提起華為嫉入，你會想到什么？全球頂級電信設(shè)備商贱鄙、世界500強劝贸、神秘的創(chuàng)始人姨谷、接班人疑團(tuán)逗宁、不上市之謎、美國政府眼中的間諜等等一系列頭銜梦湘。
其實瞎颗，在這一系列頭銜的背后，是華為26年的努力與付出捌议，是一部在全球化的背景下哼拔，從深圳的一個小辦公室起步，到征戰(zhàn)全球的壯闊史詩瓣颅，是一股可以影響到世界經(jīng)濟(jì)格局的中國力量倦逐。
華為崛起的秘訣到底是什么？《華為沒有秘密》一書從“成長與創(chuàng)新”宫补、“管理與機制”檬姥、“狼性與活力”曾我、“文化與夢想”、“近觀與遠(yuǎn)思”5 個部分進(jìn)行了思考健民。本文試著頡取書中的精彩觀點抒巢，為您還原一個沒有秘密的華為。
創(chuàng)新秉犹，但不過度
從改革開放至今蛉谜，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，為企業(yè)提供了很多發(fā)展的機會崇堵。但在這些機會面前型诚，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑鸳劳，能像華為那樣俺驶，真正把創(chuàng)新作為一種信仰、一種承諾棍辕、一種持之以恒的戰(zhàn)略來實施暮现。試問，有多少企業(yè)能像華為一樣楚昭，每年都堅持把10%的銷售收入用于研發(fā)栖袋？
為什么華為能將創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略，不管歲月的更迭抚太、人員的變遷塘幅，始終將創(chuàng)新的理念貫徹下去？答案很簡單尿贫，華為建立了一套有活力的創(chuàng)新管理體制电媳，能對創(chuàng)新活動進(jìn)行有效的管理，對知識型員工的創(chuàng)新活動進(jìn)行有效的激勵和約束庆亡。
華為將“活下去”定為最低目標(biāo)和最高目標(biāo)匾乓，堅持“壓強原則”，即集中所有優(yōu)勢又谋，實現(xiàn)重點突破拼缝、系統(tǒng)領(lǐng)先，保證創(chuàng)新項目能夠得到快速彰亥、有效地執(zhí)行咧七。與此同時，任正非提出了《基本法》任斋，統(tǒng)一全公司幾萬員工的思想继阻，將創(chuàng)新理念深入到每一個員工的內(nèi)心。
但是，任正非也意識到：創(chuàng)新瘟檩，不能過度犬第。任正非稱，企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新芒帕。然而歉嗓，創(chuàng)新則意味著破壞，如何控制創(chuàng)新與秩序的均衡背蟆，是企業(yè)管理的真正難點鉴分，華為還是要多一些對過度創(chuàng)新的警惕。為此带膀，任正非定下了這樣一條規(guī)矩：“凡是說‘我的項目全部都是我做志珍，未利用別人的成就’，這種人一定不能加薪垛叨÷着矗”
正是由于有了相輔相成的管理機制，才保證華為既能靈活地運用創(chuàng)新嗽元，同時又不被創(chuàng)新“破壞掉”敛纲。
偏執(zhí)狂般的危機意識
2001 年，任正非發(fā)表了《華為的冬天》剂癌。在這篇文章發(fā)表后淤翔，很多人都產(chǎn)生了這樣一個疑問：那幾年，華為保持著良好的發(fā)展勢頭佩谷，公司的核心競爭力不斷提升與強化旁壮，任正非為什么斷言“華為的冬天到來了”？華為的冬天真的來臨了嗎谐檀？
那幾年抡谐，在大多數(shù)人眼中，看到的是華為正走向一個生機盎然的春天桐猬，但在任正非和華為高層的眼中麦撵，則看到了國內(nèi)外IT 業(yè)的正傳達(dá)著冬天的信息：幾乎在一夜之間，股票大跌课幕、大量裁員和企業(yè)倒閉的消息充斥著媒體厦坛，成了IT業(yè)的主旋律五垮，很多著名的跨國公司都不得不做出裁員的痛苦抉擇乍惊。
任正非和其他高層清醒地認(rèn)識到，華為并非生長在四季如春的溫室里放仗，作為一家置身于IT 業(yè)的公司润绎，必然會受全球IT 業(yè)大環(huán)境的影響，當(dāng)全球IT 業(yè)都步入冬天的時候，華為當(dāng)然也不會獨享春天明媚的陽光莉撇。因為環(huán)境如此呢蛤，大勢如此，企業(yè)共同的規(guī)律不會單獨對華為網(wǎng)開一面棍郎。正如任正非所言其障，“10 年來，我天天思考的是如何面對失敗涂佃，也沒有什么榮譽感励翼、自豪感，而是危機感辜荠∑В”
曾有人問：“下一個倒下的會不會是華為？”任正非的答案是：“如果我們能堅持‘力出一孔伯病，利出一孔’造烁，‘下一個倒下的就不會是華為’；如果我們放棄了‘力出一孔午笛，利出一孔’的原則惭蟋，‘下一個倒下的也許可能就是華為’。
偏執(zhí)狂般的危機意識药磺，使華為始終都充滿了警惕敞葛，因為他們知道，下一個倒下的与涡，有可能就是自己惹谐。
用狼性統(tǒng)一團(tuán)隊
企業(yè)是由人組成的，人的管理驼卖，是每個企業(yè)都要面臨的難題氨肌，而華為則用狼性文化，解決了這一問題酌畜。
何為狼性文化怎囚？任正非認(rèn)為，華為人要具有狼性桥胞，狼性比較符合企業(yè)的組織運作特點恳守。在任正非眼中，狼性有三大特點：
1. 敏銳的嗅覺贩虾，即關(guān)注客戶需求催烘，把握市場機會；
2. 團(tuán)隊意識缎罢。狼絕不會獨行天下伊群，它會與團(tuán)隊共同橫行于天下考杉，一塊兒往前走。
3. 進(jìn)攻意識舰始。一旦聞到肉味崇棠，奮不顧身地?fù)渖先ィ@示出一匹狼的特點丸卷。
任正非認(rèn)為枕稀，狼性其實是一種積極向上的人性。因為現(xiàn)實殘酷谜嫉，不斷有企業(yè)倒下抽莱，摩托羅拉、諾基亞骄恶、黑莓食铐，這些輝煌一時的超級公司，都難逃厄運僧鲁。因此虐呻，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，首要解決的問題就是企業(yè)的活力寞秃。
任正非擔(dān)憂斟叼，當(dāng)一個企業(yè)由小到大快速發(fā)展起來后，什么都有了春寿，卻沒精神朗涩、沒追求、沒夢想绑改、沒沖動了谢床，導(dǎo)致企業(yè)組織活力嚴(yán)重下降。而正是狼性文化的出現(xiàn)厘线，使華為人身上充滿了能量识腿，始終保持著旺盛的斗志。
華為之所以能在強手如林的電信設(shè)備市場中勝出造壮，得利于它將狼的特性融入到企業(yè)文化之中渡讼，形成獨樹一幟的狼性文化。特別是在華為的實力還不足以俯視眾生的時候耳璧，狼性文化發(fā)揮了奇效成箫，構(gòu)成了實用、有效的特殊競爭力旨枯。
