什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)
一绞佩、信任
信任可以排在第一位寺鸥，沒(méi)有信任
1、容易陷入到陰奉陽(yáng)違征炼，心口不一析既，對(duì)于工作的執(zhí)行非常不利
2、遇到挫折谆奥、逆境眼坏，容易散伙，地基不穩(wěn)
二酸些、分工合理
每個(gè)人要有明確負(fù)責(zé)的方向宰译，沒(méi)有合理的分工
1、九龍治水魄懂，導(dǎo)致工作沒(méi)有主要負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人沿侈，無(wú)法高效有力的推進(jìn)
2、團(tuán)隊(duì)要懂得尊重別人的工作市栗，盡然把這個(gè)分工和責(zé)任分配給對(duì)方缀拭，就要學(xué)會(huì)支持和相信
3咳短、對(duì)于自己要負(fù)責(zé)這塊一定要專業(yè)、高效蛛淋、認(rèn)真
三咙好、有合理的話語(yǔ)權(quán)分配
要有明確的話語(yǔ)權(quán)分配，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)分配
1褐荷、混亂勾效、各自為戰(zhàn)，做事要有最終拍板的人叛甫，其他給予都是決策的建議层宫，一旦拍板人最終決定，必須無(wú)條件全力支持
2其监、合伙人碰到分歧時(shí)該怎么解決萌腿，就是確立公司治理結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)，大 愿賭服輸”棠赛。什么事情誰(shuí)決定哮奇，歸根結(jié)底由CEO決定，這就是游戲規(guī)則睛约，大家得認(rèn)
四、溝通
溝通所要解決最重要的兩個(gè)問(wèn)題
1哲身、最重要的是大家真實(shí)的意愿能達(dá)到一致辩涝，紙面協(xié)議只能保證最壞的情況下有第三方來(lái)確認(rèn)你的權(quán)益，每個(gè)人真實(shí)意愿才是最重要的
2勘天、其次每個(gè)人明白自己的收益和風(fēng)險(xiǎn)都在哪里怔揩，自己能否接受。每個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事能扛多久脯丝，沒(méi)有確定一個(gè)希望值商膊。兄弟們一年不賺錢(qián)能不能行？?jī)赡瓴毁嶅X(qián)能不能行宠进？十年不能賺錢(qián)行不行呢晕拆？有的人能扛很久，有的人扛不了那么久
五材蹬、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
從2004年到2006年实幕，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給他們留下了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：
第一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須分工明確堤器，CEO必須解放出來(lái)昆庇，關(guān)注整個(gè)業(yè)界、時(shí)代闸溃、社會(huì)發(fā)展的潮流整吆。
第二拱撵，快速推廣很重要。大巴送學(xué)生去火車(chē)站的活動(dòng)表蝙，在學(xué)生寒假離校前為校內(nèi)網(wǎng)拉到了一批重要的種子用戶裕膀，沒(méi)有給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下反擊的時(shí)間。
第三勇哗，沒(méi)有盲目地自我創(chuàng)新昼扛，快速學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)欲诺，他們模仿了Facebook抄谐，在節(jié)省成本的同時(shí)，讓用戶有了當(dāng)時(shí)一流的UI體驗(yàn)扰法。
第四蛹含，對(duì)資本的看法太過(guò)理想化了。應(yīng)該更早地接觸資本塞颁，降低姿態(tài)浦箱，做一些妥協(xié)。
第五祠锣，必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)酷窥，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團(tuán)隊(duì)依舊堅(jiān)持穩(wěn)固伴网。在王興后來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里蓬推，這一點(diǎn)得到特別地驗(yàn)證。
