導(dǎo)讀：沒(méi)有哪個(gè)員工愿意離開(kāi)之前的崗位苔货，從零開(kāi)始衷模，因?yàn)檫@意味著未知的風(fēng)險(xiǎn)。誰(shuí)不想在一個(gè)崗位好好發(fā)展蒲赂，平步青云呢阱冶。那究竟是什么導(dǎo)致了員工寧愿冒著從零開(kāi)始的風(fēng)險(xiǎn)，都要堅(jiān)決的選擇離開(kāi)呢滥嘴？
老板好好看看你有沒(méi)有犯這10條：
1木蹬，疑心病重，比曹操還多疑
疑人不用若皱，用人不疑镊叁，相互信任是合作的前提。就像婚姻走触，一個(gè)女人總是疑神疑鬼晦譬，懷疑自己的老公有外遇，直到有一天互广，把男人逼得沒(méi)辦法敛腌，心想反正我有沒(méi)有外遇你都這么說(shuō)卧土，干脆就坐實(shí)了你的想法吧！更糟糕的是像樊，你說(shuō)你懷疑有外遇那么離婚不就好了尤莺。結(jié)婚不久，拖著不離婚生棍，日子又過(guò)不好那是怎么回事安？把公司弄得跟無(wú)間道一樣涂滴，懷疑這個(gè)懷疑那個(gè)的友酱，就那么點(diǎn)人的公司還安排部分員工做臥底，套取員工的內(nèi)心想法“有沒(méi)有想跳槽的啊柔纵，有沒(méi)有想單干的啊......"這么做肯定會(huì)把公司弄得四分五裂粹污，傷透了員工的心。
2首量，老板要清楚員工和自己的角色定位
我一直說(shuō)老板跟員工之間是合作的關(guān)系壮吩，是你好我好大家好，一榮俱榮，一損俱損的情況。一面說(shuō)著我把你當(dāng)成朋友质礼，當(dāng)成公司合伙人，一面做著把員工當(dāng)機(jī)器人的事沈贝。非要每次快下班的前五分鐘開(kāi)會(huì)，或者布置所謂的緊急項(xiàng)目（做完后發(fā)現(xiàn)幾個(gè)月沒(méi)有啟用勋乾，也沒(méi)什么下文）宋下，經(jīng)常明里暗里的示意員工加班。這樣合作如何能長(zhǎng)久呢辑莫？員工除了是公司的員工学歧，還有很多其他的角色，比如：”父親各吨、母親枝笨、兒子、女兒揭蜒、別人的男朋友横浑、他的女朋友，宗教信徒屉更、舞蹈愛(ài)好者“等等徙融，所以不要以為：“我招你進(jìn)來(lái)了，你就是我的人瑰谜，24小時(shí)都得待命欺冀，都得考慮我的事”树绩，員工是有思想，有靈魂的脚猾，他有很多自己的角色要扮演，他不可能光干活砚哗，不擁抱愛(ài)人龙助，不照顧家人。
3蛛芥，說(shuō)話不算數(shù)提鸟，喜歡開(kāi)空頭支票
狼來(lái)了的故事，最后的結(jié)局是狼把羊吃了也沒(méi)人相信小孩的求救仅淑。員工不需要你給予多少称勋，大家心里都有桿天平秤，付出等于回報(bào)就行涯竟。不要求干一年你分多少原始股赡鲜，我們腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，不做白日夢(mèng)庐船，請(qǐng)不要開(kāi)一堆的空頭支票银酬。總說(shuō)：“兩年上市，分你們多少原始股筐钟，給你工資漲兩千等等”揩瞪，謊話說(shuō)得多就變成真話了，那是成功學(xué)里面欺騙那些傻逼的（就像曾經(jīng)的我篓冲，做傳銷時(shí)）李破。朝令夕改，言不由衷壹将，說(shuō)話不算數(shù)嗤攻，只會(huì)逼走有夢(mèng)想，真正努力干活的員工诽俯。因?yàn)樗麄冊(cè)谶@里看不到希望屯曹，而且會(huì)對(duì)你徹底失去信心，不敢再相信你說(shuō)的任何話惊畏。
4恶耽，心胸不寬廣，斤斤計(jì)較颜启，睚眥必報(bào)
一點(diǎn)雞毛蒜皮的事能叼一上午偷俭，一出點(diǎn)問(wèn)題就算舊賬，甚至羞辱員工缰盏。人非圣賢涌萤，孰能無(wú)過(guò)淹遵，人才有過(guò)人之處的同時(shí)但也有缺點(diǎn)；不要想那種活干得好负溪，還會(huì)拍馬屁的人透揣，不好意思，我們太忙川抡，沒(méi)時(shí)間拍馬屁辐真。嘴里說(shuō)著允許犯錯(cuò)，結(jié)果有點(diǎn)瑕疵也會(huì)被罵得狗血淋頭崖堤。
5侍咱，那些成功雞湯適可而止吧
不要試圖成天給員工洗腦，夢(mèng)想誰(shuí)都有密幔，就像內(nèi)褲一樣楔脯，我穿了還要拿出來(lái)給你看看么，不談錢胯甩，光談夢(mèng)想那是耍流氓昧廷。員工在這里干，首先是要生存下去偎箫，生存都是問(wèn)題還談夢(mèng)想麸粮。我的夢(mèng)想就是活下去，我特么都活不下去了镜廉，你跟我談要堅(jiān)持下去弄诲，好好干，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想娇唯，我只想說(shuō)：滾犢子吧齐遵！
6，價(jià)值不對(duì)等
員工最好能像機(jī)器人一樣不但好管理塔插，工資還不高還能創(chuàng)造高效益梗摇。給一個(gè)人的工資干兩個(gè)人的活就夠了，你給我一個(gè)人的工資讓我干五個(gè)人的活想许，每天朝九晚十的趕最后一班地鐵伶授，還說(shuō)我太在乎眼前的利益。我有一句“媽賣批”不知當(dāng)講不當(dāng)講流纹。什么人才什么價(jià)糜烹，什么價(jià)就什么人才，不要天天跟我們喊沒(méi)有人才漱凝，公司里的人來(lái)一批走一批疮蹦，公司長(zhǎng)期只有新員工沒(méi)有老員工。
7茸炒，不給員工任何權(quán)力愕乎，自己掌控一切
在某些工作上阵苇，權(quán)力就等于能力。你給員工多大的權(quán)力感论，員工就有多大的能力绅项，有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任。一點(diǎn)授權(quán)都不愿給比肄，事無(wú)巨細(xì)全部由你掌控快耿，還要我干啥？（老板的本事是駕馭有本事的人給你干活薪前，不是跟員工比技術(shù)润努，比專業(yè)度关斜，大部分老板跟員工比技術(shù)是沒(méi)法比的示括，因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻，大家的專注度不一樣）什么都聽(tīng)你的痢畜。最后結(jié)果不理想就甩鍋垛膝，想跟你說(shuō)明原因，你卻說(shuō)失敗者就是喜歡找理由丁稀，找借口吼拥，滿口成功學(xué)，員工除了能一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身還有更好的辦法解決么线衫？用人之長(zhǎng)天下皆可用之人凿可，用人之短無(wú)可用之人。
8授账，常常開(kāi)些永無(wú)止境枯跑，沒(méi)有主題的無(wú)聊會(huì)議
控制一下你的表達(dá)欲，比唐僧還多幾倍的會(huì)議白热。干活需要專注敛助，總是永無(wú)止境被開(kāi)會(huì)打斷，雖然是上班時(shí)間也很不爽屋确，本來(lái)一件事情半天就能干完纳击，結(jié)果做了兩天，你爽了攻臀，滿足了你的表演欲焕数，我們收獲了什么？是耳朵起繭刨啸，滿滿的挫敗感（因?yàn)轭l繁的會(huì)議分散精力百匆，疲憊不堪，浪費(fèi)時(shí)間呜投，一小時(shí)能干完的事加匈，做了一天存璃，我TMD太失敗了）。一面講著時(shí)間管理雕拼，一面浪費(fèi)著生命纵东。
9，威脅啥寇、暴力溝通偎球，妄圖掌控員工的思想
在你沒(méi)能取得我們的認(rèn)同前，不要妄想進(jìn)入我們的生活辑甜，更別說(shuō)內(nèi)心了衰絮。我們能理解作為老板創(chuàng)業(yè)每一分錢都花得心驚膽戰(zhàn)，希望降低成本磷醋，希望留住人才猫牡。為了讓我們與你站在同一戰(zhàn)線，貶低我的父母邓线、我的朋友淌友、我的過(guò)去；不要以愛(ài)的名義骇陈，無(wú)私的擋箭牌洗劫我的思想震庭，我的過(guò)去。忘記過(guò)去等于背叛你雌，我不會(huì)背叛自己器联，不要踐踏我們的自尊，不是說(shuō)我們玻璃心婿崭，但我們需要基本的尊重拨拓，不自由，毋寧死逛球，不要以為看了幾遍圣經(jīng)千元，真的就是上帝了，擁有無(wú)上權(quán)力颤绕，可以掌控我們的命運(yùn)了幸海，我們的命運(yùn)由我們自己掌控，任何人都不得干涉奥务。
10物独，沒(méi)晉升機(jī)制，看不到未來(lái)
不管做得多好既沒(méi)表?yè)P(yáng)也不漲工資氯葬。一個(gè)員工死心塌地的在這兒干挡篓，要么是給了合適的價(jià)錢，有么是有發(fā)展前途，要是一樣沒(méi)有官研，還沒(méi)基本的尊重秽澳，憑啥埋怨員工不能堅(jiān)持還說(shuō)我們不忠心呢？人家天天加班到晚上趕最后一班地鐵戏羽，不求給多少獎(jiǎng)勵(lì)担神，但不要用一個(gè)非技術(shù)的身份在指指點(diǎn)點(diǎn)（這個(gè)顏色該深一點(diǎn)、這個(gè)線要細(xì)一點(diǎn)始花、這個(gè)要暖色調(diào)妄讯、這個(gè)數(shù)據(jù)要這么分析，這個(gè)代碼要那么實(shí)現(xiàn)）酷宵，吹得自己多牛逼亥贸，員工多不行，跟員工比牛逼的老板有多大點(diǎn)出息浇垦，把員工都當(dāng)草包的老板又是什么樣的老板呢炕置？晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度不是一句話溜族，你高興咋樣就咋樣讹俊，我們這些只會(huì)干活不會(huì)拍馬屁的員工怎么辦呢垦沉？老板跟員工是合作的關(guān)系煌抒，是一種平等的關(guān)系，是能力與金錢的等價(jià)交換厕倍，不是奴隸主與奴隸的關(guān)系寡壮，請(qǐng)一定要認(rèn)清，擺正自己的位置讹弯，不要有那種至高無(wú)上的優(yōu)越感况既，你可以炒了員工，員工也可以炒了你组民。
以上并不是無(wú)中生有棒仍，是自己在工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是一家公司的員工一個(gè)接一個(gè)的離開(kāi)臭胜，剩下的員工正在打算離開(kāi)的公司發(fā)生的問(wèn)題莫其，（老板還是認(rèn)為自己沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)在員工都是普通人耸三，不能領(lǐng)會(huì)他的教導(dǎo)乱陡，悉心栽培）我本人現(xiàn)在是打工者，之前有自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)過(guò)公司仪壮，跟人合伙創(chuàng)業(yè)憨颠，帶領(lǐng)過(guò)團(tuán)隊(duì)，所以寫這篇文章并不是完全站在打工者的角度思考的积锅，以下是對(duì)想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人的建議爽彤。
對(duì)老板的十條建議：
1养盗、水能載舟，亦能覆舟适篙，對(duì)員工的尊重是對(duì)自己事業(yè)的尊重爪瓜，對(duì)員工的保護(hù)是對(duì)企業(yè)的保護(hù)，雙方合作是相互的匙瘪，互利共贏的铆铆，都應(yīng)該感恩，員工借助公司平臺(tái)成就自己丹喻，公司借助員工的能力與時(shí)間實(shí)現(xiàn)壯大營(yíng)收薄货。
2、員工的錯(cuò)誤也是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤碍论，因?yàn)檫@本身也是領(lǐng)導(dǎo)管理失誤谅猾，能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者更受員工青睞鳍悠，而不是甩鍋給員工的領(lǐng)導(dǎo)税娜。
3、適當(dāng)授權(quán)藏研，而不是獨(dú)攬大權(quán)敬矩，多大的責(zé)任就授予多大的權(quán)力。
4蠢挡、領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)弧岳，而不是技術(shù)，不是兒戲业踏，不要拿跟隨你的人的未來(lái)做實(shí)驗(yàn)禽炬。
5、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是目標(biāo)勤家，不是事情腹尖。
6、沒(méi)有平庸的員工伐脖，只有平庸的管理者热幔，“庸者”制約，“能人”重用晓殊。
7断凶、身先足以率人，律己足以服人巫俺，量寬足以待人认烁，傾才（財(cái)）足以聚人。
8、賞罰分開(kāi)透明却嗡，有及時(shí)性舶沛，有考核晉升機(jī)制。
9窗价、不在下班時(shí)間布置給員工所謂的“緊急任務(wù)”如庭，等到做完后交給你時(shí)，一個(gè)禮拜才接收文件撼港，尊重員工的個(gè)人生活坪它。
10、角色定位帝牡，適當(dāng)?shù)木嚯x對(duì)彼此都好往毡，扮演好“老師、兄長(zhǎng)靶溜、朋友的角色”开瞭，不要一直高高在上，看不起自己的員工罩息，相信我嗤详，當(dāng)你瞧不起你的員工時(shí)，他更瞧不起你瓷炮。
今天的文章就寫到這里吧葱色，如果大家有什么想法，歡迎各位老板崭别，打工的朋友在文末留言冬筒，一起探討管理經(jīng)營(yíng)之道恐锣，也一起揭露一些坑茅主，讓畢業(yè)季的大學(xué)生不要入坑！
思考討論：老板你究竟要怎樣VS員工我想這樣
