社區(qū)O2O從2014年開始經(jīng)歷時間不長，發(fā)展變化卻很快屁奏，從線上下單岩榆、線下提供服務的純流量手段，到線上線下資源融合坟瓢、深入供應鏈提升行業(yè)效率勇边，而社區(qū)O2O領(lǐng)域的競爭也由最開始的創(chuàng)業(yè)公司到傳統(tǒng)巨頭紛紛投入試水，現(xiàn)在社區(qū)O2O的競爭已經(jīng)從價格的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溎芰Φ母偁幷哿€上粒褒、線下資源融合創(chuàng)新的競爭。

2月9日诚镰，中商惠民(北京)電子商務有限公司正式宣布奕坟，完成對知名社區(qū)電商愛鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股祥款。

且雙方已著手制定協(xié)同發(fā)展規(guī)劃，2017年將共同服務全國50萬余家便利店月杉，深度耕耘重點區(qū)域刃跛，同時在金融、管理苛萎、大數(shù)據(jù)等方面給予上下游客戶多元支持桨昙，合力構(gòu)建社區(qū)商業(yè)新商態(tài)，為社區(qū)居民提供全新價值體驗腌歉，真正做到便利于民蛙酪，惠利于民，力爭在2017年實現(xiàn)規(guī)那谈牵化盈利桂塞。

此次戰(zhàn)略投資標志著中商惠民在完善供應鏈體系和深化社區(qū)服務方面邁上了新臺階。對于這次合作馍驯，業(yè)內(nèi)認為是雙方優(yōu)勢互補的必然阁危。

據(jù)愛鮮蜂公布數(shù)據(jù)，愛鮮蜂已在北京泥彤、上海欲芹、廣州卿啡、深圳吟吝、佛山、蘇州颈娜、杭州剑逃、南京、成都官辽、武漢蛹磺、寧波、天津同仆、三河萤捆、無錫14個城市開通配送服務，在北京發(fā)展的合作店鋪達1000多家俗批，截至2015年底的數(shù)據(jù)俗或，在全國范圍內(nèi)合作的門店有1萬多家。在C端配送方面岁忘，愛鮮蜂的生鮮優(yōu)勢及社區(qū)服務最后一公里問題與中上惠民快消優(yōu)勢及B2B社區(qū)商家配送模式形成良好的優(yōu)勢互補辛慰。

愛鮮蜂的生死劫

愛鮮蜂于2014年成立，主打30—60分鐘上門配送的“掌上便利店”服務干像，通過吸引社區(qū)夫妻店入駐平臺帅腌，然后通過微信商城或者APP平臺上根據(jù)LBS定位將貨品配對到最近的商店驰弄，而終端的物流則采用店鋪自營，以此來解決用戶的即時消費需求速客。

不過戚篙，伴隨著O2O行業(yè)的退潮，2016年6月開始挽封，愛鮮蜂開始陷入“大裁員”的傳聞已球。7月，消息得到佐證辅愿，愛鮮蜂1100名員工砍至約700人智亮，佛山、廣州点待、深圳等地團隊相繼被清算撤離阔蛉，同時包括COO劉爽在內(nèi)的多位高管也相繼出走。最重要的是癞埠，新一輪融資的資金未能順利到賬——最近一輪是2015年9月状原，來自高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投苗踪、天圖資本颠区、紅杉資本等機構(gòu)的“7000萬美元C輪融資”。

2016年11月通铲，愛鮮蜂宣布獲得美團點評新一輪融資時毕莱，雙方則并未透露此次融資的金融、估值颅夺、出讓股份朋截，只是稱將在社區(qū)O2O及即時配送服務領(lǐng)域探索更多可能性。在公開數(shù)據(jù)中顯示為“數(shù)千萬美元”吧黄。此次融資后部服，愛鮮蜂曾被多方質(zhì)疑被美團點評控股，創(chuàng)始團隊股權(quán)遭到稀釋拗慨，很有可能失去控制權(quán)廓八。

愛鮮蜂方面否認了該傳言。張贏稱：“我們和美團的關(guān)系就是戰(zhàn)略合作赵抢，你不能把他理解成并購剧蹂。創(chuàng)始團隊一直是對公司有控制權(quán)，并且整個業(yè)務一直向前推進昌讲」梗”與這次和中商惠民的合作如出一轍，張贏仍舊極力強調(diào)愛鮮蜂創(chuàng)始團隊還保有控制權(quán)短绸。

通過查閱工商注冊資料可以發(fā)現(xiàn)车吹，中商惠民旗下子公司筹裕，北京惠付通信息科技有限公司已于2017年1月20日更名為北京惠民鮮蜂科技有限公司。股東除中商惠民外窄驹，還有上海領(lǐng)鮮國際貿(mào)易有限公司——其企業(yè)法人為愛鮮蜂聯(lián)合創(chuàng)始人張小銘朝卒，創(chuàng)始人、CEO張贏也為股東和執(zhí)行董事乐埠。

愛鮮蜂沒有自建前置倉和配送團隊抗斤，此次與中商惠民戰(zhàn)略合作，將利用中商惠民的物流配送體系以及進貨渠道丈咐，鞏固現(xiàn)有上游供應鏈合作瑞眼，豐富商品品類，提升干線物流的配送效率棵逊；并且可以把精力更集中在C端用戶服務上伤疙，包括提升配送服務的速度和品質(zhì)、加強品牌和營銷等辆影。

“中商惠民”看上了愛鮮蜂什么徒像？

這次控股愛鮮蜂事件，也將原本相對低調(diào)的“中商惠民”推到了前臺蛙讥。

成立于2013年5月的中商惠民锯蛀，旗下網(wǎng)站“惠民網(wǎng)”以B2B為基礎業(yè)務，通過自建倉儲和物流次慢，從供應鏈端深入旁涤，希望對社區(qū)超市和便利店進行改造升級。2016年9月经备，中商惠民宣布獲得13億人民幣B輪融資拭抬，由中創(chuàng)資本部默、達晨創(chuàng)投等多家機構(gòu)共同投資侵蒙，據(jù)傳融前估值達到20億美元。

此次投資愛鮮蜂傅蹂，對中商惠民來說纷闺，最大的好處還是可以進一步打造從原產(chǎn)地到消費者的渠道閉環(huán)。這一領(lǐng)域的玩家份蝴，還有“店商互聯(lián)”犁功、“掌合天下”、“貨圈全”等公司婚夫。而京東在2015年成立的“新通路”和阿里在2016年推出的“零售通”平臺浸卦，也是其中有力的競爭者。

對于純粹的B2B公司來說案糙，不拓展到C端領(lǐng)域限嫌，想象力空間似乎有限靴庆。B2B生鮮電商果樂樂近日也開設了首家B2C零售門店，其創(chuàng)始人陳功偉表示怒医，現(xiàn)階段B2B競爭很激烈炉抒，想要盈利比較困難，雖然依靠供應鏈金融可以在一定程度上賺錢稚叹，但想要真正盈利焰薄，最終還是要回歸到零售中。

不過扒袖，之前獲得美團點評融資時塞茅，張贏也曾表示，之后“將跟美團的零售板塊進行深度合作季率，共同進軍新零售業(yè)務凡桥。”但看來這項計劃未有進展蚀同。而這次缅刽，愛鮮蜂和中商惠民的抱團取暖，會更可行一點嗎蠢络？

附雙方融資進程：

中商惠民融資進程：

1衰猛、2015年1月 獲得由達晨領(lǐng)投的近億美元A輪融資；

2刹孔、2016年9月 獲得由中創(chuàng)資本啡省、西部優(yōu)勢資本、中合擔保髓霞、達晨創(chuàng)投卦睹、人眾資本、同系資本共同投資的13億人民幣B輪融資方库；

3结序、2017年2月，中商惠民戰(zhàn)略投資并且控股愛鮮蜂纵潦。

愛鮮蜂資本進程：

1徐鹤、2014年年初，獲得清流資本1000萬元人民幣天使投資邀层；

2返敬、2014年10月中旬，獲得紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美金A輪融資寥院；

3劲赠、2015年3月，拿到由高瓴領(lǐng)投、紅杉資本等跟投的2000萬美金B(yǎng)輪融資凛澎，估值超3億美金泌绣；

4、2015年9月预厌，宣布完成由高瓴資本阿迈、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本轧叽、紅杉資本等投資機構(gòu)合投的7000萬美元C輪融資苗沧；

5、2016年11月炭晒，獲得來自美團點評的投資待逞，但未透露具體融資金額。

6网严、2017年2月识樱，中商惠民戰(zhàn)略投資并且控股愛鮮蜂。