? ? ? 身在職場中的你有沒有遇到這樣的事情友驮，作為行政或者會計的人完成業(yè)務(wù)的時候都是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，安排給工作崗位外的工作驾锰，都處理完了卸留，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，肩上的工作只見增加椭豫，但工資卻一點變化都沒有艾猜，而且都已經(jīng)超重了呀，這該如何是好捻悯？
一匆赃、表象分析
? ? 干的事情多，付出的多今缚，但報酬卻少的可憐算柳，所以干的不爽。
二姓言、本質(zhì)分析
1瞬项、工作量越來越多蔗蹋，你卻依然砍下來了，由此證明你的能力提高了效率也提高了囱淋，工作經(jīng)驗也積累了不少猪杭。職場上最大的夸耀便是：一個人抵得幾個人用。如果完成這些你依然只用上班八小時的時間處理完了妥衣，證明了工作能力是ok的皂吮，如果沒有這說明你的工作需要調(diào)整，在你的工作的這段時間里税手，你會持續(xù)的在進步蜂筹，應(yīng)該感謝老板給你這次機會，讓你有了成長芦倒，是不是都有底線的艺挪，在待遇和地位沒有提升的情況下，堅持一段時間就可以啦兵扬，該談的待遇還是要談的麻裳。
2、意識問題器钟。對行政和會計的工作定位就是掂器，這只是打雜的，所以老板不會花太多的時間和精力在這個方面俱箱，他的關(guān)注點是業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門。
3灭必、溝通的缺失狞谱。不知道你的工作內(nèi)容是什么，安排給你的事情禁漓，你就做跟衅，反而覺得你的事情少很有空閑并不忙。員工把事情完成好播歼，確保了公司的運營就可以了伶跷，其他的，并不會過多的關(guān)注秘狞。
三叭莫、職業(yè)化的處理工作
理清思路，制定計劃烁试。
思路1:按板塊把工作進行整理分類雇初。
思路2：把你能完成的工作和不能完成的工作進行分類。
制定計劃：由“老板潛意識就是認為只需要完成下達的任務(wù)减响，能節(jié)省成本就節(jié)省成本”靖诗，推測出成本控制是你擬定方案的出發(fā)點郭怪，核心才是你可以接受老板可以接受。
方案1:不考慮成本的理想方案
方案2：壓縮成本的優(yōu)化方案刊橘。
四鄙才、坦誠的溝通
帶著你的清單和計劃和老板進行溝通，邊溝通邊觀察老板的反應(yīng)（這是重點）促绵，匯報工作的內(nèi)容和完成的任務(wù)攒庵，匯報工作的成果。（要狂刷存在感绞愚。）狸页，然后請老板給予指導(dǎo)。（了解老板關(guān)注的是什么在意什么庐完，工作的調(diào)整方向是什么琼讽？方向不對，努力白費呀）剩下的便是溝通你的方案糖驴，有那么多工作要開展僚祷，請配個助理，希望薪酬待遇可以提升一下贮缕。（最終的目的辙谜，要執(zhí)行做事的人成為一個管理者）如果老板心黑，那么好聚好散感昼，如果同意增加下屬装哆，卻不加薪，或反之根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃考慮去留定嗓。
五蜕琴、觀念分享
? 1、任何時候宵溅，升職加薪都是職場人合理的需求凌简，在體諒和感恩的基礎(chǔ)上，盡量自己的本分就好恃逻，該出手時就出手雏搂。
? 2、不要試圖去改變老板的觀念和想法寇损，你只能盡你所能去傳達你的思想和訴求凸郑，用自己的努力和付出去證明自己的價值，從而達到你想要的目的和結(jié)果矛市，這就是最好的溝通线椰。
