今年招的幾個(gè)新員工润脸，正趕上公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整染厅，入職手續(xù)一直沒有辦下來。
幾個(gè)小朋友看流程走了這么久津函，心里也挺著急的肖粮，去問部門負(fù)責(zé)人，得到的答復(fù)是就這兩三天尔苦。
沒有得到確切的答案涩馆，其中有一個(gè)新員工立馬就不淡定了行施，拾掇著給總部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件。
部門負(fù)責(zé)人從總部領(lǐng)導(dǎo)那里得知此事魂那，大發(fā)雷霆蛾号，將其都予以開除。
公司員工也就此事議論紛紛涯雅，覺得處罰過重鲜结，應(yīng)該只去罰始作俑者。
那么活逆，我是怎么去看待這件事呢精刷？
越級(jí)是職場(chǎng)大忌
新員工為了維護(hù)自己的利益，想知道具體什么時(shí)候入職是對(duì)自己權(quán)益的基本保障蔗候。
但是怒允，他們忽視了一個(gè)大忌：職場(chǎng)不可越級(jí)。
在當(dāng)他們直接越過上級(jí)向更上一級(jí)進(jìn)行接觸匯報(bào)的時(shí)候锈遥，他們其實(shí)是在暴露問題纫事，更是在質(zhì)疑當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的能力。
試想所灸，有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)承認(rèn)自己的無能丽惶，這不是在砸自己的飯碗嗎？
那么爬立，如果當(dāng)我權(quán)益受損時(shí)蚊夫，我就只能默默吞下去么？
當(dāng)然不是懦尝，你可以借領(lǐng)導(dǎo)的力去為你爭(zhēng)取利益知纷，這種力而且還要基于你們彼此的共同利益，一定要觸動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的共情力陵霉。
比如琅轧，你想盡快入職，是因?yàn)榉砰_手做業(yè)務(wù)踊挠。試問哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的員工乍桂？
如果領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是無能，那么效床，你也沒有呆下去的必要睹酌，趁早脫身不失為好辦法。
職場(chǎng)是人人自危的利益場(chǎng)
那么剩檀，或許還有人會(huì)問：那幾個(gè)旁觀者又有什么錯(cuò)憋沿，也得到這樣的懲罰？
你還真別說沪猴，旁觀者的漠視辐啄，助長(zhǎng)了始作俑者的氣焰采章。
在領(lǐng)導(dǎo)看來，事前請(qǐng)示匯報(bào)是員工的基本素質(zhì)壶辜，如果你缺乏這些悯舟，那就永遠(yuǎn)處于他的“掌控”之外，如何再敢用你砸民。
在人才濟(jì)濟(jì)的職場(chǎng)抵怎，稍不留神，崗位就將被他人取而代之岭参，所以反惕，領(lǐng)導(dǎo)在用人上是慎之又慎，毫不含糊冗荸。
職場(chǎng)的底色就是競(jìng)爭(zhēng)，君子去瑕以拔才利耍，壯士斷腕以全質(zhì)蚌本，只有這樣，才能在職場(chǎng)走遠(yuǎn)隘梨。
懂規(guī)矩有多重要
《歡樂頌》里有一個(gè)讓我印象很深刻的地方：邱瑩瑩當(dāng)眾揭發(fā)白渣男非法報(bào)銷的事情程癌，卻落得和白渣男一樣被辭退的下場(chǎng)。
為何有功之人還要被辭退轴猎？
安迪一針見血：沒有人愿意和一個(gè)惹事精在一起工作嵌莉，因?yàn)樗茐牧寺殘?chǎng)規(guī)矩。
新員工如果懂得職場(chǎng)的層級(jí)規(guī)矩捻脖，他們就不會(huì)擅自驚動(dòng)總公司領(lǐng)導(dǎo)锐峭。
因?yàn)闊o論怎么做，都是兩敗俱傷的結(jié)果可婶，即使沒有被辭退沿癞，后期你也很難在公司立足。
無規(guī)矩不成方圓矛渴，我們?cè)谌魏我粋€(gè)領(lǐng)域椎扬，如果是新來乍到，就更應(yīng)該多去向老前輩請(qǐng)教具温，多看多學(xué)蚕涤。
標(biāo)新立異、鋒芒畢露反而是樹大招風(fēng)铣猩，不受待見揖铜。
不如沉下心來，努力深潛個(gè)人的職業(yè)品牌达皿。
最后蛮位，也希望被辭退的新人能吃一墊長(zhǎng)一智较沪，打造更好的自己。
