1科學(xué)管理的基本原理：
?管理的目的是實(shí)現(xiàn)雇主財(cái)富最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的財(cái)富最大化
工人和管理者最重要的目標(biāo)就應(yīng)該是培訓(xùn)和挖掘企業(yè)中每個(gè)人的才能渤闷，以便他能從事于聰明才智和天賦相符合的高級(jí)別的工作徽曲。
造成工人生產(chǎn)效率低下的原因：
1 每個(gè)工人認(rèn)為產(chǎn)出如果有了實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)跋核，最終將導(dǎo)致工人大量失業(yè)
2 管理制度存在缺陷偏瓤，使工人通過(guò)“怠工”來(lái)維護(hù)自己所認(rèn)為的最佳利益
3 單憑經(jīng)驗(yàn)行事的方法效率低下建丧，但他在各行各月都被廣泛采用
《工廠管理》提出的工人怠工的2個(gè)原因 （第一點(diǎn)有普遍性腿堤，2個(gè)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在企業(yè)還是少的）
1 天性使然 （每個(gè)人都想輕松工作）
2 人與人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜
2科學(xué)管理原理
?科學(xué)管理要與“積極性加激勵(lì)”的管理進(jìn)行比較
和員工打交道：硬性規(guī)則：每次只于一個(gè)工人談話和交談（每個(gè)人的特點(diǎn)阀坏，不足不一樣）
科學(xué)管理的4個(gè)要素
1 ?科學(xué)的發(fā)展，對(duì)長(zhǎng)期存在工人頭腦的知識(shí)進(jìn)行有效歸納笆檀，包括每個(gè)工人的每個(gè)動(dòng)作的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)忌堂，以及所有工具和工作環(huán)境的完美化和標(biāo)準(zhǔn)化
2 精心挑選工人，隨后對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)酗洒，其成為一流工人士修，摒棄拒絕采用新方法的工人
3 將一流工人和科學(xué)相互結(jié)合枷遂，通過(guò)管理者的經(jīng)常幫助和密切觀察工人以及通過(guò)工人增加工作來(lái)實(shí)現(xiàn)
4 工人和管理者之間的工作和責(zé)任幾乎是均分的，管理者幾乎整天和工人在一起棋嘲，幫助酒唉，鼓勵(lì)他們，并為他們提供方便沸移，友好工作
合伙制或者分紅制 經(jīng)常通過(guò)股權(quán)激勵(lì)或者員工分紅等形式來(lái)激勵(lì)工人努力工作黔州，效果甚微，主要原因之一：是工人只能在年底才能獲得相應(yīng)的報(bào)酬阔籽，每天不緊不慢的工作流妻，顯然比6個(gè)月后與別人共享收益而辛辛苦苦地干活，更具吸引力笆制。
分紅制收效甚微第二個(gè)原因：沒(méi)有設(shè)計(jì)一個(gè)有效的合作方式
合伙制的另一個(gè)難以克服的困難時(shí) 收益不均等分配的問(wèn)題绅这， 工人愿意分享收益，卻不愿意共擔(dān)虧損在辆，
工人提出改進(jìn)建議证薇，無(wú)論針對(duì)方法或者辦法，都應(yīng)該收到各種形式的鼓勵(lì)匆篓，榮譽(yù)浑度，還應(yīng)給他一筆現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，在科學(xué)管理制度下鸦概，精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)在某種程度會(huì)提高工人的積極性
企業(yè)的變革3個(gè)條件
1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分理解并相信科學(xué)管理的基本原則
2 密切關(guān)注采取這種變革所涉及的一切因素箩张，特別不能急于求成
3 他們迫切需要科學(xué)管理的幫助
企業(yè)的變革應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的展開(kāi)，最初影響到工人的少數(shù)變革窗市，只有當(dāng)4/1,3/1的工人轉(zhuǎn)入新的方法而且充分相信運(yùn)用后先慷，再進(jìn)行下一步的變革
消費(fèi)者才是工業(yè)進(jìn)步中最大的受益主體（其中包括了工人，消費(fèi)者咨察，管理者）
科學(xué)管理不是孤立的要素構(gòu)成的论熙，他是所有要素的結(jié)合，概況如下：
科學(xué)摄狱，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)脓诡。
協(xié)調(diào)，而不是不和媒役。
合作而不是個(gè)人主義祝谚。
產(chǎn)品最大化，代替有限制的產(chǎn)出刊愚，
每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的最大化和財(cái)富最大化
偉大的《精神革命》是科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)踊跟，雇主關(guān)心的是低成本，工人關(guān)心的是高工資，只有生產(chǎn)率提高了商玫，雙方才能都受惠箕憾，這就是雙方進(jìn)行“精神革命”并達(dá)到合作和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。
科學(xué)管理是一場(chǎng)重要的精神革命拳昌，每個(gè)人都對(duì)工作袭异，對(duì)同事建立責(zé)任觀念，每個(gè)人都要有很強(qiáng)的敬業(yè)心和事業(yè)心炬藤，這樣雇主和雇員都應(yīng)該把注意力從分配利益轉(zhuǎn)移到增加利潤(rùn)總量上來(lái)御铃，要是勞資雙方進(jìn)行密切合作，關(guān)鍵不在制度和方法沈矿，而在于思想和觀念的根本改變上真，如果勞資雙方吧注意力放在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上，勞動(dòng)成產(chǎn)率提高了羹膳，工人可以多拿工資睡互，而且資本家也可以多拿利潤(rùn)。從而實(shí)現(xiàn)“最大限度的富粤晗瘢”
工作幾年就珠，對(duì)現(xiàn)在公司的個(gè)人感受：
1 公司的管理者總是在畫大餅，從來(lái)不兌現(xiàn)醒颖，即便兌現(xiàn)妻怎，也是不疼不癢
2 ?在項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，許諾了很多好的東西泞歉，項(xiàng)目結(jié)束后就沒(méi)有了蹤影
3 不斷的要求你 奉獻(xiàn)自己逼侦，美其名曰，提高自己疏日，共患難偿洁。
真的很建議管理者讀一下這本書撒汉，俗話說(shuō)“信不足焉 有不信焉” 沟优，一次可以，但是下次就有人不會(huì)努力加班加點(diǎn)了睬辐，即便加也不會(huì)用心挠阁，至少我會(huì)心里抵觸這些，當(dāng)然也有很多努力的溯饵，其實(shí)不是因?yàn)楣具@樣或者那樣侵俗，而是為了自己以后找一個(gè)更好的下家而努力。
