公司管理培訓(xùn)，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理亚兄，發(fā)揮了極其巨大的作用，但隨著市場競爭的越來越激烈采驻，隨之也出現(xiàn)了許多不容忽視的現(xiàn)象审胚。以下是對中國的公司管理培訓(xùn)(含咨詢)業(yè)的現(xiàn)狀分析，僅為講師約(微信公眾號：china_jsy)的觀點礼旅，歡迎大家指正膳叨。
中國培訓(xùn)業(yè)目前招生越來越困難，利潤越來越微薄痘系。核心問題是各類培訓(xùn)及管理咨詢機(jī)構(gòu)的課程質(zhì)量低下菲嘴，表現(xiàn)為：
一是妖魔化
當(dāng)企業(yè)文化之風(fēng)刮來，企業(yè)文化成了解決企業(yè)一切問題的根本。當(dāng)矩陣式龄坪、扁平化管理理論進(jìn)入中國昭雌，矩陣式、扁平化成為解決一切問題的不二之選健田。卻不知該如何提高“傳道”的質(zhì)量烛卧，教會人們在使用矩陣型企業(yè)結(jié)構(gòu)時應(yīng)注意哪些事項及人員需要具備什么樣的素質(zhì)。也道不清過度扁平化為什么會使企業(yè)的高管們受縛于日常工作妓局，而忽視或輕視了對戰(zhàn)略的關(guān)注和把握的緣由总放。為幫助企業(yè)提高執(zhí)行力，便理所當(dāng)然地挖個沙坑讓職工往里跳好爬。為了提高凝聚力局雄，就將老板放臺上讓員工“指三道四”。
二是舞臺化
講師在臺上或眉飛色舞抵拘，或激情飛揚哎榴，或妙語邊珠(只是所謂的妙語連珠)，內(nèi)容卻空空如也僵蛛，泛泛而談尚蝌。為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，為了授課而授課充尉，為了宣染氣氛而宣染氣氛飘言。弄得聽課者一個個都象打了雞血似的。固然一時收到了奇特的轟動效應(yīng)驼侠，當(dāng)冷靜下來姿鸿，卻發(fā)現(xiàn)，原來我們?nèi)匀辉谥貜?fù)著“砸鍋賣鐵”時代的愚昧式的瘋狂倒源，通過公司管理培訓(xùn)苛预，解決企業(yè)管理工作中遇到的問題的方法，一點也沒學(xué)到笋熬。
三是跟風(fēng)化
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)水平差热某，專業(yè)能力弱，只得跟風(fēng)隨影胳螟，人云亦云昔馋，一切都是拿來主義。課件開發(fā)能力滯后于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展糖耸，不能為公司管理培訓(xùn)提供真正有用的東西秘遏，更無法實現(xiàn)以更新、更前瞻的眼光占領(lǐng)前沿高地嘉竟，為企業(yè)提供預(yù)見性邦危、預(yù)示性洋侨、根本性的解決方案。一切只是照搬本本上的倦蚪，過時了的理論凰兑。
四是迷信化
一味地將專家派、學(xué)院派當(dāng)“大神”审丘，卻不知德魯克這樣的頂級大師，卻是語言表達(dá)的低能者勾给。也忘了本本只是對過去管理實踐的總結(jié)和提煉滩报，并非完全適用于當(dāng)下的企業(yè)組織。真正解決問題的方法是：將理論與企業(yè)的具體問題有機(jī)結(jié)合播急，對照企業(yè)的實際可供實施改革的脓钾，包括人的素質(zhì)在內(nèi)的一切資源，應(yīng)地制宜地提出適用之道桩警。
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