2017你靠什么在單位立足？此文堪稱經(jīng)典！
總裁批語：絕大多數(shù)人的一生都在職場上生存和發(fā)展侄榴，并因為職場上的成功而成就事業(yè)和生活上的美滿。所以多思考和解析職業(yè)生涯成功的特質和規(guī)律网沾，有助于我們正確地認識自己癞蚕，理性地看待職場上的順境逆境，并堅定自己的目標辉哥、理念和工作態(tài)度桦山、行事方式！這個世界成功的人很多醋旦，但一生碌碌無為恒水、平庸失敗的人更多！沒有人的成功是隨隨便便就得到的饲齐，一個成功者的背后有各種各樣的原因钉凌，但大致的特征卻是相似的。這篇文章為我們提出了一些職場成功的密碼捂人，大家可以對照學習御雕、參考！要強調的是滥搭，成功更是一個長期堅持的過程酸纲，即使我們認識并認同了這些特質，但不能持之以恒地堅守瑟匆、堅持闽坡，我們仍然不能達到成功的彼岸！
陳淼分享：過年的時候愁溜，看了很多人很多事疾嗅，我在想，我想要的人生是什么樣的祝谚？以后的每一個新年宪迟，都怎樣度過，我希望通過自己的努力交惯，好好工作次泽，一輩子都過著有尊嚴的生活穿仪。2017年已經(jīng)來了，在新的一年中意荤，工作仍然是最重要的關鍵詞啊片，是一切的基礎。文中提到的品質玖像，自身有很多都還不具備紫谷，但是，仍然希望通過一年又一年捐寥，一天又一天的努力笤昨，去讓自己越來越好，有幾點握恳，是17年特別注重提升的部分瞒窒。結果導向：產品的目標是什么？品牌的目標是什么乡洼？今年要達到的結果是什么崇裁？辦法總比困難多，格局不夠束昵，就努力學習拔稳；流程不夠精簡，那就調整流程锹雏；制度不完善巴比，那就重新建立……一切是結果為導向，必須達成逼侦。注重效率：17年是一場硬仗匿辩，有了16年的練兵腰耙，17年必須提高效率榛丢，心無旁騖，專心致志挺庞，不拖延晰赞，不猶豫，將工作細化到每一個細節(jié)选侨，跟上公司發(fā)展的腳步掖鱼，一步一步，快速而果斷援制，有效而有用戏挡；善于溝通：有太多新的東西，有太多的改變晨仑，作為平臺部門褐墅，更要求我們具備高效溝通的能力拆檬，和消費者溝通、和市場溝通妥凳、和業(yè)務系統(tǒng)溝通竟贯，和其他合作系統(tǒng)溝通，和供應商溝通逝钥，清晰明白屑那，有效快速，準備表達艘款，建立起各個系統(tǒng)有效的溝通機制持际，也使系統(tǒng)能夠承擔起公司賦予的責任和發(fā)揮自身應有的價值。需要提高的地方太多哗咆，17年选酗，希望能夠通過自身的改變和提高，帶動系統(tǒng)的改變和提高岳枷。
陳誠分享：本文講述了職場人應該遵循的基本法則和生存的要點芒填，對此深受啟發(fā)：俗話說：“忠誠大于能力”，能力可以慢慢學習培養(yǎng)空繁，但是忠誠卻是你在一個公司長久生存的法寶殿衰，做人做事均是如此。敬業(yè)自不必說盛泡，身為職場人闷祥，必須有職場的操守和原則，對待工作必須一絲不茍傲诵，工作目標保質保量完成的基礎上再談其它凯砍。自動自發(fā)講的是人的主觀能動性，干工作不要事事等人交代拴竹，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切悟衩，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展栓拜，自發(fā)的人永遠受老板歡迎座泳。結果導向；這一點對于我們銷售團隊特別重要幕与，一切拿數(shù)據(jù)說話挑势，不談有多苦多累，只談做出什么樣的成績啦鸣，無論苦干潮饱、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定诫给。企業(yè)重視的是你有多少“功”香拉，而不是有多少“苦”饲漾。還有很重要的一點就是感恩，也是我們企業(yè)文化非常重要的組成部分缕溉，再有才華的人考传，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助证鸥。心懷感恩的心僚楞，我們會更加包容，更加尊重枉层，更有責任與擔當泉褐，知遇之恩，父母養(yǎng)育之恩鸟蜡，公司悉心培養(yǎng)之恩無不如此膜赃，不是你成就了誰，而是公司給我們創(chuàng)造的這個平臺成就了我們揉忘。2017跳座，新年伊始，我們應將一切歸零泣矛，用空杯的心態(tài)疲眷，嶄新的精神面貌，去學習您朽，去思考狂丝，去進取，讓我們每一天都在進步哗总，充實而又富足几颜！
張興分享：閱讀完這篇文章，就像文中寫到讯屈，職業(yè)素養(yǎng)的高低蛋哭，品格的優(yōu)劣，對人一生的成就有重大的影響耻煤，能力決定你所在的位置具壮，品格決定你能在這個位置坐多久准颓，品格才是決定個人職業(yè)生涯取得成功的關鍵哈蝇，文中的12條忠告，就是對職業(yè)人員最好的建議攘已，要成為一位優(yōu)秀的職業(yè)人或領導人炮赦，就像我們常常說的領導人的魅力，就需要我們自身不斷的得以磨煉样勃，修養(yǎng)吠勘，不斷的提升個人修為性芬，忠誠，感恩剧防，勤儉植锉，節(jié)約，積極主動峭拘，敢于擔當?shù)榷际莾?yōu)秀個體具備的美好的品德俊庇。如果只是把它們掛在嘴上，而不親歷親為鸡挠，以身作則的踐行辉饱，到最后恐怕只能成虛偽的一份子。作為職場的一份子拣展，就像今天在收心會中彭沼，告誡自己和同事的話：我們都必須要對工作本身有正確的理解，穩(wěn)定的工作帶個我們收入备埃，改善生活質量和家庭幸福指數(shù)姓惑，實現(xiàn)個人價值，否則我們將會是家庭的負擔和社會的累贅按脚，同時我們要對工作懷有感恩的心挺益，每個人都要有敬畏之心，充滿危機感乘寒，因為不是每天我們都可以擁有它望众，同時每位同事都需要具有良好的個人修為和品德，因為品德的好壞將會決定做事結果的好壞伞辛，所有同事不做有損團隊烂翰，企業(yè)利益或名譽的事。
曾國藩的中國式領導力：如何將烏合之眾打造成一支精兵蚤氏？
總裁批語：一個強有力的團隊之于事業(yè)成功的極端重要性是不言而喻的甘耿，可以說渴逻，沒有強大的團隊忧便，就不會有成功的事業(yè)和成功的領導人！所謂“一個好漢三個幫孽尽，一個籬笆三個樁”于游，個人再能干毁葱，沒有團隊的支撐，絕不可能干成大事贰剥，其最大的成就倾剿，充其量是一個能干的個體戶而已！深刻而清醒地認識到這一點我們才會真正用心地把打造團隊放在一切工作的首位蚌成，傾注心血去培養(yǎng)和歷練團隊前痘，提升團隊里的每一個人的單兵作戰(zhàn)能力和團隊整體的凝聚力凛捏、戰(zhàn)斗力和競爭力！而如何成功地打造一支精兵團隊是每一個領導者必須面對的最大的考驗和挑戰(zhàn)芹缔，特別是在今天這個快速變化進步坯癣、自主意識強烈的時代。這篇文章從幾個最重要的方面為我們提供了很好的視角去思考最欠、學習團隊打造之道坡锡，特別是在中國文化傳統(tǒng)的背景下團隊鍛造的理念和做法，很有價值窒所，希望對大家有所幫助鹉勒！
鞏詠梅分享：讀曾國藩的中國式領導力，我有兩點感悟吵取。第一禽额，一個人的成功，一定是基于其背后強大的團隊的支撐皮官。不管是如曾國藩一般的偉大人物脯倒，還是今天和未來的我們。一個人不可能打贏一場戰(zhàn)爭捺氢，更不可能獨立去實現(xiàn)一個企業(yè)或系統(tǒng)的目標藻丢，特別是在如今這個變化快速，競爭激烈的時代摄乒，我們更需要團隊的有效分工協(xié)作悠反，需要團隊里的每一個個體發(fā)揮力量一起去攻城略地。第二馍佑，領導的藝術斋否，值得我們一輩子持續(xù)不斷的學習和提升。我想拭荤，作為一個優(yōu)秀的領導茵臭，一定要把團隊的打造，人的改造放在第一位舅世。（1）為團隊樹立正確的價值觀旦委，樹立起可以刺激大家內心深處認同的共同目標和愿景（2）把握人性的本質、把個人的利益和團隊的目標有機結合雏亚，并設計有效的激勵促進機制（3）能容人缨硝，特別是能人，專業(yè)人才评凝，要以實現(xiàn)團隊目標來配置更好的人才追葡，并幫助他們成長。（4）團隊紀律和文化奕短。根據(jù)人力資源特點宜肉，業(yè)務特性，形成既有底線又有特色的文化體系和規(guī)則翎碑。（5）對個人的修煉谬返，讓自己更專業(yè)，能干日杈，更有人格魅力遣铝，能聚眾服眾一群干事的人。綜上莉擒，優(yōu)秀的領導不在于個人能干多少事酿炸，而在于能不能驅動一群人一起干事，在于能不能讓每一個百態(tài)的人進入自己的團隊涨冀，就變成一個能打仗的兵填硕。而我們的價值也存在于能不能帶兵，練兵鹿鳖，和團隊一起創(chuàng)造結果扁眯。
何連勇分享：在激烈競爭的今天，要取得競爭勝利翅帜，強大的團隊是致勝的法寶姻檀，如何打造一支強大的團隊，是每一個領導人都必須直面和解決的問題涝滴。閱讀這篇文章绣版，受益匪淺，曾文公給了我打造強大團隊的方法歼疮，值得我們認真學習僵娃，努力踐行。作為執(zhí)掌生產營運中心腋妙、技術中心兩大系統(tǒng)的負責人默怨，倍感責任重大。要以公司的企業(yè)文化和正確的價值觀向員工宣導傳播骤素，形成上下同欲的共識匙睹，以公司的發(fā)展目標作為方向指引，帶領團隊成員心往一處想济竹，勁往一處使痕檬，大家擰成一股繩，同時送浊，不斷完善各項管理制度梦谜，規(guī)范大家的作業(yè)行為，避免大家犯錯誤，做到防微杜漸唁桩，并且闭树，建立起有效的激勵機制，激發(fā)團隊成員潛能荒澡。作為系統(tǒng)負責人报辱，要不斷修煉，提高素質单山，加強修養(yǎng)碍现，要以身作則，給團隊成員樹立榜樣米奸，要以開放的心態(tài)昼接，寬廣的胸懷，善于聽取下屬意見悴晰，做事要能率先垂范慢睡，利益要能共同分享，要勤于學習膨疏、善于學習一睁，成為下屬的表率。領導力是領導者的綜合能力佃却，已經(jīng)是領導的我們者吁，必須時刻反省我們自身的領導力：品德、情操饲帅、能力是否配位复凳，然后，加強學習灶泵，見賢思齊育八，不斷打造和提升我們的領導力。
梁杰分享：看完這篇“曾國藩式的中國式領導力”赦邻，再次感悟到團隊對于一個人事業(yè)發(fā)展的重要性髓棋，要想成就一番事業(yè)，讓自有所作為惶洲，必定是要依靠團隊按声、組織成員來實現(xiàn)，人的能力是有局限性的恬吕，一個優(yōu)秀的領導者必定是能夠知人善用签则，與團隊成員一起來合力實現(xiàn)目標。我想：1）必須是讓團隊成員有著共同的信仰铐料，上下同欲渐裂，只有這樣才能引領激勵團隊成員一起為了我們的目標前行豺旬，如何讓團隊有著共同的信仰，除了對用企業(yè)文化的來統(tǒng)一大家的價值觀之外就是團隊領導者的個人人格魅力柒凉，以身作則族阅，不居功自傲，有過不推諉扛拨，明白職責所賦予自己的使命耘分。2）作為一個領導者举塔，要善于運用科學的管理制度并且以身作則來規(guī)范帶動團隊成員自動自發(fā)自覺的去執(zhí)行绑警，無為而治是管理的最高境界，當我們每一個人做任何事情都能有一份執(zhí)著央渣，一份認真计盒、一份嚴謹、一份自覺芽丹，我們的管理自然能夠上升到一個新的臺階北启。3）用共享的利益激勵人，一個企業(yè)拔第、一個團隊要保持長期穩(wěn)定的發(fā)展咕村，人才是最重要的，招人不如留人蚊俺，留人不如激勵人懈涛，以合作共贏的激勵機制，激活每一個個體為實現(xiàn)自我價值去努力打拼泳猬。4）我想作為一個優(yōu)秀的領導者批钠，一定是不能讓自己陷于過度的自我中，要有著寬廣的胸懷得封，考慮問題要具有全局觀念,具有承擔責任的氣魄埋心，建立自己的影響力，要一步一步的去做忙上，誠心實意的去做拷呆，在提升個人綜合能力的過程中不斷學習和提升。
年利潤增長40%疫粥，索菲亞是如何做互聯(lián)網(wǎng)+定制家具的茬斧？
總裁批語：家具行業(yè)和食品行業(yè)一樣都屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在今天中國整體經(jīng)濟形勢下行手形，消費需求升級和互聯(lián)網(wǎng)沖擊的大背景下啥供，同樣面對著企業(yè)發(fā)展十分艱難的局面！大量家具企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展停滯不前甚至倒退下滑的情況库糠，很多企業(yè)家陷入成長的困境伙狐。但最壞的時代也有最好的企業(yè)涮毫，有很多企業(yè)將低谷視為機會，奮力轉型升級贷屎，做出符合市場需求和時代需要的重大創(chuàng)新調整罢防，從而突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)了更大更好的成長唉侄！這家家具企業(yè)轉型成功的案例值得我們食品行業(yè)的從業(yè)者借鑒咒吐、學習，希望我們也從中領悟到帶領企業(yè)轉型升級属划、涅槃重生的理念和思路恬叹，找到屬于自己的正確的道路！
?鞏詠梅分享：看了索菲亞的文章同眯，我有一個感悟绽昼，一個思考。感悟就是须蜗，任何時代硅确，只要順應時代需求和趨勢的企業(yè)，并且根據(jù)形勢（消費者需求明肮、市場變化）及時做出轉型調整的企業(yè)菱农，一定都發(fā)展得不錯。這對我們是一個很好的啟示柿估，同時也看到了未來新的發(fā)展方向循未。一個思考就是，我們的傳統(tǒng)食品制造官份、營銷如果利用互聯(lián)網(wǎng)更好地為消費者服務只厘？如果把線上線下勢能做深入的整合，讓品牌和產品快速實現(xiàn)銷售和成長舅巷。索菲亞跟良品鋪子一樣羔味，他們在這個形勢下能快速融合，是因為他們直接掌控了終端（門店）钠右，這樣線上線下打通的思維非常好落地赋元，但是對于我們來講，我們多年來形成的銷售模式飒房，形成了我們離消費者的距離非常遠搁凸。那么站在消費者的角度，如果利用線上線下給他們提供更好的服務狠毯？又如何讓我們離消費者最近护糖，實現(xiàn)線上線下流量的互通？（我覺得消費者有幾個痛點嚼松，第一嫡良，線上購買到貨時間長锰扶，快也總得要兩三天；第二寝受，線下購買坷牛，因為店面的限制產品又不如互聯(lián)網(wǎng)豐富，買不到想要的更多更豐富的產品很澄？）京闰。如果，我們可以把線下的售點變成我們自己的甩苛，我們要打通起來就非常方便蹂楣，這需要我們設計一個好的模式，比如終端小店不用進貨浪藻，而只需要提供店面陳列捐迫，然后通過店面實現(xiàn)的銷售進行分成（傭金可以給到30-50%）乾翔，而店面的流量爱葵，來自于線下的消費者主動購買和線上的瀏覽和銷售，消費者可以選擇線下付錢反浓，也可以選擇線上消費線下門店提貨萌丈。當然這個過程要實現(xiàn)并非沒有可能，但是需要強大的后臺系統(tǒng)支持雷则，并且能打通電商平臺和終端售點的ERP鏈接和高效的物流配送辆雾。如果這個模式建立，我們所有銷售便都如果線上的旗艦店一般月劈，全部可以實現(xiàn)消費者的直接掌控度迂、溝通、服務猜揪，以及大數(shù)據(jù)的控制惭墓。我們的產品也可以省去所有中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)快速流轉而姐。對于終端售點來講腊凶，不用出錢進貨，不用擔心庫存拴念，這與現(xiàn)在的零售通等的模式又是一個新的模式钧萍，通過零售通等平臺，始終數(shù)據(jù)還是掌握在平臺手上政鼠，而且對于我們的銷售推廣风瘦、產品上新等也有限制。整體發(fā)展也會受到平臺的發(fā)展限制公般，以上是我的一些思考万搔，不一定正確器躏，也不成熟。想想如能實現(xiàn)蟹略，也是非常豪邁的一件事情登失。
任偉分享：索菲亞作為一家具有傳統(tǒng)性質的家具企業(yè)，能夠幾年來始終保持每年30%-50%的增長挖炬，特別是在最近兩年家具行業(yè)一片蕭條的大環(huán)境下揽浙，還能夠保持近50%的增長，確實值得研究和學習意敛。從整個對王飚的采訪中不難看出馅巷，緊跟時代步伐，緊貼消費者的消費方式和消費渠道草姻，利用現(xiàn)代信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的技術和工具钓猬，將消費者緊緊地粘在企業(yè)和品牌上，是其取得成功的重要因素撩独。而今天反觀我們自己在互聯(lián)網(wǎng)時代所做的創(chuàng)新和新技術新思維的應用敞曹，確實相差甚遠。因此加快商會信息化建設综膀，通過對會員企業(yè)和全行業(yè)企業(yè)各類數(shù)據(jù)的收集和系統(tǒng)分析澳迫，讓我們能夠對行業(yè)企業(yè)的基本情況有比較準確的掌握，通過拜訪企業(yè)收集錄入企業(yè)需求信息剧劝，分析企業(yè)的共性需求橄登，是我們制定相應的服務產品進行精準服務的前題，是提升會員企業(yè)滿意度的重要手段讥此。利用互聯(lián)網(wǎng)技術和工具拢锹，特別是激活微信群和公眾號的作用，提升商會服務和活動動及服務能力對會員企業(yè)的到達率萄喳，是提高企業(yè)參與度和提升會員企業(yè)粘性的重要方法卒稳。通過這兩個方面的改進，相信商會的工作效率的工作業(yè)績必將有很大改善和提高取胎。因此看清形勢展哭，理清思路，找準方向闻蛀，用對工具匪傍，是確保業(yè)績持續(xù)提升的核心。
羅萬雄分享：閱讀這篇文章觉痛，針對王副總裁的觀念役衡，結合我們現(xiàn)在業(yè)務模式的轉型，讓我深受兩點啟發(fā)薪棒，首先手蝎，傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)的轉型升級是勢在必奪榕莺，原有的營銷理念和方式必須借助互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺進行升級改造，形成線上線下營銷互動的有機整體棵介，線下借助線上對目標消費者的精準傳播钉鸯，來更多的滿足客戶的體驗和需求，改造現(xiàn)有渠道和售點邮辽，讓消費者更加方便快捷的買到他喜愛的產品唠雕，2017年我們必須借助線上紅油面皮的推廣傳播，我們線下做好各級渠道的鋪貨工作吨述，并在地面學校岩睁、社區(qū)、便民連鎖店渠道售點進行產品鋪市揣云，特殊陳列和消費者推廣捕儒，打造明星產品，以明星口味帶動阿寬方便面市場和銷量的快速增長和品牌知名度的不斷提高邓夕！其次刘莹，就是業(yè)務團隊的認識和理念的統(tǒng)一、改造翎迁，十多年的傳統(tǒng)行業(yè)方式在團隊和市場中形成了固有的工作方式栋猖，很難改變，必須通過不斷的溝通汪榔、會議和成功案例進行傳播，讓團隊真正做到借助運用互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺展開現(xiàn)有業(yè)務的轉型肃拜，研究客戶的需求痴腌，消費者的購買方式，以及年輕化消費者的傳播方式進行銷售和推廣的升級改造燃领，更加適應消費者的需求和傳播士聪！總之，現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)思維的改造升級猛蔽，我們也走在這條路上剥悟，只有不斷學習和運用，改變自己和團隊曼库，在未來的2—3年讓真正做到轉型成功区岗！
飲品消費升級案例：2016年，茶飲毁枯、果汁是如何“玩出花兒來”的慈缔？
總裁批語：產品升級是企業(yè)轉型升級的最重要方面！產品升級的內在邏輯是消費者的需求發(fā)生變化和升級了种玛，對實體產品和服務產品有了新的要求藐鹤，企業(yè)如果不能準確判斷和及時滿足這種變化了的需求瓤檐，產品過時老化，就會被消費者拋棄娱节，最終萎縮倒閉挠蛉！消費者隨時在用鈔票投票，以購買產品的方式選舉可以繼續(xù)生存和發(fā)展的企業(yè)肄满，因此碌秸，準確把握消費者需求的脈動，精心策劃和不斷創(chuàng)新出更有價值悄窃、更能滿足目標消費群需求的產品決定了一家企業(yè)的命運讥电！這篇文章對近年飲品的產品創(chuàng)新進行了深入的探討，從中可以看出消費者對飲品需求變化的脈絡轧抗。大家可以結合我們自身所處行業(yè)和市場恩敌、消費者的特點，認真想一想我們的目標消費者對產品需求的變化横媚，積極把握這個企業(yè)經(jīng)營的根本纠炮，推動我們自己的企業(yè)轉型升級、再上層樓灯蝴！
梁川分享：在十多年以前恢口，公司請可可可樂前四川公司總經(jīng)理林總給我們做過一場培訓，林總所講的第一個觀點就是穷躁，一個企業(yè)最重要的就是產品耕肩，當年我們正在如火如荼的上市白家粉絲，都是在考慮銷售和推廣的工作，還沒有意識到產品的重要性，但我從那天起就牢牢記住了這個觀點辅甥。今天已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，消費主體已經(jīng)從八零后變成了九零后梳虽，消費需求和習慣有了很大的變化，但企業(yè)發(fā)展的本質還是首先要打造好一個優(yōu)秀的產品灾茁。企業(yè)要打磨出一支好的單品并不容易窜觉，輕易決策，不深入分析更可能讓企業(yè)走彎路北专，所以要打磨出好的單品禀挫，我認為首先要進行認真而精準的消費者調研，要透過消費者需求習慣的變化趨勢去發(fā)掘潛在的機會逗余，一定要經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析再加上直覺的判斷才能做出正確的決策特咆。從廣義上講，個性化、健康腻格、高品質画拾、小眾是消費需求變化的大方向，每個行業(yè)又各不相同菜职，對我公司現(xiàn)在涉及的方便粉絲和面品兩個項目青抛，還應該根據(jù)行業(yè)特點和消費者需求再進行深入研究。其次酬核，除了產品品質本身以外蜜另，還應該賦予產品在意識形態(tài)上的特色和賣點，比如“Kellyone”就把自我搭配和定制作為產品的特色嫡意，這個特色和賣點是產品推廣和傳播的主要承載举瑰，我感覺做好了這兩點，一個優(yōu)秀產品的基本條件就大部分具備了蔬螟。
劉成龍分享：學習今日文章此迅，再結合我們白家食品科技公司的現(xiàn)狀，談談我個人對于產品打造的看法旧巾。食品行業(yè)是最傳統(tǒng)的行業(yè)之一耸序，原料貿易也是最傳統(tǒng)的“貨比三家”的線下渠道采購，信息閉塞鲁猩、管理混亂坎怪、從業(yè)人員不專業(yè)等特點非常明顯。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+食品的進程推進廓握，企業(yè)開始盲目轉型搅窿，原料也開始跳過中間商到生產廠進行直采。我們目前還是最簡單的貿易型中間商疾棵，且由于單品類總量不大戈钢，且持續(xù)穩(wěn)定性不夠，所以上游采購產品時沒有競爭力是尔。今年我們確定了三年轉型目標，除了戰(zhàn)略方向外开仰，產品將成為我們最關鍵的問題拟枚。當我們把用戶方向鎖定在食品加工業(yè)以后，我們如何根據(jù)用戶需求去規(guī)劃我們產品陣營众弓，如何打造有競爭力的產品恩溅，如何建立與用戶暢通的溝通渠道并第一時間做出反應，如何借助互聯(lián)網(wǎng)工具谓娃、借助商會資源脚乡、借助外部技術提供商的幫助完成具備核心競爭力的產品集群，是我們轉型成功的前提。我們必須搭建一個將傳統(tǒng)原料企業(yè)提供的產品在我們這里轉化為用戶最需要的能滿足用戶個體需求的產品奶稠，才是我們的核心競爭力俯艰！我們才能立足與服務平臺的建立并實現(xiàn)彎道超車占據(jù)市場領導地位。
彭龍分享：飲料是一個很傳統(tǒng)的產業(yè)锌订，飲料市場也是國內競爭最激烈的市場之一竹握。然而每年總有很多新的產品攪動市場格局的變化;? 仔細分析都是滿足了消費者變化需求的產品獲得了成功，所以企業(yè)要轉型辆飘，產品轉型是重點啦辐。對于物流行業(yè)也是一樣，物流企業(yè)要轉型蜈项，首先是物流服務產品要轉型芹关，需要不斷的打造物流服務的產品，去挖掘并滿足客戶在這個時代變化的需求;這樣在競爭再激烈的市場紧卒，都可以獲得新生侥衬。今天我接待了一個原來因為應收賬款原因，我們合作中途又放棄的一個客戶常侦，主動來拜訪我浇冰，要求我們重新合作;? 他真誠地講，終止與我們的合作以后聋亡，他的物流服務發(fā)生了很大的問題;通過這個案例肘习，讓我更加明白了，物流服務這個產品對于客戶有多重要坡倔，對于物流企業(yè)有多重要漂佩，只有打造好了物流服務這個產品，能為客戶提供好的服務罪塔，解決好客戶的痛點,你就不會缺少盈利的機會;所以物流服務與制造企業(yè)也一樣投蝉，需要結合時代的變化、消費者需求的變化征堪、不斷的優(yōu)化升級產品或服務瘩缆，打造出尖刀產品去滿足客戶的需求，你就不缺消費者佃蚜、不缺市場庸娱。
德國小企業(yè)為何能稱霸全球，中國小企業(yè)卻在為生存發(fā)愁谐算？
總裁批語：全世界發(fā)達國家撐起經(jīng)濟大半邊天的都是中小企業(yè)熟尉，而在我們國家，中小企業(yè)卻是活得最苦逼的一群洲脂，每天都在為生存打拼斤儿，慘淡經(jīng)營，勉力維持，一不小心就會陷入困境往果，甚至關張大吉疆液！是什么原因讓中國的中小企業(yè)與發(fā)達國家的中小企業(yè)之間存在著這么大的差別，值得我們這些中小企業(yè)從業(yè)人員認真反省棚放、思考和改進枚粘！中小企業(yè)資源有限，必須有精準飘蚯、明確的戰(zhàn)略定位馍迄，立足于在一個細分市場里長期發(fā)展、精耕局骤，把市場做深攀圈、做透；必須把技術進步作為企業(yè)的發(fā)動機峦甩，提升產品的技術含量赘来，以工匠精神不斷提升產品質量，不斷推動產品創(chuàng)新凯傲，在自己的細分市場取得技術和產品優(yōu)勢犬辰；必須加強與客戶和消費者的溝通、互動冰单，注重營銷和市場推廣幌缝；必須建立上下同欲、團結和諧的企業(yè)文化和員工關系诫欠，凝集所有人的力量追求發(fā)展......只有認識并堅持做到這些涵卵，中小企業(yè)才能穩(wěn)定、良好地可持續(xù)發(fā)展荒叼，才能真正成長為健康的百年企業(yè)轿偎！
騰訊內訓講稿：員工如何自我修煉？
總裁批語：一個優(yōu)秀的企業(yè)在追求企業(yè)愿景和發(fā)展目標的同時被廓，一定也會將對員工的培養(yǎng)作為企業(yè)的使命之一坏晦，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏！但外因始終是第二位的嫁乘，內因才是決定性因素英遭。即使在同一家企業(yè)工作、起點幾乎一樣的員工亦渗，經(jīng)過若干年的時間也會出現(xiàn)個人發(fā)展上的較大反差，甚至天壤之別汁尺！究其原因法精，還是個人在職業(yè)發(fā)展過程中是否真正在正確的方向上用心、用力了！那些發(fā)展順利搂蜓，成長進步明顯狼荞，最終取得職場成功的員工無一不是極為重視自我修煉、自我培養(yǎng)和持續(xù)改變帮碰、不斷提升的人相味，是那些把工作中的磨礪和企業(yè)的教育培訓當成個人發(fā)展養(yǎng)分的人！騰訊的這篇內訓講稿體現(xiàn)了企業(yè)的責任和員工自我修煉的方向殉挽，值得每一個人學習丰涉、思考、踐行斯碌！
孫陶然：管理必須有一點小苛刻一死。
總裁批語：孫總是國內著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，先后創(chuàng)立藍色光標傻唾、恒基偉業(yè)投慈、拉卡拉等知名企業(yè)，并著有管理類暢銷書“創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)”一書冠骄，是深諳經(jīng)營管理之道的大師級企業(yè)家伪煤。企業(yè)應該管理更寬松一些還是更嚴格一些，這是很多企業(yè)家和員工經(jīng)常思考的問題凛辣，從眾多對成功企業(yè)的研究分析來看抱既，嚴格管理的企業(yè)往往價值觀正面、團隊精神強烈蟀给、個人有更好的執(zhí)行力蝙砌，更容易出人才！而管理松弛的企業(yè)往往沒有鮮明跋理、正向的企業(yè)文化择克，團隊渙散，人員流動性大前普，經(jīng)營不夠穩(wěn)定肚邢，很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。特別是傳統(tǒng)行業(yè)和中小企業(yè)拭卿，如果缺乏嚴格的管理骡湖，經(jīng)常會陷入雜亂無章甚至混亂不堪，最終分崩離析峻厚！因此响蕴，無論從員工個人的健康成長還是企業(yè)的發(fā)展壯大，在管理上嚴格一些是十分必要的惠桃！
曾國藩：平生長進浦夷，全在受挫受辱時辖试。
總裁批語：如何看待人生中的挫折和失敗是每一個人都要面對的問題！有的人屢戰(zhàn)屢敗卻仍然可以屢敗屢戰(zhàn)劈狐，越戰(zhàn)越勇罐孝，最終取得勝利，而有的人經(jīng)過一次失敗和打擊就一蹶不振肥缔、心灰意冷莲兢、悲觀失望，從此消沉頹廢续膳、隨波逐流改艇。可以說姑宽，一個人對待失敗挫折的認識和態(tài)度決定了他事業(yè)和生活的質量遣耍！除了把失敗和挫折看成人生中的必然，當成生命的饋贈炮车，當成個人成長進步的階梯以外舵变，善于從失敗和挫折中總結經(jīng)驗教訓，勤于自我反省并不斷修正自己的理念瘦穆、態(tài)度纪隙、方法，使失敗和挫折轉變?yōu)榻窈蟪砷L進步的養(yǎng)料更是極為重要扛或！文章中曾國藩對自己過往的失敗娓娓道來绵咱、如數(shù)家珍，說明他真正反思和銘記了教訓熙兔，時刻用以前的失敗鞭策自己悲伶，這也是他最終成為中國近代以來“立德、立言住涉、立功”第一人的內在原因麸锉。因此，正確對待失敗和挫折并真正深刻反省舆声、厲行改正花沉，不斷完善和提升自我才是每一個人成長成功之道！
劉潤：商業(yè)的本質是創(chuàng)新和效率媳握。
總裁批語：在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型升級是困擾傳統(tǒng)企業(yè)管理者的重大挑戰(zhàn)碱屁，在互聯(lián)網(wǎng)強烈改變人們生活和工作方式的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)該如何生存和發(fā)展蛾找，企業(yè)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)娩脾，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略究竟該怎么實施，這些問題曾經(jīng)讓傳統(tǒng)企業(yè)管理者不知所措打毛、憂心忡忡晦雨，甚至焦慮恐懼架曹。隨著時間的推移和互聯(lián)網(wǎng)泡沫的消退，大家逐漸認識到互聯(lián)網(wǎng)并不能改變商業(yè)的本質闹瞧，互聯(lián)網(wǎng)只是通過效率的提升、成本的降低和更快的創(chuàng)新更好地滿足了客戶或消費者的需求展辞，創(chuàng)造出了更大的價值奥邮！互聯(lián)網(wǎng)干掉的往往是不能為用戶創(chuàng)造價值或者效率低下、成本高企罗珍，遠離用戶的企業(yè)洽腺。說到底，互聯(lián)網(wǎng)既是一個更好滿足用戶需求覆旱，更快蘸朋、更多為用戶創(chuàng)造價值的方法論，也是一個新的工具扣唱，幫助企業(yè)改造臃腫的組織機構藕坯、繁雜的管理方式、冗長的工作流程以及對終極用戶的無知和麻木不仁噪沙，從而更好地創(chuàng)新產品炼彪、提高效率、降低費用和更直接與用戶溝通和互動正歼！互聯(lián)網(wǎng)轉型必將帶來產品設計辐马、組織架構、管理方式局义、業(yè)務流程喜爷、業(yè)務模式等方面的重大改變，使企業(yè)更加適應商業(yè)的本質萄唇，更好地為用戶創(chuàng)造價值檩帐，實現(xiàn)企業(yè)的自我改造、自我翻新和涅槃重生穷绵！
四維框架：未來企業(yè)領導人評估轿塔。
總裁批語：企業(yè)要想發(fā)展壯大，永續(xù)經(jīng)營仲墨，必須致力于尋找和培養(yǎng)未來的領導人勾缭！而員工希望自己在職場上取得成功，也必須致力于把自己打造成企業(yè)未來的領導人目养，“不想當將軍的士兵不是好士兵”俩由！那什么樣的人才能成為企業(yè)未來的領導人？他們身上有哪些共同的特征癌蚁？這份專業(yè)的研究報告為企業(yè)和個人都指出了方向幻梯！有愿景抱負兜畸、敏銳學習、有激勵他人的能力碘梢、忠誠于企業(yè)......這些未來企業(yè)領導人的特質不再是僅僅存在于空洞的概念和口號咬摇，而是實實在在的研究成果！這份研究報告給了夢想更好煞躬、更快肛鹏、更久發(fā)展的企業(yè)和渴望在企業(yè)成長、發(fā)展恩沛、成功的員工一個清晰的方向和路線在扰，值得大家學習、踐行雷客！
