在接觸“游戲化”（Gamification）之前另患，我首先結(jié)緣的崔拥，是“嚴肅游戲”（Serious Game）催什。2005年悔详，我和幾位同伴第一次創(chuàng)業(yè)镊屎，一開始做的是自己最熟悉的業(yè)務(wù)——開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。漸漸地茄螃，為了給公司增加收入缝驳，我們開始向一些潛在客戶銷售“嚴肅游戲”的概念。
幸運的是归苍，這項業(yè)務(wù)在當時與一些企業(yè)的需求不謀而合——以游戲的形式更生動地呈現(xiàn)教育（或培訓）內(nèi)容用狱，激發(fā)員工的主動參與，實現(xiàn)更高的學習效率拼弃，達到更好的教育（或培訓）效果夏伊。
從國內(nèi)企業(yè)的第三方物流業(yè)務(wù)模擬體驗游戲，IBM的大型銷售人員培訓游戲《Sales Quest》吻氧，到為摩根·斯坦利的Innovation Lab設(shè)計游戲化工作環(huán)境溺忧，不管我們是不是國內(nèi)嚴肅游戲領(lǐng)域的先行者咏连，但確實在這方面有過諸多的實踐，積累了不少經(jīng)驗砸狞。當然捻勉，公司也因此賺到了一些錢。
但是刀森，嚴肅游戲真心不好玩踱启。客戶們對游戲當中的娛樂元素始終憂心忡忡研底。在設(shè)計解決方案的時候埠偿，我經(jīng)常會面對“要好玩，但不能太好玩”這類自相矛盾的需求榜晦」诮客戶反復要求保持其“嚴肅性”。然而乾胶，就像“嚴肅游戲”這個詞所反映出的矛盾事實一樣——游戲是不能嚴肅的抖剿。在過去的項目當中，雖然我和團隊被綁住了手腳识窿，但還是做出了一些具有突破性的設(shè)計斩郎。
另一個問題隨之而來，就是人才的流失喻频。因為嚴肅游戲的設(shè)計缩宜、開發(fā)，以及所采用的技術(shù)與制作游戲很接近甥温，我們?yōu)榭蛻敉瓿傻捻椖吭褂眠^Orge 3D锻煌、Quake2引擎；2007年夏天姻蚓，在為迪拜的一位客戶制訂解決方案時宋梧，我曾經(jīng)訪問Epic Games中國公司，探討采用虛幻3引擎的可能性狰挡，這在當時在游戲行業(yè)中最炙手可熱的游戲引擎捂龄！正因為如此，要求從事嚴肅游戲研發(fā)的人才能夠耐住寂寞是個難度很高的課題圆兵，他們往往會選擇離開跺讯，紛紛投奔到各個游戲公司從事商業(yè)游戲的設(shè)計和開發(fā)枢贿。大家離開的原因很簡單：嚴肅游戲不好玩殉农，而且一般都是企業(yè)或政府的內(nèi)部項目，無法進入公眾視線局荚，難以被人認知超凳，工作缺乏成就感愈污。
最關(guān)鍵的，對于我們的企業(yè)和政府客戶而言轮傍，嚴肅游戲雖然是一種有益的創(chuàng)新嘗試暂雹，但那是還沒有上升到戰(zhàn)略的高度。因此创夜，當客戶的內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生變化時杭跪，嚴肅游戲這種試驗性項目的預算就會被削減。2007年底驰吓，在我們的公司被一家來自荷蘭的互聯(lián)網(wǎng)集團收購之后涧尿，我的幾位合伙人由于看好嚴肅游戲的前景，決定另立門戶專攻這一領(lǐng)域檬贰。而我對此持不同觀點姑廉，對一家公司來說，有遠大的理想是可貴的翁涤，但首先要生存下來桥言，嚴肅游戲雖然能產(chǎn)生有意義的社會價值，但還是一個非常狹窄的概念葵礼，尚不足以作為主營業(yè)務(wù)支撐公司的存活号阿。2008年，金融風暴導致了全球性的經(jīng)濟危機章咧，許多企業(yè)深陷泥潭倦西，自身難保，一些創(chuàng)新性的項目紛紛被叫土扪希或無限延后扰柠；而來自政府的項目溝通時間漫長，開發(fā)費用結(jié)算流程也非常復雜冗長疼约，初創(chuàng)公司必須自己承受巨大的現(xiàn)金流壓力卤档，這讓我曾經(jīng)的合伙人們的日子很不好過。在苦撐了三年多之后程剥，他們的團隊被解散了劝枣。
在那段時間里，《家用電腦與游戲》雜志曾做過一個關(guān)于“嚴肅游戲”的專題织鲸，找到我做了采訪舔腾。期間，我表達了對“嚴肅游戲”的悲觀態(tài)度搂擦。雖然如此稳诚，作為一名游戲行業(yè)的從業(yè)者和重度的游戲玩家，我仍然堅持“游戲是最有效的互動參與手段（特別是針對年輕人）”的觀點瀑踢。但是扳还，嚴肅游戲絕不是唯一的選擇才避。
在那之后的職業(yè)生涯里，我從事過游戲內(nèi)植入廣告氨距，以及為廣告客戶設(shè)計游戲等工作桑逝，這些嘗試都非常有益，但我總覺這些方式以及其中傳達出的對于游戲所內(nèi)含積極意義的理解還不夠深刻俏让。隨著時間的推移楞遏，在不斷地嘗試和經(jīng)常性地思考當中，我逐漸形成了一些自己的觀點：
1首昔、嚴肅游戲的概念和運用方式太狹窄橱健，效仿游戲并不一定需要開發(fā)一款游戲軟件，應(yīng)該有一種比它擁有更廣泛應(yīng)用空間和多樣化手段的概念沙廉；
2拘荡、運用游戲的原因，是其本身的挑戰(zhàn)和樂趣能驅(qū)動更多人的主動參與撬陵，所以這些是不能被摒棄的珊皿；
3、一個能被大眾接受的事物巨税，才能吸引更多有才華的人們的加入蟋定，共同推動這項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
我和“游戲化”（Gamification）的相識草添，緣起于簡·麥格尼格爾（Jane McGonigal）的著作《游戲改變世界》（Reality is Broken）驶兜，書中所闡述的“游戲化”概念正是我一直在尋找的珍寶。我在群邑中國（GroupM China）工作的時候远寸，公司在一次大型的年度會議當中請來了簡·麥格尼格爾本人抄淑，用游戲化的方式開展頭腦風暴活動，激發(fā)所有人的想象力驰后，展示了游戲化的作用和魅力肆资。之后，我開始關(guān)注國內(nèi)外關(guān)于游戲化的理念和案例灶芝。在這個過程當中郑原，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)有關(guān)游戲化的案例分析和資料極少，專著更是完全沒有夜涕，而在國外犯犁，游戲化的概念已經(jīng)被企業(yè)界和政府所廣泛接受，一些專門從事游戲化設(shè)計的公司也應(yīng)運而生女器，成功的實踐案例層出不窮酸役。于是，我想：“或許我應(yīng)該可以做些什么晓避？”
2013年11月簇捍，中國人民大學出版社的編輯在微博上聯(lián)系到我，談及將引進蓋博·茲徹曼（Gabe Zichermann）與喬瑟琳·林德（Joselin Linder）的著作《游戲化革命》（The Gamification Revolution）俏拱，邀請我翻譯此書暑塑。在使命感的推動和家人朋友的鼓勵下，我接下了這項艱巨但充滿意義的任務(wù)锅必，用了五個月的時間全職進行翻譯工作事格，完成譯稿的那一刻，就好像在技能和裝備不足的情況下打通了一個異常困難的游戲關(guān)卡搞隐，整個人都虛脫了驹愚，但滿滿的都是成就感！
《游戲化革命》是一本非常精彩的著作劣纲，最令我激動的是逢捺，作者們在書中列舉和深入分析了大量真實案例。這些案例涉及的領(lǐng)域非常廣泛癞季，從企業(yè)到政府部門劫瞳，從金融業(yè)到娛樂圈，從員工健康到交通安全绷柒，可以說是全方位地展現(xiàn)了游戲化在社會和商業(yè)活動中的成功應(yīng)用志于。其中，有的我雖有耳聞废睦，卻沒有深入了解過伺绽；而有的案例，則是聞所未聞的嗜湃。為了準確地闡述這些案例奈应，我耗費了大量時間和精力查閱相關(guān)資料，但是從中獲益良多购披。藉由此書钥组，希望能夠讓更多的人認識和理解游戲化，進而運用它來改造和改變這個世界今瀑，讓生活和工作變得更富有樂趣程梦！
2014年5月于上海家中
