負責的領域乌企，就是最大的風險和危機虑润，因為一旦哪天他不干了，他負責的那部分就塌陷了加酵。他就不是一個合格的領導者拳喻。
所以，必須把培養(yǎng)和舉薦人才當成最大業(yè)績猪腕，“進賢受上賞”冗澈，在今天的企業(yè)管理中，仍然是人力資源政策的核心陋葡。西貝莜面村董事長賈國龍說：“西貝是生產人才的公司亚亲，西貝最大的產品是人才「停”并且以起心發(fā)愿就是幫助下屬成長為標準捌归，評選“西貝好漢”，給予最大榮譽和獎賞岭粤，就是這種古道的發(fā)揚惜索。
但是，是不是要“蔽賢蒙顯戮”绍在？我們當然要注意識別和排除那些嫉賢妒能的人门扇，不能讓他們在領導崗位上雹有。但是按漢武帝的做法，在覺得舉孝廉不夠踴躍臼寄，不夠理想的時候霸奕，他不是“千金市骨”，下詔表彰獎賞那些做得好的地區(qū)吉拳，而是下詔威脅處罰做得不好的地區(qū)质帅，這又是他的性格和胸懷問題了。
2留攒、
十二月煤惩，江都易王劉非薨。
3炼邀、
皇子劉據出生魄揉，是衛(wèi)夫人之子。三月十三日拭宁，立衛(wèi)夫人為皇后洛退，赦天下。
4杰标、
秋兵怯，匈奴二萬騎兵入寇，殺遼西太守腔剂，擄走二千余人媒区，包圍韓安國營壘，又侵入漁陽掸犬、雁門袜漩，分別殺死和擄走千余人。韓安國向東遷徙湾碎，屯駐北平噪服。數(shù)月后，韓安國病死胜茧。天子于是重新征召李廣粘优，拜為右北平太守。匈奴人稱李廣為“漢之飛將軍”呻顽，躲避他雹顺，數(shù)年不敢入右北平。
5廊遍、
車騎將軍衛(wèi)青率領三萬騎兵出雁門嬉愧，將軍李息出代。衛(wèi)青殺敵斬首數(shù)千人喉前。
6没酣、
東夷薉（hui）君南閭率二十八萬人降漢王财，設置為蒼海郡裕便。征伐東夷等國時绒净，士卒車徙等費用，和征南夷時相當偿衰，以至燕挂疆、齊之間的百姓困苦，人心騷動下翎。
7缤言、
這一年，魯共王劉余视事，長沙定王劉發(fā)皆薨胆萧。
