在國內疫情好不容易控制下來的時候，國外疫情卻像洪水一樣泛濫起來市框。
各國閉關霞扬，外貿退單，股市暴跌，活了89歲的巴菲特第一次見識了接連不斷的美股熔斷喻圃。?
如今我們整天都被不確定性的恐懼包圍著萤彩，不確定哪天疫情又卷土重來， 不確定自己會不會被不幸感染斧拍。?
企業(yè)主不知道自己離破產(chǎn)還有多遠雀扶，公司賬上的錢還能撐幾天。?
還有更多的人肆汹，在擔心自己哪天就會還不上房貸愚墓。?
也許會慢慢變好，也許還會更壞昂勉，就像《阿甘正傳》里的那句經(jīng)典臺詞：?
生活就像一盒巧克力浪册，你永遠不知道下一顆會得到什么。?
我們的生活中充滿了大量的不確定性岗照。
原本計劃過年要外出旅行村象，但一場疫情讓我們在家自行隔離了幾個月；
原本計劃和那個TA結婚生子攒至，但TA和TA的家庭可能有別的想法厚者；
原本計劃在工作上再創(chuàng)新高，但可能被調崗或辭退……
越是追求安全感嗓袱，越是得不到想象中的穩(wěn)定籍救。
反而那些擁抱不確定性的人习绢，往往離成功更近渠抹。
01
普通人追求安全感，高手擁抱不確定性闪萄。
創(chuàng)業(yè)只有三天是順境梧却，擁抱不確定性的人才能成功。
作為國內互聯(lián)網(wǎng)公司三大巨頭之一百度的創(chuàng)始人败去，李彥宏是許多創(chuàng)業(yè)者的榜樣放航。
李彥宏回憶起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他說：
“我回國創(chuàng)業(yè)時圆裕，正是中國互聯(lián)網(wǎng)泡沫最厲害的時候广鳍，別人跟我說沒機會了。
三大門戶已經(jīng)人盡皆知了吓妆，你還有什么好做的赊时。
但我自己覺得搜索還沒有人好好做，半年之后行拢，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂祖秒。
人們都說‘海歸歸海’，從美國回來竭缝，再回美國去房维，但那幾年也沉淀出一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司√е剑”
誠然咙俩，創(chuàng)業(yè)只有三天順境，但你想要創(chuàng)業(yè)成功湿故，就要給自己足夠多的時間去試錯暴浦。
正如李彥宏所說：“因為永遠有不確定性，所以我們永遠有機會晓锻「杞梗”
02
有很多人，畢生都在追求安全感砚哆，為了得到對未來的確定性独撇，他們愿意做任何事情。
而另一些人躁锁，則非常能容忍不確定性纷铣。
他們對世界的復雜有深刻認識，善于接受不確定性战转，并且習慣在高度不確定的環(huán)境中作出決策搜立。
后一種人，更容易成為成功的企業(yè)家槐秧。
任正非把華為管理哲學的核心歸結為“灰度理論”啄踊。
到了四十多歲時，任正非“不是不惑刁标，而是前程充滿了不確定性颠通。”
但他還是一頭扎進了這個不確定的洪流之中膀懈。
創(chuàng)業(yè)三十多年來顿锰，盡管華為屢創(chuàng)奇跡，已經(jīng)發(fā)展成為世界第一大通信企業(yè)和第二大手機企業(yè)启搂。
但任正非從來不覺得可以高枕無憂硼控，他內心總是充滿憂患。
在華為蒸蒸日上的時候胳赌，他專門寫了《華為的冬天》牢撼，警告大家要準備過凜冬。
在云淡風輕的時候匈织，他做出極限生存的假設浪默，從操作系統(tǒng)牡直、芯片等各方面，都為最壞的情況做出準備纳决。
任正非說：
“我們無法準確預測未來碰逸，但仍要大膽擁抱未來。
面對潮起潮落阔加，即使公司大幅度萎縮饵史，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革胜榔「炫纾”
馬化騰也把騰訊的成功歸因于“灰度哲學”。
騰訊的產(chǎn)品開發(fā)夭织，一直都遵循著灰度原則吭露。
灰度理念貫穿了從開始設計到最后產(chǎn)品上線的全過程。
灰度測試尊惰，也是所有互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)產(chǎn)品必不可少的一個步驟讲竿。
不確定性下的灰度，既是世界的本質弄屡，也是商業(yè)運作必須遵循的原則题禀，同時還是企業(yè)管理和產(chǎn)品開發(fā)的方法。
成功的企業(yè)家都很善于應付不確定性膀捷。
今日頭條創(chuàng)始人張一鳴是典型的技術宅男出身迈嘹，特別冷靜和理性，甚至被同學朋友稱為“機器人”全庸。
“我不喜歡不確定性秀仲，這與我程序員出身有關系，因為程序都是確定的糕篇，但事實上CEO是焦慮的最終承擔者啄育∽眯模”
從程序員轉型當CEO之后拌消，張一鳴曾經(jīng)非常痛苦。
因為CEO每天都要在不確定性中做決策安券。
后來張一鳴認識到：“它反正是個概率分布墩崩，你就做最佳決策就行了『蠲悖”
正是這一認識鹦筹，讓張一鳴完成了從程序員到CEO的蛻變。
如果不是學會了應對不確定性址貌，張一鳴后來不可能做出今日頭條铐拐。
因為今日頭條面臨的政策徘键、法律、行業(yè)競爭的不確定性遍蟋，都無比巨大吹害。
滴滴創(chuàng)始人程維也有過類似的經(jīng)歷。
在早期程維的理解中虚青，戰(zhàn)爭就是你死我活它呀，一定會有一個明確的結局。
后來才慢慢發(fā)現(xiàn)不對勁棒厘。
滴滴與快的和優(yōu)步的兩場慘烈大戰(zhàn)纵穿，雖然都取得了勝利，但是也讓程維焦頭爛額奢人，筋疲力盡谓媒。
在經(jīng)歷過痛苦的爭斗之后，滴滴合并了快的和優(yōu)步何乎。
程維也認識到了：以前那種一切戰(zhàn)斗都會有一個確定結果的想法篙耗，在現(xiàn)實中是行不通的。
“創(chuàng)業(yè)者是最不容易的一群人宪赶，他就像推開一扇門宗弯，外面是漆黑一片，那條路是不清晰的搂妻，要時時刻刻一邊摸索蒙保，一邊認知，一邊修正欲主。
不確定性是應該的邓厕，所以你必須是一個樂觀主義的人，你必須是一個有一點無畏的人扁瓢，因為在做沒有人走過的事情详恼。”
作為行政管理專業(yè)出身的阿里銷售員引几，程維對不確定性的接受昧互，一開始就比張一鳴要高，但是也要經(jīng)歷過慘烈的廝殺伟桅，才能更加深刻地理解這個問題敞掘。
美團創(chuàng)始人王興，則更早認識到了這個問題楣铁。
他對不確定性的容忍玖雁，似乎與生俱來。
從一開始創(chuàng)業(yè)盖腕，他就無所畏懼赫冬，不斷嘗試新的東西浓镜，毫不害怕失敗。
他常常引用的一句話是“Only the dead have seen the end of war”劲厌。
即竖哩，只有死者才知道戰(zhàn)爭的結局。
他極力推崇的一本書脊僚，是《有限和無限游戲》相叁。
有限游戲有一個明確的結局，而無限游戲辽幌，則沒有誰輸誰贏增淹，可以一直玩下去——這就是他眼中的競爭。
看不到結局的游戲乌企，對于普通人來說虑润，可能沒法忍受，但是王興卻樂此不疲加酵。
03
任正非和馬化騰拳喻，都是允許下屬犯錯，允許產(chǎn)品失敗猪腕，才會有企業(yè)的不斷進步冗澈。那些不允許下屬犯錯的企業(yè)，都倒閉了陋葡，或者正在倒閉的過程中亚亲。
能不能擁抱不確定性，是高手和普通人的關鍵區(qū)別之一腐缤。
老一輩的任正非捌归、中生代的馬化騰、新生代的王興岭粤，都是應對不確定性的高手惜索。
張一鳴和程維，也經(jīng)歷過從追求確定剃浇，到擁抱不確定的轉變巾兆，這讓他們成長為更好的企業(yè)家。
其實偿渡，不止企業(yè)家臼寄，我們每個人每天，都在面對不確定性溜宽，都要在灰度中生存和做決定。
如果你這輩子給自己的定位是一個普通安穩(wěn)的人质帅，那你可以不用去適應不確定性适揉，怎么保守怎么來留攒。
如果你這輩子想跨越階層，想成為老板嫉嘀，企業(yè)家炼邀，就一定要適應不確定，敢于做決策剪侮。
做決策的關鍵不是說如何把決策百分百做對拭宁，我們不可能每次決策都做對，而是說你要敢于承擔決策后的責任瓣俯。
很多人不敢做決策杰标，是怕承擔決策失誤之后的損失和痛苦。?
這個問題就要站在更高的緯度去看彩匕，萬事萬物都是變化無常的腔剂。
如果你把世界理解成一成不變的，那么你肯定會糾結選擇驼仪，但是世界本來就是變化的掸犬，你怕什么，就算你選擇錯了绪爸，錯了你就擦屁股湾碎，或者錯了也會發(fā)現(xiàn)新大陸。?
在我們的每一個決定中奠货，不確定性始終存在胜茧，因而我們會感到迷茫和焦慮。
有些人因為太過追求安全感仇味，只愿意待在自己熟悉的地方呻顽，永遠不愿意往未知的地方邁出一步。
他們會短暫得到對自己命運的控制丹墨，看起來似乎得到了安全感廊遍。但是我們把時間拉長，會發(fā)現(xiàn)這種安全感脆弱得不堪一擊贩挣。
不管是金錢喉前、事業(yè)，還是感情王财，更大的回報卵迂，往往位于更不確定的深灰之中。
當你選擇了風險很低的收入流绒净，你就喪失了變得富裕的機會见咒。
當你選擇了穩(wěn)定的工作，你就喪失了事業(yè)輝煌的機會挂疆。
我在大學時嘗試創(chuàng)業(yè)改览，開餐廳下翎，做教育機構，隨時面臨資金短缺宝当、倒閉的風險视事。
從平安轉到國壽，我也承擔了不確定的風險——放棄月入幾萬的工作庆揩，新的平臺可能讓我突破原來工作的瓶頸俐东，也可能打回原形，從頭開始订晌。
創(chuàng)業(yè)真的是一件充滿不確定性的事虏辫，尤其是2020年，很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉腾仅，經(jīng)濟大環(huán)境很差乒裆。
要變得更成功，我們不是什么事情都做推励，而是求各種可能性之下的最優(yōu)解鹤耍。
這個最優(yōu)解，是一個概率分布验辞，不是一個確定的數(shù)字稿黄。
敢于擁抱不確定性的人，可能就成為下一個名利雙收的企業(yè)家跌造。
普通人會去追求一個百分之百的結果杆怕，而高手則追求概率上的優(yōu)勢。
普通人在失敗時痛不欲生壳贪，高手則調整策略陵珍，繼續(xù)尋求下一個概率優(yōu)勢。
當你能夠接受不確定性违施，也就能夠接受失敗互纯。
你會更大膽地跳槽，更魄力十足地創(chuàng)業(yè)磕蒲。
擁抱不確定留潦，給自己更多自由，給人生更好的機會辣往。
