“小田丹禀，這周三又要開月例會了状勤，你把開會的PPT做一下鞋怀，這次會議是韓總主持的，一定要做的有特色喔荧降〗芋铮”

“好的攒读，領導朵诫。”

又要開會了薄扁，我看到有一萬只莽荒怪獸呼嘯而過剪返，把我的整個靈魂踏的片片飛散。每次開會對于我都是一場最殘忍的折磨邓梅，身體要固定在一個被自己體溫燙熱的椅子上接受烘烤脱盲，心靈要在領導的聲音中經受不斷地打擊，整個人要困頓在不到一平米的空間里日缨，用一張膠原蛋白已經流失殆盡的臉蛋演繹著或開心钱反、或激昂、或贊同的表情匣距，每次需要持續(xù)三個小時以上面哥。

開會，對于我來說是工作中最大的焦慮毅待。

在讀書的時候尚卫，我就認為開會是一件十分無聊的事情，特別是那種無意義的幾百人參加的大會尸红，解決不了任何問題吱涉，還在一直不停的浪費著參會者的重要時間。很多的會議最多只是能夠定下普通的章程外里，主旨大意其實還是要主要的領導進行拍板的怎爵，既然是無意義的會議，又何必浪費大家的時間呢盅蝗？

畢業(yè)以后鳖链，進入的第一家公司屬于生產單位。在生產單位有過工作經歷的人大都知道风科，生產上是有著開班前會或者班后會習慣的撒轮。每次開班前會都要提前半小時左右到生產現場，在那里聽著主管領導把上一個班的情況向我們說明贼穆；每次開班后會都會推遲一些题山，把交接班需要注意的事項向下一個班組講述明白。

那個時候還是很年輕的故痊，認為開會或許就應該是這樣的顶瞳，兩個小團體在一起用一段不算長的時間，把工作中應該注意的事項交接清楚，為對方的工作做好鋪墊慨菱。那個時候覺得生產結束前后的開會是很有必要焰络，對工作是很有幫助的。

不過符喝，有時候看著主管領導去參加高層主持的會議闪彼，每次會議時間都要一個上午或者一個下午的時候，在報以同情的目光送走領導后协饲，自己心里是惴惴不安畏腕，生怕被叫去參加那種持續(xù)時間長達幾個小時甚至不能準時下班的會議。

根據墨菲定律茉稠，這個世界上的事情往往就是怕什么來什么描馅，在工作一年以后實在是適應不了倒班的生活。于是而线，我跳槽到了一個與銷售相關的公司铭污。在那個公司，我開始對開會這件事有了最深的領悟膀篮。

開會嘹狞，對于一個銷售部門來說，從來就是日常工作的一項重要內容各拷。銷售部門一般會有早會刁绒、晚會、周例會烤黍、每月總結會知市、季度會議、年度會議速蕊，還會夾雜著每日的各種臨時會議嫂丙。

但是，如果每個會議的持續(xù)時間要在兩個小時以上呢规哲，這種把開會當成上班主要業(yè)務跟啤，把日常其他工作放在開會后面的做法想必很少有公司會去做。

在那個公司的短短幾個月時間里唉锌，我經歷了從未有過的最恐怖體驗隅肥。每周一早上九點開始，部門的所有人員集中在會議室里袄简，一個個的發(fā)言腥放，把上周的工作情況做一個總結，再把本周的工作計劃在會議上講出來绿语，由負責人做點評秃症，基本上會議結束就要到中午了候址。這樣聽上去似乎是沒有任何問題的，很多公司的會議也都是這樣的种柑。

然而岗仑，負責人點評不是對每個人工作的總結或者提出期望，他做的是對每個人所說的每一件事情進行分析聚请、進行評頭論足荠雕；往往每個人發(fā)言三分鐘，他能夠把每個人說的事情抑揚頓挫的展開到十分鐘良漱。這對于很多人來說舞虱，也許還是正常的欢际。畢竟領導能夠逐個指點母市，把他的經驗傳授給我們，說明還是很重視我們的工作的损趋。

我一開始也是這么認為的患久，雖然前兩個月在每個周日的夜里我總會被夢中開會的場面驚醒，周一會雙眼無神面色蒼白的去上班浑槽。但是想想事情不用去做蒋失，畢竟也就是在那里聽聽，工資還可以足額到手桐玻，何樂而不為篙挽。 后來我發(fā)現我還是太年輕，真的是too young too simple镊靴。

在經歷了一段時間的睡眠不足以后铣卡，我用我強大的懶惰性迅速的適應了開會的節(jié)奏，日子也逐漸的過得下去了偏竟，能吃的好睡得香了煮落。有一天負責人突然讓我們在下次周會上指出別的同事工作的不足，暴露別的同事在工作中的缺點踊谋。

天啊蝉仇，我當時差一點就忍不住要跳起來抽他兩巴掌：“您這是在搞辦公室斗爭啊殖蚕！”

我一直就知道人的品性是無下限的轿衔，果不其然，在下一次開周會的時候睦疫，有人急不可耐的把自己一直針鋒相對的對手給舉報了害驹。他挑了一個平時大家都不怎么在乎的錯誤把對手整的狼狽離場。

那次會議結束以后笼痛，我明顯感覺到辦公室里的氣氛變得很壓抑裙秋，像是有一塊鐵幕把每個人緊緊的裹著琅拌，讓人透不過氣來。

辦公室里再也沒有了平時調侃的歡聲笑語摘刑，也沒有了互相開玩笑的輕松活潑进宝，就連上下班打招呼也變得有氣無力了。

或許是有的人真的想著趕盡殺絕枷恕，也或許是有的人已經被負責人厭惡了党晋，他們只是找不到借口讓他離開罷了。在之后的一個月內徐块，一次次的未玻，那位同事被不同的人指出工作上的疏漏，被負責人借著由頭罵了一遍又一遍胡控。

終于扳剿，那位同事離開了，我們又回到了以前的會議模式昼激。但是庇绽，我知道，只要還在這一個辦公室里橙困，只要還被負責人管著瞧掺，我就永遠只能開著這種無意義的會議。

于是凡傅，我遞交了辭職申請辟狈。負責人看到我的辭職報告的時候很是驚訝，他想著我是不會離開的夏跷，因為其他人開了十多年的會議都沒有離開哼转，偏偏我這個開了幾個月并且很快適應了他的會議習慣的小年輕要離開了。

盡管他極力挽留拓春，但我還是毅然決然的離開了释簿。我不會跟一個過于虛偽的人去虛假的和應，我不想把自己的時間全部浪費在無聊的會議上硼莽，我不想去跟相關不大的人去斗爭庶溶。

再后來，我換到了目前的公司懂鸵。各種層面的會議依然很多偏螺，我有的時候仍然會很焦慮。但是匆光，我焦慮的不再是開會這幾個小時套像，我焦慮的是準備會議材料的過程。

目前的公司有著月例會终息，緊急會議和特殊目的的不定期會議夺巩。每次會議都要多多少少的準備一些材料贞让，以便使會議更好的進行下去。

如果是每月例會柳譬，很多的材料只是來自日常的工作喳张，都可以在一到兩個工作日準備好，PPT做起來也是比較迅速的美澳。如果是緊急會議销部，很少有準備材料的時間，只能愣著一張面孔制跟，用無神的眼睛跟著領導的目光不停地掃視著其他的受難者舅桩。如果是有特殊目的的會議，只會有兩天的準備時間雨膨，并且很多材料都需要重新收集擂涛，那個時候就是需要挑燈夜戰(zhàn)了，問題是往往到最后這些東西全然排不上用場哥放，我需要做的就是安靜的聽著領導指派的一個又一個任務歼指，在時間節(jié)點到來以前把這些任務做好，用一個比較好的結果反饋給領導甥雕。

總體上來說，現在的會議都有很強的目的性胀茵，會上都是在就事論事社露，不會去做人身攻擊。雖然有些時候琼娘，事情沒有做好峭弟，主持會議的領導會用比較嚴厲的語氣批評一些人；但是脱拼，決然沒有抓住小辮子不放手的行為瞒瘸。所以，盡管在每次月例會前我都要胡思亂想很長一段時間熄浓，整個人在電腦前抓耳撓腮情臭、長吁短嘆表演一番，但我還可以在頭天晚上準時入眠赌蔑，第二天精神抖擻的參加會議的俯在。

我想，只要不是那種毫無目的為開會而開會娃惯，真的是為了解決問題而開的會議還是一定要開的跷乐。開會，能夠讓諸多相關部門的人員參與趾浅，讓所有人集中起來愕提，整合成一個戰(zhàn)斗團體馒稍，大家在一起集思廣益，通過對參會人員的思維整合浅侨，能讓問題得到比較好的解決的筷黔。

關于開會的煩惱，以后或許還將繼續(xù)仗颈；但是佛舱，我相信為解決問題而開的會議能夠讓我迅速成長起來，我還是能夠積極接受挨决，參加會議的请祖。如果是為了會議而去開會的話，那就恕不奉陪了脖祈。

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