店長總是有一大堆事情要做，每天累得要死险毁？好好想想，是不是做了很多無用功们童？其實只要選對方法畔况，就可以事半功倍，比如病附，激勵員工问窃，增長業(yè)績，從開晨會這件小事完沪，就可以達到很好的效果域庇！
365天晨會天天開嵌戈，我們的激勵效果達到了嗎？還是她只是每天的例行公事呢听皿？如果說晨會只是昨天業(yè)績的總結(jié)和今日目標的設(shè)定熟呛，沒有必要，只要在店鋪喊一聲就可以了尉姨。
很多店長會認為開晨會沒有用庵朝，覺得員工都已經(jīng)麻木了。是真的員工已經(jīng)麻木了又厉，還是你自己麻木了九府？晨會有沒有用，主要看對待晨會的心態(tài)覆致，你是把它當成例行公事侄旬，一件每天重復的工作，還是你覺得它不是一個簡單的重復煌妈，它可以幫到店鋪的業(yè)績儡羔，一切取決于店長的想法。
每天上班八個小時璧诵，有些人只是為了站夠這八個小時汰蜘，而另外一些人是為了完成目標，這兩種人上班的狀態(tài)完全不一樣之宿。前者在完成作業(yè)族操，后者在工作，后者與前者的區(qū)別在于轉(zhuǎn)換成價值澈缺。而作業(yè)好比建筑工人坪创，每天一塊磚頭一點泥，不斷的重復姐赡，不需要用腦莱预，就好比很多店長調(diào)整陳列、開晨會不知道為什么而開项滑，只是為了例行的應對而開依沮，那只是在完成作業(yè)。
什么是有用的晨會枪狂？今天公司做推廣活動危喉，那到底這個活動應該怎么做？那么今天我的晨會就是要把活動宣導到位州疾，通過怎樣的小游戲辜限，才能帶動大家的激情，顧客進店如何去講述活動有吸引力严蓖，而店長要做的就是讓活動的第一天薄嫡，業(yè)績就引爆全場氧急。
今天秋裝新品上貨，那么我今天的晨會就拿兩款新品來給大家講述他的FAB 毫深，讓所有人清晰吩坝，去幫助大家熟悉貨品。
昨天我的連帶率只有1.2哑蔫，那么我今天的晨會就宣導如何做附加銷售钉寝，怎么講才能讓顧客接受。
作業(yè)與工作的區(qū)別在于闸迷，作業(yè)是每天的動作重復嵌纲，而工作就是將每一天做的每一件事情轉(zhuǎn)換成它的價值。我們每天開晨會的狀態(tài)就決定了我們工作的狀態(tài)稿黍。每天的晨會應該是圍繞任務達標的核心重點工作疹瘦，基于對業(yè)績的幫助崩哩，用心對待巡球。
