員工A：講道理杖狼，期權(quán)真的能變成錢嗎推汽？
員工B：股權(quán)激勵(lì)是讓我累成狗的策略！
員工C：我這么強(qiáng)侨把，憑什么只給我發(fā)這點(diǎn)饥漫？
員工D：這肯定是老板限制我發(fā)展的圈套榨呆！
看了上面這些話，你可能會(huì)忍俊不禁庸队，但這樣的現(xiàn)象確實(shí)經(jīng)常圍繞股權(quán)激勵(lì)發(fā)生著积蜻，并且讓很多創(chuàng)業(yè)者叫苦不迭闯割。
犧牲自己一部分股權(quán)用來激勵(lì)員工，不僅是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的認(rèn)可竿拆，更是公司創(chuàng)業(yè)溫度的具象化宙拉。
基于這種現(xiàn)實(shí)性顧慮，我們?cè)谧龉蓹?quán)激勵(lì)時(shí)如输，為了強(qiáng)化激勵(lì)效果鼓黔，可以從溝通與信任、合理設(shè)置退出機(jī)制不见、注重儀式感這三個(gè)方面入手澳化。
溝通與信任
一個(gè)設(shè)計(jì)出色的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，必然重點(diǎn)包含溝通環(huán)節(jié)稳吮。讓員工心里有底缎谷，并對(duì)股權(quán)激勵(lì)有明確的價(jià)值認(rèn)可，是建立認(rèn)同基礎(chǔ)的一部分灶似。
對(duì)此列林，激勵(lì)計(jì)劃的制定不僅需要針對(duì)個(gè)體客觀因素、兼顧公平與效率酪惭，負(fù)責(zé)人還應(yīng)該對(duì)整個(gè)計(jì)劃的邏輯有深刻理解希痴，幫助員工充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)計(jì)劃，明確未來可能出現(xiàn)的各種場(chǎng)景春感。
作為領(lǐng)頭羊砌创，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)在日常中建立好領(lǐng)袖形象，并通過踏實(shí)運(yùn)營讓員工看到公司的美好前景鲫懒。當(dāng)員工真正認(rèn)同公司時(shí)嫩实，股權(quán)激勵(lì)也就成了順?biāo)浦鄣氖虑椋词乖谶^程中出現(xiàn)波折窥岩，雙方也可以帶著信任把事情談好甲献。
值得一提的是，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到颂翼，股權(quán)激勵(lì)和工資存在的是互補(bǔ)而非替代關(guān)系晃洒。尤其是處于較早階段的創(chuàng)業(yè)公司，沒有成熟的商業(yè)模式和穩(wěn)定的現(xiàn)金流疚鲤，股權(quán)含金量較低锥累，如果試圖用股權(quán)來代替大部分工資，是不切實(shí)際的集歇。
合理設(shè)置退出機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的綁定作用并非絕對(duì)。設(shè)置合理的退出機(jī)制语淘，在保障公司利益的同時(shí)诲宇，還能強(qiáng)化員工在不同階段和場(chǎng)景對(duì)激勵(lì)股權(quán)的價(jià)值認(rèn)識(shí)际歼，了解激勵(lì)股權(quán)的變現(xiàn)場(chǎng)景。
一些有條件的公司姑蓝，也會(huì)設(shè)置激勵(lì)股權(quán)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓機(jī)制鹅心，很大程度上可以增強(qiáng)激勵(lì)效果，但這類操作對(duì)公司的股權(quán)穩(wěn)定和管理會(huì)帶來很大的挑戰(zhàn)纺荧，需要謹(jǐn)慎考慮旭愧。
注重儀式感
儀式感貫穿在整個(gè)股權(quán)激勵(lì)的流程里，良好的儀式感可以讓員工體會(huì)到自己是計(jì)劃里重要的角色宙暇，而不是被動(dòng)的參與者输枯。
公司的誠意、員工參與的深度和流程細(xì)節(jié)優(yōu)化等方面占贫，都會(huì)直接影響員工對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的態(tài)度桃熄。通常情況下，公司還會(huì)在最后舉行員工授予儀式型奥，強(qiáng)化被激勵(lì)員工的榮譽(yù)感瞳收，并讓制定激勵(lì)計(jì)劃的外部咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣講和答疑。
