重慶新思維學(xué)校鐵軍教練團(tuán)每日工作心得分享：
時(shí)間：8.7日
部門名稱:校區(qū)
崗位名稱：執(zhí)行總校長
分享人：黃蘋
今日完成工作：
1.校區(qū)部門工作梳理與后期計(jì)劃
2.市場部網(wǎng)絡(luò)營銷會議
明日重點(diǎn)工作：
某校區(qū)工作
今日工作心得：
1. 江北校區(qū)開校長會議， 通過對高各校區(qū)八月份的工作梳理安排，大家都非常認(rèn)同椅文，認(rèn)為這樣的會議應(yīng)該多開碟贾，促進(jìn)大家更精進(jìn)的工作赂毯。
2.家長會是我們重要的營銷工具坎吻，這次的分工安排到具體的人，年級朴译，期蟆融。讓大家更清楚了未來工作的方向草巡。所有的工作都是一樣的，我們管理者必須具備分解工作的能力型酥，員工才會更有方向感山憨。
3.咨詢話術(shù)一直是周總心中的結(jié)，這次我們終于下定決心做自己的咨詢手冊了弥喉，對于所有教務(wù)崗的基本技能提升必備工具郁竟。一幫人聚焦才會綻放，做好他們的主心骨由境。
4.市場部網(wǎng)絡(luò)營銷會議太過于表面枪孩，我直言指出問題，既然是微信為主導(dǎo)，那就應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的什么書：微信群分類蔑舞，群主的分類，年限（永久的嘹屯，還是臨時(shí)的）攻询，誰負(fù)責(zé)誰管理誰落實(shí)誰監(jiān)督，另外再提到市場部目前與校區(qū)斷檔的交集點(diǎn)州弟，市場部內(nèi)部員工工作職責(zé)范圍的分工钧栖，所有校區(qū)統(tǒng)一規(guī)范的品宣標(biāo)準(zhǔn)。
5.敲定了下半年的幾場考試婆翔，大家越來越同頻拯杠，達(dá)成共同的意愿，其實(shí)真的感謝大家堅(jiān)持一起寫明天的總結(jié)啃奴，有思考才有行動潭陪，有行動才有改變，有改變才有進(jìn)步最蕾。
6.最后再把這句話送給我的戰(zhàn)友們：先標(biāo)準(zhǔn)化依溯，再職業(yè)化，我們是一支戰(zhàn)無不敗的鐵軍瘟则，加油黎炉！
今日閱讀心得：
1.永目標(biāo)管人，而不是人管人：
企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理醋拧，目標(biāo)管理貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級慷嗜，對每個(gè)成員都能起到積極作用。目標(biāo)管理就是要從目標(biāo)層面調(diào)動團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性丹壕，完成共同的使命庆械。
方向型目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)奮斗的大方向，他像燈塔一樣指引著團(tuán)隊(duì)各成員奮斗的最終方向雀费。
過程性目標(biāo)干奢，師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)可以達(dá)到的效果。這個(gè)類型的目標(biāo)一般都具有一定邏輯性盏袄，且個(gè)性也較強(qiáng)忿峻。這一輪目標(biāo)一般有企業(yè)的中層管理者，基于對戰(zhàn)略性方向性目標(biāo)的正確拆分來制定辕羽。由于過程性目標(biāo)起到承上啟下的作用逛尚，同時(shí)涉及企業(yè)給我環(huán)節(jié)各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，制定起來非常復(fù)雜刁愿。
理性清晰的具體目標(biāo)绰寞。這樣的目標(biāo)一般有基層管理者制定分發(fā)給各個(gè)具體成員，英語指導(dǎo)成員日常工作對于基層管理者而言，由于管理區(qū)域有限滤钱，人員有限觉壶，對執(zhí)行力的要求就比較高。
