01
2017年底励七，阿里收購大潤發(fā)，不到3個月時間嗽冒，大潤發(fā)董事會6人被換呀伙。緊接著，阿里巴巴張勇接任大潤發(fā)董事會主席添坊，創(chuàng)始人黃明端離職剿另。他離職時發(fā)文表示：
他戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。
去年這個時候雨女，張泉靈的一個演講在朋友圈走紅谚攒，演講主題是“當(dāng)時代拋棄你時，連一聲招呼都不會打”氛堕。
演講中馏臭，她表達(dá)了自己面對飛速變化的世界時的焦慮，在焦慮的推動下讼稚，她決定不再固守以前的職業(yè)括儒，進(jìn)行一次職業(yè)身份的大轉(zhuǎn)型。
在這個飛速發(fā)展的世界锐想，大到公司帮寻，小到個人，都為未來的不確定性而充滿焦慮赠摇，生怕一不留神固逗，就被時代拋棄。
在這么快的變化面前藕帜，緊跟趨勢似乎都已經(jīng)不夠了烫罩。
更好的做法是走到潮流前面，運用我們的遠(yuǎn)見力洽故，去提前布局贝攒。
今天推薦的這本書，就可以幫助我們提升遠(yuǎn)見力：
《理解未來的7個原則》
02
這本書的作者丹尼爾·伯勒斯时甚，是一位未來學(xué)家饿这，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師。
他多年來一直專注研究科學(xué)和創(chuàng)新領(lǐng)域的長期發(fā)展趨勢撞秋，在這本書出版前25年里，他精準(zhǔn)預(yù)測到的新科技趨勢不下百例嚣鄙。
他也為財富500強企業(yè)的CEO們提供建議吻贿，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會、解決經(jīng)營難題哑子。
微軟舅列、谷歌、IBM卧蜓、東芝帐要、通用汽車、寶潔弥奸、迪士尼等公司都是他的忠實客戶榨惠。
他還運用自己的遠(yuǎn)見力，成功創(chuàng)業(yè)并妥善經(jīng)營著6家企業(yè)。
這是一位理論與實踐并重的咨詢大師赠橙。由于他能運用自己的遠(yuǎn)見力取得創(chuàng)業(yè)的不俗成績耽装，因此，他的方法也就更能為人所信服期揪。
這本書的另一位作者約翰·戴維·曼掉奄，是位寫了25年書的暢銷書作家。他的資深經(jīng)歷凤薛，確保了這本書的可讀性姓建。
03
這本書中，作者提出了7個原則幫我們理解和預(yù)測未來缤苫，分別是：
從確定性開始
洞察先機(jī)
變革
跳出你面臨的問題
反其道而行
重新定義和再創(chuàng)造
主導(dǎo)未來
這本書還有一個副標(biāo)題：如何看到不可見速兔，做到不可能。
借助這個副標(biāo)題來理解作者提出的7個原則榨馁，我們可以對這些原則做個分類：
關(guān)于“如何看到不可見”憨栽，作者講了2個原則，分別是“從確定性開始”和“洞察先機(jī)”翼虫。
關(guān)于“如何做到不可能”屑柔，作者講了4個原則，分別是“變革”珍剑、“跳出你面臨的問題”掸宛、“反其道而行”和“重新定義和再創(chuàng)造”。
而我們看到不可見招拙，做到不可能的最終目的唧瘾，都是“主導(dǎo)未來”。
04
從確定性開始
亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯有一條做長遠(yuǎn)決策所使用的簡單原則：專注于那些不會改變的事情别凤。
我曾經(jīng)非常疑惑饰序，“不會改變的事情”到底是什么？直到我在這本書里讀到了作者關(guān)于“確定性”的解釋规哪。
作者用“硬趨勢”來指代未來確定會發(fā)生的事情求豫。
硬趨勢包括周期變化和線性變化。
關(guān)于周期變化的例子有：四季更替诉稍、天氣變化蝠嘉、物價漲跌、利率起伏杯巨、股市波動蚤告、經(jīng)濟(jì)衰退、房地產(chǎn)服爷、季節(jié)性銷售等杜恰。
著名投資人巴菲特的投資秘訣是：“別人恐懼時你要貪婪获诈，別人貪婪時你要恐懼◇镎拢”
這其實就是掌握了股市的周期性規(guī)律：如果市場萎縮烙荷，我們可以確定市場很快就會擴(kuò)張；而如果市場迅速擴(kuò)張檬寂，確定性又告訴我們準(zhǔn)備迎接市場的萎縮终抽。
線性變化的例子有：人的衰老，數(shù)據(jù)桶至、信息和知識增長昼伴，全球識字率增長等。
除了周期變化和線性變化镣屹，還有一些屬于“硬趨勢”的案例圃郊。
比如某個階段，人口的爆發(fā)式增長給未來幾十年帶來的影響女蜈，這是確定無疑的持舆。
書中舉了美國二戰(zhàn)后嬰兒潮的例子。
1946到1964年這18年間伪窖，美國出生的人口約有7800萬逸寓。
大規(guī)模的人口涌現(xiàn)狐援，會影響5年后幼兒園的供需關(guān)系芽腾、12年后中學(xué)教育的供需關(guān)系、40年后醫(yī)療體系的供需關(guān)系礼烈、五六十年后社會福利制度的供需關(guān)系簇宽，還會催生出銀發(fā)經(jīng)濟(jì)中的機(jī)會等等勋篓。
與“硬趨勢”相對的是“軟趨勢”，是指那些未必會持續(xù)魏割、未必會實現(xiàn)的趨勢譬嚣。
舉個例子，前幾年钞它，我們國家的GDP增長率都在9%左右孤荣，在做未來經(jīng)濟(jì)預(yù)測時，有人就會認(rèn)為9%的增長會恒定不變须揣。但實際上，沒過幾年钱豁，我們的增長速度就放緩了耻卡。
書中有一個案例，生動地闡釋了一家公司如何因“沒有抓住確定性”而失敗牲尺。
通用汽車曾經(jīng)是全球汽車行業(yè)的龍頭老大卵酪，但自20實際七八十年代開始幌蚊，其產(chǎn)品優(yōu)勢就開始輸給日本對手，一直處于苦苦追趕的境地溃卡。
究其原因溢豆，在于通用沒能早點理解“未來的市場需要什么樣的汽車”。
而在這背后瘸羡，還有一個根本原因：通用沒能理解漩仙，一些關(guān)鍵的硬趨勢會對市場需求產(chǎn)生什么樣的影響。
這個硬趨勢犹赖，涉及到兩個方面队他，一方面，中國和印度汽車市場崛起峻村，汽車的需求量極速擴(kuò)張麸折；另一方面，全球石油儲量有限粘昨。
在需求上漲而供給不變的情況下垢啼，石油價格將始終呈上漲趨勢。
如果了解這個趨勢张肾，就能預(yù)測到汽車市場的需求變化：汽車將越來越小芭析、越省油、越環(huán)保捌浩，甚至最后不再完全依賴汽油放刨。
但通用卻一直在逆趨勢而行，不僅想盡辦法阻止碳排放標(biāo)準(zhǔn)通過尸饺，還持續(xù)生產(chǎn)體積大油耗多的車種进统，最終失去了客戶，將市場龍頭的位置拱手讓出浪听。
直到2008年螟碎，通用才意識到，美國消費者出現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變”迹栓，傾向省油小車掉分。但這個時候已經(jīng)晚了。
如果通用能夠早幾年意識到這個問題克伊，而不是等到油價高達(dá)4美元/加侖的2008年酥郭，那他們也許能夠及時進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從而抓住新興市場的先機(jī)愿吹。
通用為自己沒能把握市場需求趨勢的變化不从，付出了慘重的代價。
05
洞察先機(jī)
與其追趕先行者犁跪，不如洞察先機(jī)椿息，主動改變歹袁。
可是，我們又該如何洞察先機(jī)呢寝优？
作者沒有直接給出方法条舔，但幫我們預(yù)見了“科技進(jìn)步的路徑”以及“3大數(shù)字化油門”
我們要做的，是思考這些科技變革將如何影響我們所在的行業(yè)乏矾，從而把握變革的方向孟抗。
作者總結(jié)了科技進(jìn)步遵循的8個趨勢，分別是：
1、去物質(zhì)化
手機(jī)和電腦性能不斷提升侈玄，但體積和重量不斷縮小的過程，就是去物質(zhì)化的案例。
去物質(zhì)化的實質(zhì)是工具向輕薄化、便攜化的方向發(fā)展缕陕。
2海雪、虛擬化
電子商務(wù)是實體零售虛擬化的過程湾宙，博客是新聞業(yè)的虛擬化，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)是人際社交的虛擬化。
在制造業(yè)領(lǐng)域挡育，工程師也通過在程序上模擬制造流程的方式，先虛擬制造一輛車朴爬，確認(rèn)設(shè)計和性能后即寒，再將之變成現(xiàn)實，以此節(jié)省了很多成本和時間召噩。
3母赵、移動化
這條就不多解釋了，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大家都有目共睹蚣常。
4市咽、產(chǎn)品智能化
微芯片技術(shù)成本的下降，使得消費品的智能化成為可能抵蚊，比如帶自動清潔功能的烤箱施绎、智能停車等。
5贞绳、網(wǎng)絡(luò)化
我們已經(jīng)實現(xiàn)了文本谷醉、聲音、視頻在網(wǎng)絡(luò)中的傳輸與共享冈闭，未來還有什么可能呢俱尼？
6、互動化
社交網(wǎng)站撼動了新聞業(yè)的基石萎攒，互動化逐漸轉(zhuǎn)變了政治和民主的本質(zhì)遇八，也改變了廣告營銷方式矛绘。
7、全球化
8刃永、匯聚化
照相货矮、視頻、音樂斯够、社交囚玫、通話、日程管理等功能在智能手機(jī)上的匯聚读规，就是匯聚化的一個案例抓督。
《圈層效應(yīng)》這本書中提到，95后為主的Z世代的消費偏好之一束亏，是追求層次更豐富的體驗铃在。
比如開一家餐館，光菜品好吃還不夠枪汪，還需要提前在社交媒體上打造網(wǎng)紅店涌穆，店內(nèi)裝修布置還要適合拍照。
這樣95后們來這家餐廳雀久，不僅能夠獲得好吃的體驗宿稀，還能獲得拔草、打卡赖捌、發(fā)朋友圈的體驗祝沸。幾重體驗的疊加，就給他們創(chuàng)造了超出預(yù)期的體驗越庇。
這個例子同樣證明罩锐，未來，產(chǎn)品功能的匯聚化卤唉，將是一個重要的趨勢涩惑。
3大數(shù)字化油門，指的是運算處理能力桑驱、帶寬和存儲容量的急速發(fā)展竭恬，由此會催生出液晶全息技術(shù)、量子計算熬的、無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)變革痊硕。
巨變還將繼續(xù)，對此押框，作者說：
未來岔绸，科技巨浪將席卷一切，不管人們喜不喜歡，它一定會發(fā)生盒揉。?
教育晋被、保健、農(nóng)業(yè)刚盈、能源墨微、制造，每一類產(chǎn)業(yè)扁掸，每一個機(jī)構(gòu)都會受到?jīng)_擊，徹徹底底地變革最域。?
這場巨變會災(zāi)難性地破壞每一個行業(yè)的每一個方面谴分，也會改變?nèi)祟惢顒拥姆椒矫婷妫ㄓ卸床煳磥淼娜四軌蛐颐狻?/p>
06
以上所介紹的原則镀脂，都是關(guān)于“如何看到不可見”牺蹄。
關(guān)于“如何做到不可能”，作者提出的建議是“變革”薄翅、“跳出你面臨的問題”沙兰、“反其道而行”和“重新定義和再創(chuàng)造”。
變革
“變革”一章翘魄，作者介紹了智慧能源鼎天、智能醫(yī)療等領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，但更關(guān)鍵的是“擁抱變革”的態(tài)度暑竟。
有一個忠告和兩條黃金法則斋射，值得每個人記住。
一個忠告：過去不會重現(xiàn)但荤，我們只會涌向一個截然不同的世界罗岖。
兩條黃金法則：
1.只要有可能，必將會實現(xiàn)腹躁；
2.你不去做的桑包，別人就會做。
07
跳出你面臨的問題
有時候纺非，眼前的問題未必是真問題哑了。真正的問題可能隱藏在這些錯認(rèn)為的問題之后。
跳出你面臨的最大問題铐炫，就是指走出既有的情狀來獲得更清晰的視角垒手，這往往會觸發(fā)遠(yuǎn)見力，從而帶來新機(jī)會倒信。
書中有個關(guān)于禮來醫(yī)藥的案例科贬，生動地闡釋了這個原則。
禮來醫(yī)藥是世界上最大的醫(yī)藥公司，擁有胰島素榜掌、青霉素和紅霉素等藥物專利优妙。
但在2001年，公司面臨重大危機(jī)：當(dāng)年8月憎账，公司獨有的抗抑郁藥百憂解的關(guān)鍵專利即將到期套硼。這項專利，一直為公司貢獻(xiàn)著三分之一的年銷售額胞皱。
禮來公司必須尋找到下一個熱銷藥物邪意，為此，它將研發(fā)預(yù)算提升了30%反砌。
但他們還是面臨著關(guān)鍵技術(shù)的難題：一些分子謎團(tuán)未能解決雾鬼。
若要解決這個問題，他們必須額外雇傭至少近千名博士員工宴树，但公司已經(jīng)沒有足夠的經(jīng)費來聘請這些人策菜。
當(dāng)時，他們所面臨的表面上的問題酒贬，是沒有錢聘請新員工又憨。
但這是真正的問題嗎？
其實并不是锭吨，他們面對的真正問題蠢莺，是如何解決藥物分子謎團(tuán)。
所以零如，他們運用了一種新的方法來解決這個問題浪秘，而沒有聘用額外的一千名員工。
他們創(chuàng)建了一個在線科學(xué)論壇埠况，在這個論壇上耸携，他們張貼出困難的化學(xué)和分子問題，并懸賞能解決這些問題的人辕翰。
通過這個方式夺衍，他們相當(dāng)于建立了一個虛擬的全球研發(fā)人才儲備庫，公司只需為真正有用的方案付費喜命，相比于聘請一千名博士沟沙，這個費用少得多。
后來壁榕，他們成功開發(fā)出了新藥矛紫。
08
反其道而行
反其道而行的關(guān)鍵，是看看人們關(guān)注的方向牌里，然后向相反的方向?qū)ふ摇?/b>
在這一章節(jié)中颊咬，作者給出了很多反其道而行的案例务甥。
我們所熟悉的流媒體公司Netflix，成立于1997年喳篇，最初是一家提供DVD租賃服務(wù)的公司敞临。
但與它的競爭對手百視通公司不同，Netflix跳過實體店麸澜，直接虛擬操作挺尿，推出了基于網(wǎng)上訂閱和郵寄的電影租賃服務(wù)。
它的盈利方式也與百視通不同炊邦，它不通過租借影片收費编矾，而采用包月訂閱，客戶只要繳納月費馁害，就能盡享所有視頻洽沟。
不發(fā)展實體走線上租賃，改租賃費為訂閱費蜗细，Netflix反其道而行，走出了一條與競爭對手截然相反的運營模式怒详。
同時炉媒，虛擬租賃的方式，也為它后來轉(zhuǎn)型到視頻點播服務(wù)昆烁，提供了龐大的線上用戶基數(shù)吊骤。
除了Netflix的案例，書中還例舉了亞馬遜將書店去實體化的案例静尼、戴爾擺脫對零售商的依賴進(jìn)行直銷的案例白粉、星巴克將咖啡從配角變?yōu)橹鹘堑陌咐⒋蟊娖囋诖笮蛙囀⑿械?0年代推出“小而美”甲殼蟲的案例鼠渺、高奇公司利用水藻生產(chǎn)燃油的案例等等鸭巴，都是反其道而行從而取得巨大成功的典型。
09
重新定義和再創(chuàng)造
21?世紀(jì)拦盹，唯一可以依靠的就是變革鹃祖。?
這意味著你不能走回頭路，不能停滯不前普舆；?
你不能故步自封恬口，不能繼續(xù)做你一直在做的事，即使你竭盡全力去保持沼侣。 ?
想要生存下去祖能，茁壯成長，唯一的辦法就是再創(chuàng)造和重新定義蛾洛。
作者的這番評論看似悲觀养铸，實則是我們這個時代的真實寫照。
書中舉了一個與大潤發(fā)時代落幕相似的例子，但更悲情揭厚。
美泰克却特，曾是一家擁有百年歷史的著名洗衣機(jī)品牌。
但在競爭日益激烈筛圆、通過外包削減成本裂明、消費者更挑剔的時代，美泰克公司逐漸落后太援，先被惠普收購闽晦，過了2年又關(guān)停了工廠，遣散了工人提岔。
而在幾乎同一時間仙蛉，一位英國科學(xué)家斯蒂芬·伯金肖教授發(fā)明了一種新的洗衣機(jī)。
這種新型洗衣機(jī)使用小尼龍顆粒清除污漬碱蒙。尼龍顆粒只要微濕就能產(chǎn)生微量電荷荠瘪，利用電荷，能夠把污漬從臟衣服上抽出赛惩，鎖進(jìn)顆粒內(nèi)部哀墓，從而去除污漬。
這種新型洗衣機(jī)的用水量只需要傳統(tǒng)洗衣機(jī)的十分之一喷兼，而且因為不需要漂洗篮绰，它消耗的能源也很少。
美泰克公司走向沒落季惯，而重新定義洗衣過程的新型洗衣機(jī)吠各，代表著未來。
關(guān)于重新定義與再創(chuàng)造勉抓，作者還列舉了其它案例贾漏。
比如在給空調(diào)行業(yè)客戶的建議中，作者強調(diào)空調(diào)行業(yè)的本質(zhì)藕筋，不是采暖制冷磕瓷，而是為客戶創(chuàng)造舒適的環(huán)境，基于此念逞，廠家可以研發(fā)具有降噪功能的空調(diào)困食。
比如巴諾書店。亞馬遜迅速崛起的年代翎承，它受到了劇烈沖擊硕盹，但后來，它重新定義了書店叨咖，將書店打造成一個可以放松瘩例、閱讀和學(xué)習(xí)的地方啊胶，從而在與亞馬遜的競爭中擁有了自己的獨特優(yōu)勢。
還有一位地板商馬格努松的案例垛贤。馬格努松從90年代開始研發(fā)耐磨地板焰坪，在此過程中，他也重新定義了耐磨地板聘惦。
他沒有將關(guān)注點放在地板本身某饰，而是專注于地板的涂層。
他研發(fā)了一種富含陶瓷顆粒的新涂層善绎，人走在地板上黔漂，實際是走在陶瓷顆粒上。
由于陶瓷硬度僅次于天然鉆石禀酱，因而具有耐磨的功效炬守。
10
未來愿景
所謂“未來愿景”，就是將自己投射到未來剂跟，從未來再回頭看你現(xiàn)在的位置减途。
我們對未來的愿景是一個自我實現(xiàn)的預(yù)言。我們持有的未來愿景決定了我們的行為曹洽，進(jìn)而決定我們的成果鳍置。
改變你對未來的看法，就能主導(dǎo)你的未來衣洁。
書中舉了作者研究生時期在一所學(xué)校任理化老師的經(jīng)歷。
他的第一批學(xué)生是全校聞名的差生抖仅，每一科成績都是D和F坊夫。
但作者通過改變這些學(xué)生的未來愿景，改變了他們的學(xué)業(yè)表現(xiàn)撤卢。
他的做法是环凿，在學(xué)期開始時，給學(xué)生們一張成績單放吩，上面所有學(xué)生的成績都是A智听。
這個A的含義是，他相信所有學(xué)生都有能力拿到A渡紫，他也會將拿A的方法教給所有人到推。
通過這種設(shè)定，他賦予了每個學(xué)生一個十分美好的未來愿景惕澎。
這給了學(xué)生全新的體驗莉测，他們第一次感受到了被尊重、被信任唧喉，也第一次感受到了一個美好的未來是觸手可及的捣卤。
學(xué)年結(jié)束時忍抽，作者所教的學(xué)生都從不及格進(jìn)步到C和B，甚至有許多人拿到了A董朝，沒有一個人是D或F鸠项。
這就是未來愿景的力量。
如今子姜，所有人似乎都很忙祟绊，忙著救火，忙著處理那些緊急卻不怎么重要的任務(wù)闲询。
實際上久免，忙會導(dǎo)致“盲”，繼而變得“门せ。”阎姥。很多忙，只是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰鸽捻。
因此呼巴，越是忙的時候，理解未來反而越是重要御蒲。畢竟衣赶，每個人的下半輩子都屬于未來。
只有看清了未來的趨勢厚满，才能找到未來的機(jī)會府瞄，進(jìn)而找到努力的方向。
因此碘箍，建議你好好讀一讀這本書遵馆，并定期抽出時間，去思考未來丰榴。
