七個(gè)習(xí)慣的簡(jiǎn)要定義與架構(gòu)圖：
一：積極主動(dòng)（Be proactive）
積極主動(dòng)即采取主動(dòng)婆赠，為自己過去圃阳、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)紊撕，并依據(jù)原則及價(jià)值觀蜡歹，而非情緒或者外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者薯鳍，他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色咖气，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦——自覺挖滤、良知崩溪、想象力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變斩松，積極面對(duì)一切悯舟。他們選擇創(chuàng)造自覺的生命，這也是每個(gè)人最基本的決定砸民。
二：以終為始（begin with the end in mind）
所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造奋救。個(gè)人岭参、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)尝艘，均先擬出愿景和目標(biāo)演侯，并據(jù)此塑造未來(lái)，全新投注于自己最重要的原則背亥、價(jià)值觀秒际、關(guān)系和目標(biāo)之上。對(duì)個(gè)人狡汉、家庭和組織而言娄徊，使命宣言可以說(shuō)是愿景的最高形式，他是主要的決策主宰了所有其他的決定盾戴。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心寄锐，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化橄仆。
三：要事第一（put first things first）
要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造剩膘，是夢(mèng)想（你的目標(biāo)、愿景盆顾、價(jià)值觀及要事處理順序）的組織和實(shí)踐怠褐。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二您宪。無(wú)論迫切性如何奈懒，個(gè)人和組織均針對(duì)要事而來(lái)，重點(diǎn)是蚕涤，把要事放在第一位筐赔。
四：雙贏思維（think win/win）
雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架和心意揖铜，目的是更豐盛的機(jī)會(huì)茴丰、財(cái)富及資源，而非敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)天吓。雙贏即非損人利己（贏輸）贿肩，亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來(lái)思考（“我們”而非“我”）龄寞。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題汰规，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種資訊物邑、力量溜哮、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。
五：知彼解己（seek first to understand色解，then to beunderstood）
當(dāng)我們舍棄回答心茂嗓，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通科阎，增進(jìn)彼此關(guān)系述吸。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺得受到尊重和認(rèn)可锣笨，進(jìn)而放下心防蝌矛，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也就更流暢自然错英。知彼需要仁慈心入撒，解己需要勇氣，能平衡兩者椭岩，則可大幅提升溝通的效率衅金。
六：綜合綜效（synergize）
綜合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——即非按照我的方式噪伊，亦非遵循你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過個(gè)人之見的辦法氮唯。他是尊享尊重的成果——不但是了解彼此鉴吹，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對(duì)方解決問題及掌握機(jī)會(huì)的手法惩琉。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭綜合綜效的利基豆励。能是整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐綜合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度瞒渠。他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1>2）.
七：不斷更新（sharpen the saw）
“不斷更新”談的是良蒸，如何在四個(gè)基本生活面向（身體、精神伍玖、智力嫩痰、社會(huì)/情感）中，不斷更新自己窍箍。這個(gè)習(xí)慣是提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率串纺。對(duì)組織而言，習(xí)慣七提供了愿景椰棘、更新及不斷的改善纺棺，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)之徑邪狞，對(duì)家庭而言祷蝌，習(xí)慣七透過固定的個(gè)人及家庭活動(dòng)，使家庭效能升級(jí)帆卓，就像建立傳統(tǒng)巨朦，使家庭日新月異，即是一例剑令。
