現(xiàn)在的00后不容小覷燃逻。比如，廣州某16歲女生擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司CEO臂痕，拿到了上百萬投資伯襟；泰國(guó)10歲女孩成為倫敦時(shí)裝周化妝師，已有5年化妝經(jīng)驗(yàn)握童。
在我的90后學(xué)生中姆怪，討論最激烈的，是00后當(dāng)紅小生，易烊千璽當(dāng)了綜藝節(jié)目《這就是街舞》的導(dǎo)師稽揭，負(fù)責(zé)選拔優(yōu)秀的街舞選手俺附。
01
在大家的印象中，導(dǎo)師肯定是年齡大溪掀、經(jīng)驗(yàn)豐富事镣、氣場(chǎng)十足…可千璽呢？00后膨桥、不怎么愛說話蛮浑、見人有點(diǎn)靦腆。他當(dāng)導(dǎo)師只嚣，真是讓人期待又擔(dān)心。
果然艺沼，節(jié)目開播后册舞，在網(wǎng)上掀起了一陣熱議，很多人指責(zé)千璽當(dāng)導(dǎo)師不合格障般，選手異議很大调鲸。如果把導(dǎo)師看成是職場(chǎng)中的小領(lǐng)導(dǎo)，那么千璽到底是在哪里栽了跟頭呢挽荡？
我們先來看看節(jié)目的導(dǎo)師陣容：70后羅志祥藐石，舞齡24 年定拟；80后韓庚，舞齡22年青自；90后黃子韜，舞齡8年延窜；以及00后千璽恋腕，舞齡12年荠藤。顯然，千璽年齡最小获高，但舞齡還大于黃子韜。所以問題不在于他的專業(yè)技能谋减，而是他的性格。
節(jié)目的賽制是這樣的：選手上來展示舞技，導(dǎo)師看后決定是否贈(zèng)送毛巾缎除，如果選手得到毛巾，則晉級(jí)总寻。但是，毛巾數(shù)量極其有限渐行。而比賽一開始，千璽就不忍淘汰選手祟印，不斷給選手送毛巾。眼看毛巾越來越少蕴忆，未上場(chǎng)的選手還很多，大家開始抱怨：“該不會(huì)我們都沒上場(chǎng)套鹅，名額就用完了吧站蝠！這太不公平了！”
千璽也意識(shí)到這個(gè)問題卓鹿，他不想讓這些選手失望菱魔，于是，采取了這樣的措施——接下來上場(chǎng)的選手幾乎全被待定吟孙±骄耄看著待定的選手越來越多，大家又焦慮起來拔疚，“毛巾都發(fā)完了肥隆，還弄這么多待定的，到底誰不會(huì)被淘汰稚失，誰才能晉級(jí)栋艳？！”現(xiàn)場(chǎng)再次陷入尷尬句各。
而千璽還在不斷安慰被淘汰的選手吸占，“你很優(yōu)秀，但毛巾有限凿宾，非常抱歉矾屯！”他越想安撫選手情緒，選手的疑慮就越多初厚，現(xiàn)場(chǎng)火藥味十足件蚕。
最終孙技，千璽不得不調(diào)整策略，讓待定的選手和拿到毛巾的選手自行對(duì)決排作，再?gòu)闹刑舫鲎顑?yōu)秀的晉級(jí)牵啦。奇怪的是，強(qiáng)硬起來的千璽不但沒有招來選手的不滿妄痪，大家反倒拍手叫好哈雏。這個(gè)小導(dǎo)師，終于上道了衫生。
02
那么裳瘪，問題來了：善解人意、懂事體貼的易烊千璽平時(shí)獲得褒獎(jiǎng)不少罪针，為什么在導(dǎo)師之路上卻慘遭滑鐵盧彭羹？
我們先來分析一下他的性格。
努力泪酱，內(nèi)向皆怕，習(xí)慣默默無聞，遇事一人抗西篓，非常在乎別人的感受，不想讓大家失望憋活，努力維持大家的和諧岂津。這些特點(diǎn)悦即，很好地符合了“老好人”的性格特征。從心理學(xué)上講粱甫，他有著很強(qiáng)烈的合群需要作瞄，看重人際關(guān)系，喜歡合作性而非競(jìng)爭(zhēng)性的工作環(huán)境乌庶，很難拒絕別人的要求契耿。
這樣的性格搪桂，對(duì)朋友家人簡(jiǎn)直是一大福利，但換到了職場(chǎng)魄藕，尤其是從事管理工作顾瞻，卻非常容易栽跟頭荷荤。千璽當(dāng)導(dǎo)師，就是一個(gè)例子蕴纳。因此“老好人”性格的管理者要想做好管理工作古毛，需要注意以下幾點(diǎn)：
首先，要堅(jiān)守原則嫂冻，做到獎(jiǎng)懲分明塞椎。
老好人最大的一個(gè)特點(diǎn)就是心軟，下屬犯了錯(cuò)求個(gè)情服傍，就會(huì)被原諒吹零。這樣就容易導(dǎo)致下屬放低自己的要求拉庵，甚至有恃無恐。俗話說阱扬，無規(guī)矩不成方圓麻惶，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不堅(jiān)守原則信夫，下屬就容易鉆空子卡啰，進(jìn)而導(dǎo)致不公平匈辱，嚴(yán)重打擊那些努力工作亡脸、對(duì)自己要求嚴(yán)格的員工。
另外浅碾，越是老好人性格垂谢，就越需要在剛上任時(shí)在員工面前樹立權(quán)威滥朱。
也就是說力试，最好的管理模式是“先嚴(yán)后寬”。在剛開始鹃栽，對(duì)員工的要求嚴(yán)格一些，不要太好說話薇芝。在往后的相處，再適當(dāng)展示自己溫柔的一面嚷缭，對(duì)下屬表達(dá)一定的關(guān)心鼓勵(lì)阅爽。這樣做的好處荐开，是下屬不會(huì)因?yàn)槟愕摹袄虾萌诵愿瘛庇惺褵o恐晃听、鉆空子砰识；還會(huì)對(duì)你的關(guān)懷深受感激辫狼，更愿意追隨你膨处。
這就是“打一巴掌再給個(gè)棗吃”的管理模式。千璽在一開始時(shí)就給選手“喂棗”真椿，不斷送毛巾瀑粥，后來“全部待定”的決策一下三圆，相當(dāng)于狠狠打了他們一巴掌，大家的反應(yīng)自然過激修噪。
相反黄琼，要是先打了一個(gè)巴掌整慎，再給個(gè)棗吃裤园，大家就會(huì)覺得這個(gè)“棗”無比甜拧揽。
同樣，老好人性格的管理者在作決策時(shí)痒谴，很容易陷入糾結(jié)中积蔚。因?yàn)樗幌胱尨蠹沂持埽胝疹櫟剿腥说那榫w临扮。要避免這一點(diǎn)杆勇，就要把注意力放在解決問題上蚜退。把問題解決了钻注，才是對(duì)所有人負(fù)責(zé)幅恋。
因?yàn)闊o論你多么努力地去把一件事做好泵肄，總會(huì)有一些反對(duì)的聲音出現(xiàn)腐巢。管理者要做的，是獲得盡可能多的人的支持肉瓦。對(duì)于那些有反對(duì)意見的胃惜，要及時(shí)做好溝通工作船殉，說明自己決策的理由捺弦，做到有理有據(jù)。
所幸的是孝扛，易烊千璽在反思自身性格在管理上的不足之后苦始，及時(shí)采取了補(bǔ)救措施陌选。那么，如果你也有這樣的煩惱您炉，不如試試以上的建議，誰說“老好人”不能成為優(yōu)秀的管理者的呢赚爵？
（圖片來自百度圖片）
