某著名天使投資人曾警示：“如果創(chuàng)業(yè)者一開始就把主權讓出去蚌吸，60%的股權給出去，再偉大的企業(yè)也做不下去砌庄；創(chuàng)業(yè)者只要把事情做起來羹唠，這個股份多少不重要，這是錯誤的娄昆，凡是不以股份為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓”佩微。
由此可見，創(chuàng)始人維持對公司的控制權有多重要萌焰。股權是對公司的終極控制權哺眯，公司最重大的事項通常是基于股權由股東（會）決定的，如公司章程修改扒俯、董事長任命及融資等奶卓。以京東和百度為例，從創(chuàng)業(yè)到今天撼玄， 公司的創(chuàng)始人一直都在公司而且是核心的靈魂人物夺姑，牢牢地掌握著控制權，帶領著公司向前發(fā)展掌猛。反觀當年“某黃頁”的創(chuàng)始人馬某盏浙，等，即不在公司的董事會，也不在公司的管理崗位上废膘。
造成創(chuàng)始人在公司處境不一樣的原因有很多竹海，但從法律的層面來講最主要的一個原因是他們對公司控制權的把握不一樣，公司的控制權主要包括以下三個方面：股權層面的控制權殖卑、董事會層面的控制權站削，公司經(jīng)營管理的控制權。
股權層面的控制權包括絕對控股和相對控股：絕對控股權情形下創(chuàng)始人持股達到67%孵稽，也就是達到2/3许起，公司決策權可以完全掌控在手中。要形成絕對控股權菩鲜，公司創(chuàng)始人至少要持有公司51%的股份园细。中國公司法和公司章程規(guī)定，公司的最高決策機構是股東（會）接校，股東會的普通表決事項猛频， 多為1/2以上多數(shù)表決權通過，而少數(shù)重大事項（如公司章程修改）還需要2/3以上表決權通過蛛勉。掌握了控股權鹿寻，就能過控制股東（會）決策，進而控制公司诽凌。
而相對控股權往往需要公司創(chuàng)始股東為持有公司股權最多的股東毡熏，與其他股東相比可以保持對公司的相比可以保持對公司的相對控制權÷滤校控制權的問題是許多公司的隱患痢法。公司在創(chuàng)辦時期，處理不好控制權問題往往會為公司發(fā)生股權爭執(zhí)埋下伏筆杜顺。例如50:50和65:35這樣的股權結構設置在公司早期的時候可能相安無事财搁，但隨著公司的不斷壯大會發(fā)生同貧賤難富貴的局面，利益分配的沖突將十分明顯躬络。例如40:40:20的股權比例設置可能會導致兩個大股東都想聯(lián)合小股東來控制公司尖奔。而50:40:10這樣的股權比例設置也會導致兩個小股東聯(lián)合跟大股東對抗，形成僵局洗鸵。
創(chuàng)始人需要知道的另一條法律知識是股權與投票權是可以分離的≡叫猓現(xiàn)實情況中，隨著公司的不斷壯大膘滨，公司的估值和溢價越來越高，融資對創(chuàng)始人股權的稀釋應會有遞減的效果稀拐。但是資本對企業(yè)擴張的作用不言而喻火邓，而融資市場瞬息萬變，創(chuàng)始人需要仔細衡量和規(guī)劃，什么階段需要融多少資铲咨，以維持公司穩(wěn)健的資金流躲胳，同時兼顧與公司估值的合理平衡。
關鍵點提示：
股權的分散導致控制權旁落的風險幾乎伴隨著每一位創(chuàng)業(yè)者纤勒，小到尚在跑馬融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)坯苹，大到著名的集團公司，隨著多輪融資摇天，股權無一例外地不斷攤薄粹湃。創(chuàng)始人需要仔細衡量和規(guī)劃企業(yè)的融資需求，才能維持公司的穩(wěn)健發(fā)展泉坐。
在點滴中成長---成長是伴人一生的修行为鳄，人生中的點點滴滴能教會我們很多東西。
