? ? ? ? 真正值得尊敬和信任的領(lǐng)導(dǎo)者，其創(chuàng)業(yè)價值取向必須是關(guān)注和滿足社會需求清钥。
? ? ? ? 一艺谆、領(lǐng)導(dǎo)力之尊敬和信任的來源
? ? ? ? 復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力既是傳遞價值觀的過程弊决，也是帶領(lǐng)員工有效踐行價值觀的過程。因此蹄胰，能不能實(shí)現(xiàn)價值觀的有效傳遞岳遥，關(guān)鍵在于能不能增進(jìn)信息溝通，融洽人際關(guān)系裕寨，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)發(fā)展，提升組織動力派继，緊密組織間關(guān)系宾袜。
? ? ? ? 喬哈里的溝通信息四象限（開放區(qū)、盲目區(qū)驾窟、隱秘區(qū)和未知區(qū)）對應(yīng)四種心理分成（公開我庆猫、背脊我、隱藏我和潛在我）绅络。
運(yùn)用技巧
? ? ? ??在公開區(qū)的運(yùn)用技巧 要讓公開區(qū)變大月培，因?yàn)樾湃问菧贤ǖ幕A(chǔ)，要想讓公開區(qū)變大恩急，就要多說杉畜，多詢問，詢問別人對你的意見和反饋衷恭。
? ? ? ? 在盲目區(qū)的運(yùn)用技巧 盲區(qū)的不足是別人看的見此叠，自己卻看不見。造成盲區(qū)太大的原因就是他說的太多随珠，問的太少灭袁，他不去詢問別人對他的反饋。所以在溝通中窗看，你不僅要多說而且要多問茸歧，避免盲區(qū)過大的情況發(fā)生。
? ? ? ? 在隱藏區(qū)的運(yùn)用技巧 隱藏區(qū)主要決定于對方的防范心理显沈，要想辦法讓對方打開心扉软瞎，釋放合作意愿。
? ? ? ? 二芙代、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力落實(shí)的三個層面
? ? ? ? 1.領(lǐng)導(dǎo)者層面
? ? ? ? 通過營造氛圍來提升績效的人，就是領(lǐng)導(dǎo)者盖彭。
? ? ? ? 因此纹烹，領(lǐng)導(dǎo)者要做的页滚，就是創(chuàng)造一個激勵機(jī)制，讓大家嗷嗷叫地去訓(xùn)練铺呵。
? ? ? ? 為了能活下來裹驰，人類保持了原始人足夠小心的屬性，發(fā)展到現(xiàn)在片挂，就是喜歡挑毛病幻林。所以，領(lǐng)導(dǎo)力是一個反人性的東西音念，領(lǐng)導(dǎo)者必須得能夠變得善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)沪饺，并且表揚(yáng)和激勵員工，才能夠營造出一個良好的氛圍闷愤。
? ? ? ? （李云龍打仗沖在最前面就是營造氛圍整葡，公司里面有這么一個人很重要。每次給大家演講讥脐，李云龍就說遭居，“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”旬渠，跟士兵打架俱萍，“能打過我的有肉吃，打不過我的別他娘的吃肉坟漱∈蟠危”）
? ? ? ? 2．管理者層面
? ? ? ? 管理者就是通過別人來完成工作的人。
? ? ? ? 所以管理者最重要的責(zé)任芋齿，不是做業(yè)績腥寇，而是培養(yǎng)他人的成長。衡量一個管理者能力的高低觅捆，不是事無巨細(xì)親力親為的能力赦役，而是看你能不能帶出一支負(fù)責(zé)任，不斷的自我進(jìn)化栅炒、自我學(xué)習(xí)的隊(duì)伍掂摔，這也是最重要的領(lǐng)導(dǎo)力。
? ? ? ? 3．執(zhí)行者層面
? ? ? ? 執(zhí)行者是給出結(jié)果的人赢赊。執(zhí)行者給出結(jié)果不是單個人或單個環(huán)節(jié)的結(jié)果乙漓，而是所在系統(tǒng)（至少是子系統(tǒng)）的結(jié)果。
? ? ? ? 每個人身上都有領(lǐng)導(dǎo)者释移、管理者和執(zhí)行者三種角色叭披，一個初級管理者就是要少說廢話，把執(zhí)行做到位玩讳，哪怕員工都不幫忙涩蜘，你一個人也得干了嚼贡。一個人要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定，最重要的素質(zhì)就是靠譜同诫，靠譜就是得執(zhí)行的好粤策。高層管理者要的是思考營造氛圍，讓團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力误窖。公司里面最累的人是中層叮盘，執(zhí)行、管理贩猎、領(lǐng)導(dǎo)熊户，三者缺一不可，每一個素質(zhì)都將決定你能不能突破瓶頸吭服，成為高層。
? ? ? ? 三蝗罗、復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)模式：構(gòu)建游戲化組織艇棕，讓工作變得有趣
? ? ? ? 金錢和夢想不是吸引員工工作最重要的理由，而是要讓員工覺得工作有趣串塑、有價值沼琉。具體而言，就是用游戲的架構(gòu)來組織工作流程桩匪。
? ? ? ? 構(gòu)建游戲化組織要掌握的四個要點(diǎn)：
? ? ? ? 01 宏大的目標(biāo)
? ? ? ? 企業(yè)設(shè)立目標(biāo)打瘪，應(yīng)該是能帶來長期激勵效應(yīng)，能為社會解決一個問題傻昙。只有建立了目標(biāo)感闺骚，才會尋求有意義的成就感。
? ? ? ? 02 規(guī)則
? ? ? ? 所有的游戲妆档，都有一套清晰明確的規(guī)則僻爽。一個完美規(guī)則能自動運(yùn)轉(zhuǎn)。正如自然法則贾惦，不會在意一個物種的生滅胸梆，只會維系系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
? ? ? ? （類似海星生物體的組織架構(gòu)模式须板，把一只海星切開變成兩個海星碰镜，然后你再切開，變成4個习瑰，你把它剁碎绪颖，就變成了一群海星。）
? ? ? ? 03 即時反饋
? ? ? ?游戲的吸引力在于創(chuàng)造即時反饋杰刽，即在盡可能短的時間內(nèi)菠发，對有效操作給予獎勵或裝備補(bǔ)充王滤，激發(fā)玩家的興趣。
? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者也需要學(xué)會通過正面反饋滓鸠，來提升員工的士氣雁乡，并且塑造他們的行為。
? ? ? ? 塑造一個人行為最有效的方法是在他做對事兒的時候糜俗，而不是在他做錯事的時候踱稍。當(dāng)一個人做錯事的時候，正是你和他拉近距離的最好機(jī)會悠抹，做對事的時候珠月，才是你和他塑造行為的機(jī)會。
? ? ? ? 04 自愿參與
? ? ? ? 所有的游戲都是自愿參與的楔敌，那怎么才能讓員工自愿來上班啤挎？要員工成為你創(chuàng)業(yè)體系聯(lián)盟中的一員，并且要不斷激發(fā)他體內(nèi)善的能量卵凑，只有這樣庆聘，他才能夠煥發(fā)出足夠的動力去加班、去工作勺卢。
? ? ? ? 因此伙判，公司應(yīng)該是個球隊(duì)。大家聚在一起是為了進(jìn)步黑忱，為了贏得最終勝利宴抚。唯有如此，才能將團(tuán)隊(duì)打造成激烈商戰(zhàn)中無堅(jiān)不摧的鐵軍甫煞。
? ? ? ? 四菇曲、啟發(fā)
? ? ?一是回答了如何設(shè)定和規(guī)劃創(chuàng)業(yè)價值定位的問題。創(chuàng)業(yè)的價值定位決定創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力危虱，創(chuàng)業(yè)者（領(lǐng)導(dǎo)者）的領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力羊娃。因此，創(chuàng)業(yè)的真正價值不是商業(yè)埃跷，而是事業(yè)蕊玷，而且必須是滿足人類某種需求的事業(yè)。
? ? ? ? 二是回答了如何解決領(lǐng)導(dǎo)者弥雹、管理者和執(zhí)行者之間信息不對稱垃帅、溝通不暢的問題。合理調(diào)整喬哈里溝通信息四象限（開放區(qū)剪勿、盲目區(qū)贸诚、隱秘區(qū)和未知區(qū)）的大小，實(shí)現(xiàn)（例證：日本企業(yè)管理員工布置工作的要求1.麻煩你把任務(wù)重復(fù)一遍；2.你覺得我讓你做這件事的目的是什么酱固；3.你做這件事的過程中有可能出現(xiàn)什么意外械念；4.出現(xiàn)什么情況向我匯報，什么問題需要你自己做決定运悲；5.如果讓你獨(dú)立去做這件事龄减，你會怎么做才能做到更好）
? ? ? ? 三是回答了如何解決員工動力不足的問題。在公司內(nèi)部構(gòu)建游戲化組織體系班眯，讓工作變得有趣希停，讓員工找到成就感。
