敏捷核心思想是馬斯洛的需求層次理論，利用每個人的自尊蛔琅，自我實現(xiàn)的欲望，推動創(chuàng)新和高質(zhì)量的工作輸出半等。強(qiáng)調(diào)教練而非管理揍愁，通過教練的內(nèi)心游戲的方式，激發(fā)每個人的潛能和自我能力提升杀饵。其中每一個具體的實踐環(huán)節(jié)背后都有管理上的心理和規(guī)律支撐莽囤，也是一種心理游戲。
迭代和快速交付切距，基于價值的二八原則朽缎，百分之二十的功能才是創(chuàng)造百分之八十的價值，團(tuán)隊的迭代目標(biāo)是基于自尊的需求谜悟，而非被動的命令式的安排要求话肖，通過周期性的產(chǎn)品交付，快速的得到成就避免長時間的疲態(tài)葡幸，而小的目標(biāo)更容易達(dá)成最筒。
溝通，包括和客戶的溝通蔚叨，團(tuán)隊內(nèi)部溝通床蜘，基于知識漏斗理論，傳遞過程中信息衰減很快蔑水。
團(tuán)隊大小邢锯，基于兩個披薩理論，團(tuán)隊人數(shù)過多搀别，帶來的溝通成本大于帶來的好處丹擎。
Use case的需求組織，引導(dǎo)以用戶的角度去思維歇父，促進(jìn)理解掌握領(lǐng)域知識蒂培，避免需求誤解。
內(nèi)部會議和溝通交流庶骄，做到團(tuán)隊的公開透明毁渗，利用好勝和自尊，自我實現(xiàn)的心理单刁，促進(jìn)個人提升灸异，也部分解決了團(tuán)隊的考核問題。
共有代碼 解決團(tuán)隊人員流失造成的知識瓶頸羔飞。
敏捷都會強(qiáng)調(diào)晨會肺樟，規(guī)劃會，回顧會等組織形式逻淌，通過形式在潛意識里面逐步接受理念和方法么伯，是一種心理暗示，而且通過固定的形式克服人的惰性卡儒，也通過形式保證團(tuán)隊步調(diào)一致田柔，輸出持續(xù)穩(wěn)定俐巴。
晨會每個人都發(fā)言，是一種從眾心理硬爆。
自組織團(tuán)隊欣舵，解決責(zé)權(quán)對等，利用每個人都有自我實現(xiàn)的心理需求缀磕，讓團(tuán)隊創(chuàng)新改進(jìn)缘圈。
規(guī)劃會提前規(guī)劃任務(wù)，避免過程中被打斷任務(wù)切換造成的浪費袜蚕。
教練代替指導(dǎo)糟把，指導(dǎo)，命令模式很容易產(chǎn)生對抗和保護(hù)心理或者依賴心理牲剃，造成問題被掩蓋遣疯。
